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成功案例-礦業工程-紫金礦業v1.1

發布時間: 2017-10-09
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企業簡介

紫金礦業

紫金礦業集團股份有限公司是一家以金、銅、鋅等金屬礦產資源勘查和開發為主的大型礦業集團。從1993年開發紫金山金礦起步,2000年完成股份製改造,2003年11月在香港H股上市(股票代碼:02899),2008年4月在上海A股上市(股票代碼:601899),目前形成了以金、銅、鋅等金屬為主的產品格局,投資項目分布在國內24個省(自治區)和加拿大、澳大利亞、巴布亞新幾內亞、俄羅斯、塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦、南非、剛果(金)、秘魯等9個國家。


解決問題

成功案例-礦業工程-紫金礦業v1.1

隨著紫金礦業集團的快速發展,特別是企業集團多元化、跨區域發展迅速,僅通過“綜合數據管理平台”已無法滿足集團公司對工程項目的管理要求,局限性越來越突出。

為了適應集團新一輪創業的發展,進一步提升項目的管理工作水平,有效的加強對投資成本、進度、質量、安全的信息化控製,理順集團項目管理程序,優化報、審、批流程,促進項目管理製度化、規範化和信息化。適時的建立工程項目管理係統,為領導決策提供全麵準確的數據支持,為整個項目建設管理提供信息化手段和工具,對集團公司更好地搞好項目建設、發揮項目投資效益,具有重大的戰略意義。

 

實施成果


一、工程項目

• 建成統一的公司多項目管理平台,實現公司總部和區域公司對項目的一體化管理;

• 實現投資、合同、進度、質量、安全、文檔資料的動態管理;

• 實現項目全生命周期管理,包括立項、施工過程及後評估;

• 實現財務、業務數據同步及與ERP、OA 的緊密集成;

• 形成項目管理複製推廣模板。

• 改變集團項目管理體係存在的無序管理和實時數據缺乏的現狀

二、科研項目

• 實現圍繞“進度、經費、保密”三要素過程管控,對科研項目的全生命周期管理;

• 固化項目執行各個階段的文檔模板、業務流程、統計報表,為新項目執行提供複用基礎;

• 通過內置流程驅動,實現核心業務在線流轉與審核,提高工作效率。

實現項目過程可視、動態監控及量化考核,提高管理效率,縮短研製周期



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