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發布時間: 2019 - 08 - 20
點擊次數: 202
日前,華潤電力控股有限公司(下文簡稱“華潤電力”)項目建設管理係統三期建設項目經過多家公司激烈角逐,遠光廣安憑借雄厚的綜合實力、優質的服務和良好的口碑從各競標單位中脫穎而出,成功中標!再次證明了遠光廣安SuperEPIP項目管理信息係統是能夠適應和滿足項目管理的需求,並在實際應用中得到用戶的肯定和認可。本項目實施將進一步優化華潤電力內部的項目管理流程,完善和拓展係統模塊功能,以促進華潤電力火電、風電、水電、光伏等各個業態的項目實現標準化、精細化、可視化、移動化、智能化的項目管理目標。在該項目中,華潤電力采用的工程行業企業項目管理信息係統SuperEPIP for E&C ,是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品,在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體係基礎上,融彙了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際,麵向產品研發及工程行業打造的企業級項目管理(EPM)解決方案,是實現企業項目化管理的綜合管理平台,具有先進性、科學性和實用性。  SuperEPIP基於Web的解決方案,通過依托項目管理十大知識體係及流程、項目群(集)管理、項目組合管理將項目管理過程中的業務流、信息流、工作流與項目各參與單位及部門進行縱向與橫向集成,實現綜合的、集成的、實時的、真實的企業項目管理。SuperEPIP是為適應集團/公司級多項目管理挑戰而研發的,不僅要實現集團集中管控、可視化、標準化的管理要求,更要實現項目過程的精細化管理。將項目部、分公司、集團/公司業務部門、集團/公司領導在項目全生命周期涉及或管轄的業務與信息串聯起來,做到在正確的時間將正確的信息傳遞給正確的人。【華潤電力】華潤電力成立於2001年8月,是華潤(集團)有限公司(“華潤集團”)的旗艦香港上市公司,是中國效率最高、效益最好的綜合能源公司之一,業態涉及火電、風電、光伏、水電、分布式能源、售電、煤炭...
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發布時間: 2019 - 08 - 12
點擊次數: 208
2019年8月8日,由遠光廣安負責實施的PMS工程項目管理係統優化升級項目,在紫金礦業總部三樓會議室組織召開係統推廣培訓會議,近30家單位的200多人員現場或通過視頻會議參加了培訓,紫金礦業集團建設部、信息部的相關領導也參加了此次會議。      會上紫金礦業建設總監和信息部總監發言,並進行了培訓動員,強調了PMS係統的重要性:利用信息平台將實現相關業務的可視化與透明化,可促進業務流程的優化,希望大家在使用過程中多提寶貴意見,不斷優化和完善係統。      紫金礦業方項目經理張處對項目開展情況做了詳細彙報,重點介紹了項目目標、本次項目升級優化新增的功能、後續運維管理和推廣分工等。建設部項目管理處謝處對新增業務進行了培訓,並結合集團相關的製度做了解讀,提出了業務管理要求。      遠光廣安項目經理潘龍安對係統操作進行了培訓,特別是對升級優化前後版本的差異、更加人性化的操作功能作細致的解讀。會議最後進行了現場交流,針對各單位工程管理和經辦人員平時工作中所遇到的各種問題進行了答疑,對係統後續優化提出了寶貴的意見並形成會議行動項。會後紫金礦業方領導一致同意:項目取得階段性成功,經一個月的係統上線試用已具備初步驗收條件,對會議行動項進行優化調整後立即進行全集團全麵推廣。
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發布時間: 2019 - 07 - 23
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由遠光廣安負責實施的深能(河源)電力有限公司河源二期2x1000MW機組PMIS推廣項目於2019年07月20日在項目現場完成竣工驗收,由計劃部、物資部、工程部的相關領導簽字確認。      遠光廣安PMIS項目實施小組於2019年01月04日進場,按照合同技術規範的約定,分兩個階段對PMIS項目進行實施:      第一階段(2019年1月至3月)進行係統調研、方案設計、功能開發、係統初始化、用戶應用培訓等工作,並於2019年03月25日正式上線運行。      第二階段(2019年4月至7月)在係統正式上線運行過程中逐步把項目曆史數據錄入/導入係統,同時新的業務數據也在係統中應用流轉,並通過持續調整優化確保係統交付。      河源電廠二期工程項目管理信息係統涵蓋項目信息、招標管理、合同管理、物資管理、文檔管理、係統集成、移動應用等,實現“集中管控、並行協同”的目的,增強管理標準化、規範化、信息化和透明化。並輔以移動應用APP提高項目業務處理的效率,促進業務順暢流轉,降低項目的溝通成本。      河源電廠二期項目是廣東省內陸地區首個超超臨界二次再熱百萬機組項目,由深圳能源集團股份有限公司投資建設,建成後為粵東北電網提供可靠的電源支撐。      該項目采用最先進的高效超超臨界燃煤發電技術和煙氣協同治理技術,以及全封閉煤場、高位收水冷卻塔、TGGH等技術,實現煙氣超潔淨排放、廢水零排放,大幅降低揚塵、噪聲汙染,有效消除煙囪白霧。
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發布時間: 2019 - 08 - 01
點擊次數: 232
2019年7月30-31日,遠光廣安2019年中經營工作會議在公司總部南京老學堂會議室召開。公司董事長王誌剛出席會議並作重要講話,總經理熊朝彬、副總經理楊炯、肖和平、財務總監彭雪明等20餘位公司中高層參加了會議。       會議的第一個議程,作為公司2019年度破釜沉舟的戰略項目,聚焦了公司最優秀的的資源,經過大半年夜以繼日的不懈努力, MST也終於正式地“官宣”與大家見麵。在MST產品發布會議程中,公司安排了同步遠程直播,邀請前方實施線的同事會一同見證和分享。       會議第二個議程,由各業務部門分別做2019上半年工作總結及下半年工作計劃,各部門對存在的問題進行了深度剖析,並對下半年的工作作出詳細部署和分解,保證公司全年經營目標的實現。營銷部就如何保證全年合同簽訂、開票及回款目標、產品部就發版產品的功能、後續研發計劃、實施谘詢部&定製開發部就下半年重點項目的進度保證等都作出了詳盡的規劃和保證。       會議最後一項議程,由公司領導作總結。公司副總經理肖和平指出,當下公司發展迫切需要有能力有擔當的人選,公司為所有員工提供施展能力的平台和機會,公司各中層經理應以身作則,敢於承擔,勇於奉獻;公司副總經理楊炯更多剖析了公司市場營銷方麵存在的問題及對策,要求堅持“結果導向”的同時,加強銷售過程性考核,號召全員銷售堅定信念、鼓足幹勁,力爭完成2019年度銷售目標;公司財務總監彭工對下半年財務工作提出了要求,特別是各種稅票的合法合規性,年終審計相關的材料及手續相關部門要提早準備。        公司總經理熊朝彬作總結,熊總提出麵對下半年巨大的項目交付壓力,我們應該正視不足,直麵問題,要求公司上下要統一思想,滿...
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2019 08 20
日前,華潤電力控股有限公司(下文簡稱“華潤電力”)項目建設管理係統三期建設項目經過多家公司激烈角逐,遠光廣安憑借雄厚的綜合實力、優質的服務和良好的口碑從各競標單位中脫穎而出,成功中標!再次證明了遠光廣安SuperEPIP項目管理信息係統是能夠適應和滿足項目管理的需求,並在實際應用中得到用戶的肯定和認可。本項目實施將進一步優化華潤電力內部的項目管理流程,完善和拓展係統模塊功能,以促進華潤電力火電、風電、水電、光伏等各個業態的項目實現標準化、精細化、可視化、移動化、智能化的項目管理目標。在該項目中,華潤電力采用的工程行業企業項目管理信息係統SuperEPIP for E&C ,是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品,在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體係基礎上,融彙了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際,麵向產品研發及工程行業打造的企業級項目管理(EPM)解決方案,是實現企業項目化管理的綜合管理平台,具有先進性、科學性和實用性。  SuperEPIP基於Web的解決方案,通過依托項目管理十大知識體係及流程、項目群(集)管理、項目組合管理將項目管理過程中的業務流、信息流、工作流與項目各參與單位及部門進行縱向與橫向集成,實現綜合的、集成的、實時的、真實的企業項目管理。SuperEPIP是為適應集團/公司級多項目管理挑戰而研發的,不僅要實現集團集中管控...
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2019 08 12
2019年8月8日,由遠光廣安負責實施的PMS工程項目管理係統優化升級項目,在紫金礦業總部三樓會議室組織召開係統推廣培訓會議,近30家單位的200多人員現場或通過視頻會議參加了培訓,紫金礦業集團建設部、信息部的相關領導也參加了此次會議。      會上紫金礦業建設總監和信息部總監發言,並進行了培訓動員,強調了PMS係統的重要性:利用信息平台將實現相關業務的可視化與透明化,可促進業務流程的優化,希望大家在使用過程中多提寶貴意見,不斷優化和完善係統。      紫金礦業方項目經理張處對項目開展情況做了詳細彙報,重點介紹了項目目標、本次項目升級優化新增的功能、後續運維管理和推廣分工等。建設部項目管理處謝處對新增業務進行了培訓,並結合集團相關的製度做了解讀,提出了業務管理要求。      遠光廣安項目經理潘龍安對係統操作進行了培訓,特別是對升級優化前後版本的差異、更加人性化的操作功能作細致的解讀。會議最後進行了現場交流,針對各單位工程管理和經辦人員平時工作中所遇到的各種問題進行了答疑,對係統後續優化提出了寶貴的意見並形成會議行動項。會後紫金礦業方領導一致同意:項目取得階段性成功,經一個月的係統上線試用已具備初步驗收條件,對會議行動項進行優化調整後立即進行全集團全麵推廣。
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2019 07 23
由遠光廣安負責實施的深能(河源)電力有限公司河源二期2x1000MW機組PMIS推廣項目於2019年07月20日在項目現場完成竣工驗收,由計劃部、物資部、工程部的相關領導簽字確認。      遠光廣安PMIS項目實施小組於2019年01月04日進場,按照合同技術規範的約定,分兩個階段對PMIS項目進行實施:      第一階段(2019年1月至3月)進行係統調研、方案設計、功能開發、係統初始化、用戶應用培訓等工作,並於2019年03月25日正式上線運行。      第二階段(2019年4月至7月)在係統正式上線運行過程中逐步把項目曆史數據錄入/導入係統,同時新的業務數據也在係統中應用流轉,並通過持續調整優化確保係統交付。      河源電廠二期工程項目管理信息係統涵蓋項目信息、招標管理、合同管理、物資管理、文檔管理、係統集成、移動應用等,實現“集中管控、並行協同”的目的,增強管理標準化、規範化、信息化和透明化。並輔以移動應用APP提高項目業務處理的效率,促進業務順暢流轉,降低項目的溝通成本。      河源電廠二期項目是廣東省內陸地區首個超超臨界二次再熱百萬機組項目,由深圳能源集團股份有限公司投資建設,建成後為粵東北電網提供可靠的電源...
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2019 08 01
2019年7月30-31日,遠光廣安2019年中經營工作會議在公司總部南京老學堂會議室召開。公司董事長王誌剛出席會議並作重要講話,總經理熊朝彬、副總經理楊炯、肖和平、財務總監彭雪明等20餘位公司中高層參加了會議。       會議的第一個議程,作為公司2019年度破釜沉舟的戰略項目,聚焦了公司最優秀的的資源,經過大半年夜以繼日的不懈努力, MST也終於正式地“官宣”與大家見麵。在MST產品發布會議程中,公司安排了同步遠程直播,邀請前方實施線的同事會一同見證和分享。       會議第二個議程,由各業務部門分別做2019上半年工作總結及下半年工作計劃,各部門對存在的問題進行了深度剖析,並對下半年的工作作出詳細部署和分解,保證公司全年經營目標的實現。營銷部就如何保證全年合同簽訂、開票及回款目標、產品部就發版產品的功能、後續研發計劃、實施谘詢部&定製開發部就下半年重點項目的進度保證等都作出了詳盡的規劃和保證。       會議最後一項議程,由公司領導作總結。公司副總經理肖和平指出,當下公司發展迫切需要有能力有擔當的人選,公司為所有員工提供施展能力的平台和機會,公司各中層經理應以身作則,敢於承擔,勇於奉獻;公司副總經理楊炯更多剖析了公司市場營銷方麵存在的問題及對策...
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2019 07 31
由遠光廣安負責實施的中信重工機械股份有限公司招標采購平台於2019年07月30日在中信重工機械股份有限公司隆重召開係統驗收會,中信重工招標采購部、信息管理部、戰略發展部的相關領導、專家參加了此次會議。 會上,中信重工驗收專家組對遠光廣安實施的項目給予了高度的評價:遠光廣安承建的招標采購係統建成使用達到了預期的目標,同時也表示信息係統的建設非一朝一夕而是持續進行的過程,參會專家提出了對未來優化和係統進一步深入運用的發展方向,最後中信重工的相關領導對我公司技術人員及實施人員的辛勤付出表示了由衷的感謝。經過認真、詳盡的實體及文檔資料評審考核,中信重工招采平台項目順利通過驗收。 中信招標采購信息管理係統包括招標管理、采購管理、合同管理、供應商管理、專家庫管理,實現招標業務的線上化、透明化,采購業務的標準化、流程化,合同管理的電子化,供應商管理的規範化及完整化,構建招標采購業務的全生命周期管理體係。中信重工擁有國家首批認定的國家級企業技術中心,位列全國887家國家級技術中心前10,榮獲國家技術中心成就獎,所屬的洛陽礦山機械工程設計研究院,是國內最大的礦山機械綜合性技術開發研究機構,具有甲級機械工程設計和工程總承包資質,專業從事國家基礎工業技術裝備、成套工藝流程的基礎研究和開發設計。擁有國家重點實驗室——“礦山重型裝備實驗室”。博士後工作站建成運行。成立院士專家顧問委員會,...
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2019 07 16
近日遠光廣安成功中標北京朗新明環保科技有限公司EPC項目管理信息係統建設項目。此次遠光廣安與北京朗新明的成功牽手,旨為朗新明建設一套企業級總承包項目管理信息平台,覆蓋項目的啟動、實施直至竣工驗收等各階段,實現對朗新明總承包項目的進度、合同、資金計劃、文檔等業務的標準化、精細化、高效化管控,進一步凸顯業務橫向一體化思路,促使公司管理業務逐步規範化,提高公司項目管理水平和效率。       目前該項目已經成功上線項目資源庫、合同管理、費用管理等業務模塊,並計劃逐步實現與財務係統的數據融合,最終實現企業的業財一體化,將人員從紛雜的工作中解放出來,真正的做到數據“一次錄入,多次共享”。通過各類自動化報表視圖,為公司做好項目決策起到輔助性作用,真正成為公司項目管理“高質量、高速度、低造價”的高效手段。       該項目采用的企業多項目總承包管理係統SuperEPIP,是遠光廣安自主研發與創新的新一代總承包項目管理軟件,是基於遠光廣安多年總承包項目管理經驗和先進的技術框架體係上,麵向環保行業打造的企業級項目管理解決方案,是實現企業項目化管理的綜合性管理平台。       北京朗新明環保科技有限公司(以下簡稱“朗新明公司”)成立於2001年3月,注冊資金5億元,總資產規模近4...
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2019 07 15
2019年7月15日,在紫金礦業股份有限公司(下文簡稱“紫金礦業”)16樓大會議室召開了“紫金礦業PMS項目管理平台建設項目三期上線啟動會”,集團建設部總監、信息部總經理及項目參建相關業務部門人員參與了項目評審,最終係統順利通過上線評審並對係統上線試運行和下一步推廣工作做出安排。2019年1月份紫金礦業PMS係統三期建設項目正式啟動。項目實施過程中,紫金礦業與遠光廣安精誠合作,在較短的時間內完成了需求調研、設計方案編審、係統功能開發、基礎數據收集、係統集成測試、內部初評等工作,項目進展情況良好客戶認可度較高,紫金礦業集團對數月以來遠光廣安項目團隊的辛苦付出表示感謝。紫金礦業集團PMS三期上線試運行,標誌著PMS係統三期建設項目順利完成階段性建設工作目標,並助力紫金礦業集團工程項目管理水平提升,提高管理效率,從而提升企業的核心競爭力。紫金礦業集團是一家以金、銅、鋅等金屬礦產資源勘查和開發為主的大型礦業集團。公司先後在香港H股和上海A股整體上市,主營的金、銅、鋅金屬資源儲量和礦產品產量均已進入國內礦業行業前三甲,資產規模和銷售收入超過1000 億元,是中國礦業行業效益最好、控製金屬礦產資源最多、最具競爭力的大型礦業公司之一。紫金礦業在2019年《福布斯》“全球 2000 強”中排名第889位及其中的全球有色金屬企業第10位、全球黃金企業第1位,在2018年《財富》“中國500強”中排名...
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2019 04 22
日前,“青海省公路橋梁工程集團有限公司項目管理係統項目”經過多家公司激烈角逐,遠光廣安憑借雄厚的綜合實力、優質的服務和良好的口碑從各競標單位中脫穎而出,成功中標!該項目現已進入實施階段,相關設計方案已完成評審及確認,目前係統開發工作已經完成項目中心,安全管理,質量管理,進度管理,資金管理以及計量管理,合同管理,也完成了部分成本管理開發。項目實施過程中,青海路橋集團提出需要強化大型項目的現場管理/工地管理,我司提出的“數字化工地管理/智慧工地管理”方案得到青海路橋集團的認可,目前就具體方案設計中。青海路橋集團借此與遠光廣安的攜手合作,將大力提升其工程項目管理的水平,有效管控成本,提高效率,防範安全質量風險,從而最終提升公司的市場競爭力。在該項目中,青海路橋集團采用的企業級多項目協同管理係統SuperEPIP for E&C,是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品,在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體係基礎上,融彙了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際,麵向工程建設行業打造的企業級項目管理解決方案,是實現企業項目化管理的綜合管理平台。SuperEPIP產品是平台化的業務係統,它是基於係統基於遠光YG-ECP這一領先的SOA應用平台工程而成。平台采用業界先進的SOA 架構技術和穩定的技術組件,包括SOA 基礎架構、流程管理容器、數據訪問組件、Web 服務提供...
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2019 04 18
2019 船舶行業信息化建設與智能製造裝備推介會於4月18號在北京召開。遠光廣安信息科技有限公司(下文簡稱“遠光廣安”)受邀出席了此次會議,並在主題論壇上發表演講。當前,隨著信息化和工業化的高層次深度結合和飛速發展,製造業產品研發的內外部因素正在發生快速變化,原有的創新研發方法在新環境下麵臨著新的挑戰。隨著新一代信息技術與製造業的深入融合,製造業生產方式、企業組織、產品模式等正在發生巨變。為進一步提高船舶製造企業的核心競爭力和創新能力,此次會議圍繞《中國製造2025》和建設海洋強國的戰略目標,以信息化發展為突破點,加快推動產業結構調整和轉型升級,展開了相關話題的深入探討。中國船舶工業行業協會副秘書長:譚乃芬女士就《全球造船業發展形勢》提出:當前我國船舶工業發展麵臨很多的新情況,但也有很多的新機遇。特別是長三角區域是我國主要造船基地,我國船舶行業需要利用好信息化時代的技術優勢,穩定我國在世界造船行業的地位,努力實現《中國製造2025》中,通過“三步走”實現製造強國的戰略目標。遠光廣安軍工裝備行業首席谘詢專家在論壇上分享了“項目管理的協作之’芯’——計劃管理”,他介紹,項目計劃是項目其他管理要素(如經費管理、質量管理、資源管理、風險管理等)策劃、執行和控製的基礎。在項目管理的過程中各部門之間存在天然的壁壘,如何增強協作?那就需要計劃,打破壁壘,處理好各個部門之間的關係,提高部門協作和工...
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2019 04 04
管理企業所有項目、項目群、資源和項目組合的最佳方式。在資產密集型行業中,Oracle Primavera P6 項目管理軟件是最強大、可靠和易用的解決方案,用於在全球領域對項目、項目群及項目組合進行優先排序、計劃、管理和執行。Oracle Primavera P6項目管理軟件是用於計劃、管理和評估項目、項目群和項目組合並對其進行優先排序的最強大、經濟且易用的解決方案。該軟件提供了一個單一解決方案來管理任何規模的項目,其能通過智能性擴展來適應從簡單的項目工作到複雜的項目群協調的各種用戶需求。Oracle Primavera P6項目管理軟件是管理企業所有項目的最佳方式。確保企業所有項目和項目群的成功大小項目都可以用。無論項目大小,無論一個項目還是企業多個項目,Oracle Primavera P6項目管理軟件都適合用於輔助您進行項目管控。項目組合管理——對項目群和項目進行優先排序並優化企業能力借助Oracle Primavera P6項目管理軟件,管理層能夠確信其項目組合與公司戰略目標協調一致。通過在添加和刪除項目群和項目時提供一致的項目組合概述和分析,Oracle Primavera P6項目管理軟件使管理層能夠通過考慮已做出的承諾來對收到的需求進行優先排序,並配合合適的項目群和項目組合,以獲得最大的投資回報並確保資源的適度使用。項目群管理——通過對企業的可視性提高生產力和可交付成...
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2019 02 19
新一屆中國工業“奧斯卡”近期剛剛公布:複興號、藍鯨一號、超級移動起重機、新一代核潛艇、±800千伏特高壓直流輸電示範工程……看著這一個個高端大氣上檔次的中國製造,小編真的既驕傲又激動!你可能會有疑問,撇開民族自豪感小編激動啥?製造業和軟件企業有什麼關係嗎?還真有,而且關係深著呢!且等小編慢慢道來。還記得十九大報告中點名的“國之重器”大飛機嗎?對,就是我國自主研製、突破100餘項關鍵技術、前幾天剛剛第3架首飛成功的C919大型客機。雖然遠光廣安沒有為大飛機提供半個零件,但是,卻派出了一位經驗豐富的“項目經理”統籌規劃整個項目!項目計劃、經費、質量、成果、風險、合同、溝通、資源等等,都在他的管理範圍內,有力支持了C919項目順利完成。而且除了C919項目,這位“項目經理”還為中航工業、航天科工、中船重工、中廣核等的項目提供服務。看到這你是不是悟出點了什麼?是的!每個成功的項目後麵都需要一個強大的項目管理係統,中國製造的後麵可是大有軟件企業的用武之地。尤其是技術複雜、涉及麵廣、需要多專業集成、參與建設的單位多、質量要求高、信息溝通複雜、社會影響麵廣的……高端裝備製造項目。對於這種項目,無論是采取人盯人或人盯項目的傳統管理方式,還是運用各種郵箱、oa係統、excel表格、project軟件等傳統的管理工具,都無法滿足項目關聯管控眾多數據、高效協同多個參與單位、協調多方資源、及時溝...
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2018 12 26
2018年12月26日,由我公司負責實施的東風汽車公司技術中心PAM項目於湖北武漢東風汽車公司技術中心隆重召開係統上線評審會,東風汽車公司技術中心的相關領導、專家以及遠光廣安相關領導、技術人員參加了會議。會議上,東風汽車公司技術中心領導對遠光廣安實施的係統給予了高度的評價,並對遠光廣安相關技術人員的辛勤付出表示了感謝。經過評審考核,順利通過上線評審。本次上線的東風汽車公司技術中心PAM係統采用SuperEPIP R&D為原型,融彙了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際,麵向產品研發及裝備製造行業打造的企業級項目管理(EPM)解決方案,是實現企業項目化管理的綜合管理平台。東風汽車公司技術中心PAM係統以計劃為主線,串聯項目的工作分析結構(WBS)、交付物、文檔、費用、資源、風險以及溝通等管理要素,通過集成的、全要素的動態過程管理來滿足項目密集性企業的多項目及單項目業務執行的管理需求。東風汽車公司技術中心於1983年4月1日成立,是東風公司汽車新產品的研發重要部門,是國家發展改革委、東風汽車公司技術中心員會、財政部、稅務總局和海關總署認定的國家級"企業技術中心",是國家科技部認定的國家一類科研院所,國內汽車行業第一批國家級"海外高層次人才創新創業基地",固定資產近20億元人民幣。主要承擔東風汽車公司自主品牌乘用車、軍用越野車、...
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2018 10 31
十月,惠風和暢,趁此大好時光,公司人力資源部、綜合管理部組織了以“聚廣安之力,登紫金之巔”為主題的周末團建活動。下麵帶大家一起來回顧下這次團建活動的精彩瞬間吧。準備工作        1、 活動開始前,人力資源部親自考察,確保大家登山線路的安全可靠,對比了蔣王廟登山道和華泰登山道後,最終選擇華泰登山道。             2、 組隊、推選隊長、起隊名和口號  3、 場外拉拉隊       因公出差不能參加此次活動的小夥伴,一樣可以參與到活動中來,各小隊經過激烈的拉票,最終確定了我們場外拉拉隊成員,看來紅隊實力很強嘛。集合 2018年10月27日迎來了我們期待已久的公司團建活動——登頂紫金山和情侶園燒烤。深秋的清晨,晨風帶著絲絲涼意,陽光透過金黃的樹葉灑在臉上,舒適而祥和。在這樣一個美好的日子裏,住在南京各地的小夥伴們利用各種交通工具,準時來到白馬公園集合,集合、整隊完畢,一起向紫金山進發嘍。登頂紫金山       所有小夥伴分成三個小隊,分別是紅隊、黃隊和藍隊,由隊長帶領,每隊選出一名隊員先行登頂,對三小隊人員到達山頂情況進行統計...
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2018 09 05
——中船重工集團某研究所多項目綜合管理係統項目啟動2018年9月4日,中國船舶重工集團有限公司(下文簡稱“中船重工”)某研究所多項目綜合管理係統項目啟動大會在該所所在地隆重舉行。中船重工某研究所領導、相關職能部門負責人、項目組全體成員、遠光廣安項目相關人員出席了此次會議。此次會議的召開,標誌著正式拉開中船重工某研究所多項目綜合管理係統項目全麵實施的序幕。在該項目中,中船重工某研究所采用的企業級多項目協同管理係統SuperEPIP V4.0,是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品,在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體係基礎上,融彙了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際,麵向產品研發及裝備製造行業打造的企業級項目管理(EPM)解決方案,是實現企業項目化管理的綜合管理平台。SuperEPIP V4.0以計劃為主線,串聯項目的工作分析結構(WBS)、交付物、文檔、費用、資源、風險以及溝通等管理要素,通過集成的、全要素的動態過程管理來滿足項目密集性企業的多項目及單項目業務執行的管理需求。SuperEPIP V4.0適用於高精尖的生產製造型企業,能幫助企業提高流程管理效率,加強項目執行監控,改善研製進度,有效控製項目成本,沉澱業務知識,實現企業價值鏈信息全聯通,使企業決策者、管理者和員工在高效的管理平台上取得協同發展。中船重工擁有國內最齊全的船舶配套能力,自主創新與引進技...
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2018 08 17
——【喜報】遠光廣安再次成功簽約橫店集團工程項目管理係統       近日,橫店集團與遠光廣安再次簽訂工程項目管理係統項目合同,本次合同的簽訂,再次證明了遠光廣安SuperEPIP項目管理信息係統是能夠適應和滿足項目管理的需求,並在實際應用中得到用戶的肯定和認可。本項目實施將進一步優化橫店集團內部的項目管理流程,完善和拓展係統模塊功能,逐步實現科研項目的規範化、標準化和流程化管理,以促進橫店集團項目管理水平的提升。【SuperEPIP】在該項目中,橫店集團采用的工程行業企業項目管理信息係統SuperEPIP for E&C ,是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品,在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體係基礎上,融彙了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際,麵向產品研發及工程行業打造的企業級項目管理(EPM)解決方案,是實現企業項目化管理的綜合管理平台,具有先進性、科學性和實用性。  SuperEPIP基於Web的解決方案,通過依托項目管理十大知識體係及流程、項目群(集)管理、項目組合管理將項目管理過程中的業務流、信息流、工作流與項目各參與單位及部門進行縱向與橫向集成,實現綜合的、集成的、實時的、真實的企業項目管理。SuperEPIP是為適應集團/公司級多項目管理挑戰而研發的,不僅要實現集團集中管控、可視化...
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2018 08 14
——【喜報】遠光廣安再次簽約中國能建江蘇院工程項目管理係統 近日,中國能源建設集團江蘇省電力設計院有限公司(以下簡稱“江蘇院”)與遠光廣安再次簽訂項目管理係統項目合同。本次合同的簽訂,再次證明了遠光廣安SuperEPIP項目管理信息係統是能夠適應和滿足項目管理的需求,並在實際應用中得到用戶的肯定和認可。本項目實施將進一步優化江蘇院內部的項目管理流程,完善和拓展係統模塊功能,逐步實現科研項目的規範化、標準化和流程化管理,以促進江蘇院項目管理水平的提升。【SuperEPIP】在該項目中,江蘇院采用的工程行業企業項目管理信息係統SuperEPIP for E&C ,是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品,在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體係基礎上,融彙了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際,麵向產品研發及工程行業打造的企業級項目管理(EPM)解決方案,是實現企業項目化管理的綜合管理平台,具有先進性、科學性和實用性。       SuperEPIP基於Web的解決方案,通過依托項目管理十大知識體係及流程、項目群(集)管理、項目組合管理將項目管理過程中的業務流、信息流、工作流與項目各參與單位及部門進行縱向與橫向集成,實現綜合的、集成的、實時的、真實的企業項目管理。      ...
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2018 08 07
近日,由我公司負責實施的中國商用飛機有限責任公司(下文簡稱“中國商飛”)客機項目管控平台六期項目於上海中國商飛隆重召開係統驗收會,中國商飛的相關領導、專家以及遠光廣安上海服務部經理潘浩、相關技術人員參加了會議。會議上,中國商飛領導對遠光廣安實施的係統給予了高度的評價,並對遠光廣安相關技術人員的辛勤付出表示了感謝。經過相關評審考核,中國商飛客機項目管控平台六期順利通過驗收。 本次驗收的中國商飛客機項目管控平台采用企業級多項目協同管理係統SuperEPIP R&D為原型,是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品,在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體係基礎上,融彙了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際,麵向產品研發及裝備製造行業打造的企業級項目管理(EPM)解決方案,是實現企業項目化管理的綜合管理平台。              SuperEPIP R&D以計劃為主線,串聯項目的工作分析結構(WBS)、交付物、文檔、費用、資源、風險以及溝通等管理要素,通過集成的、全要素的動態過程管理來滿足項目密集性企業的多項目及單項目業務執行的管理需求。       SuperEPIP R&D適用於高精尖的生產製造型企業,能幫助企業...
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2018 08 01
由遠光廣安負責實施的華潤電力控股有限公司(下文簡稱“華潤電力”)建設管理係統(PMS)二期於2018年07月30日在深圳華潤電力公司隆重召開係統驗收會,華潤電力建設管理部、信息管理部、商務管理部的相關領導、專家以及遠光廣安副總經理、項目經理參加了此次會議。 會上,華潤電力驗收專家組對遠光廣安實施的二期項目給予了高度的評價。遠光廣安承擔實施的建設管理係統 (也稱PMS)建成使用達到了預期的目標,同時華潤電力的相關領導對我公司技術人員及實施人員的辛勤付出表示了由衷的感謝。經過認真、詳盡的實體及文檔資料評審考核,華潤電力建設管理係統二期項目順利通過驗收。 本次驗收的建設管理係統根據華潤電力控股領導的要求,將係統原有的兩層架構“控股—項目”調整為三層架構“控股—大區—項目”,新增了大區首頁、信息報送功能,對係統權限控製模塊進行了優化改造,簡化了配置過程,提升了用戶體驗;新增文檔批量上傳功能,提高了用戶工作效率;完成了多個係統集成接口工作,並對係統的界麵進行了重新設計,使得界麵更美觀、頁麵間的切換更便捷。 目前,華潤電力運用建設管理係統(PMS)管理的工程項目包括:26個火電項目,1個水電項目,104個風電項目,6個光伏發電項目。即,華潤電力所有在建的能源類項目均已運用我公司的建設管理係統(PMS)來管理。 華潤電力成立於2001年8月,是華潤(集團)...
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2018 06 04
遠光廣安信息科技有限公司(以下簡稱遠光廣安)武漢服務部於2018年6月1日正式入駐武漢東湖高新技術開發區光穀大道77號光穀金融港遠光軟件武研中心,並於當日召開了武漢服務部成立大會,會議由公司副總經理楊炯主持,實施服務總監張京城、武漢服務部經理段睿等參加了此次會議。全體員工衷心祝願武漢服務部蓬勃發展,業務蒸蒸日上。                                                                                        遠光廣安武漢服務部成立會議    公司成立武漢服務部,負責公司在湖北省的項目實施及服務等工作,此次決定是由公司決策層反複商議做出的戰略性方針,同時也是為保證公司長期可持續發展創造更有利的環境,為客戶提供更高效、貼身的產品與服務。武漢服務部將繼續與周邊...
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2018 05 25
5月24日—25日,由中國石油企業協會主辦的“第四屆全國石油石化行業信息化創新發展論壇暨新技術、新產品展示會”在南京成功召開,有著十幾年項目管理信息係統研發經驗,參與眾多大型企業的信息化建設的遠光廣安攜公司VR安全教育體驗產品、SuperEPIP工程行業企業項目管理信息係統、工程知了(移動化、社交化的工程現場辦公平台)、智能化監理項目監控平台、分包管理信息化平台等創新產品亮相本次發布會。同時,我公司控股母公司遠光軟件共享服務谘詢總監陳婷為到場嘉賓分享了數字化時代企業業務戰略變革的理念,並全麵展示了數字化財務轉型下的創新產品。 本屆大會得到國家能源局石油天然氣司的指導,工信部信息化和軟件服務業司李穎巡視員、中國科協企業工作辦公室副主任鄭浩峻、中國石油化工股份有限公司副總工程師李陽、南京市人民政府副秘書長郭明雁等領導出席論壇並致辭。中國工程院院士倪光南、中國工程院院士&清華大學計算機科學與技術係教授吳建平、國家信息中心、國資委綜合局及中石油、中石化、中海油等石油石化公司、有關高校、研究院所的領導和專家從政策、技術、企業發展等角度帶來主題報告。油田、管道、煉化、銷售和工程技術服務、工程建設企業的領導、技術骨幹代表,以及科研院所機構的專家近400人聽取了大會報告,“自主可控、安全可靠”成為與會交流的主旋律。多職能共享:以項目為中心的業財一體大共享   ...
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2018 03 30
2018年3月30日,中國商飛客機研製項目管控平台六期項目於上海航空工業(集團)有限公司正式啟動。遠光廣安將持續助力中國商飛建造名副其實“大飛機”。在該項目中,中國商飛采用的企業級多項目協同管理係統SuperEPIP V4.0,是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品,在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體係基礎上,融彙了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際,麵向產品研發及裝備製造行業打造的企業級項目管理(EPM)解決方案,是實現企業項目化管理的綜合管理平台。SuperEPIP V4.0以計劃為主線,串聯項目的工作分析結構(WBS)、交付物、文檔、費用、資源、風險以及溝通等管理要素,通過集成的、全要素的動態過程管理來滿足項目密集性企業的多項目及單項目業務執行的管理需求。SuperEPIP V4.0適用於高精尖的生產製造型企業,能幫助企業提高流程管理效率,加強項目執行監控,改善研製進度,有效控製項目成本,沉澱業務知識,實現企業價值鏈信息全聯通,使企業決策者、管理者和員工在高效的管理平台上取得協同發展。中國商用飛機有限責任公司(簡稱“中國商飛”)是中央管理的我國民用飛機產業核心企業和骨幹中央企業,經國務院批準成立,由國務院國有資產監督管理委員會、上海國盛(集團)有限公司、中國航空工業集團公司、中國鋁業公司、中國寶武鋼鐵集團有限公司、中國中化股份有限公司共同出資組建,總...
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2018 02 22
2018年2月10日上午9點工程實施一組、二組、定製開發一組、二組、客戶服務組聯合在老學堂創意園東區大會議室召開了實施服務年終總結會議,會議內容包括:2017年實施工作總結、2018年實施服務工作規劃(項目成本核算製度宣貫)、公司產品定位及市場分析、職級評審工作總結、定製開發工作總結、客戶服務工作總結。會議總結了2017年實施服務工作中取得的成果以及不足,明確了2018年的工作規劃,為2018年的工作指明了方向,更好地指導新的一年中實施服務工作的開展。工程實施一組組長張京城對2017年實施工作進行了全麵的總結;對2018年實施服務工作進行了規劃,重點對2018年需要進行試點並全麵執行的項目成本核算製度進行了宣貫;另外還對公司產品定位及市場進行了分析。圖1 工程實施一組工程實施二組組長侯征軍對2017年二組的工作進行了總結,對年前的職級評審工作進行總結並發表了感悟。圖2 工程實施二組工程定製開發一組組長杜雲飛對2017年的定製工作進行了總結,並描述了產品後期的規劃。圖3 工程定製開發一組客戶服務組劉晨輝對2017年的客戶服務工作進行了總結,並重點描述了2018年項目移交的要求以及具體流程。圖4 客戶服務組圖5 會議現場
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2017 12 25
2017年12月22日,由工業和信息化部指導、中國電子信息產業發展研究院主辦的“2017ICT企業家大會”在北京香格裏拉酒店舉行。以色列、烏拉圭、肯尼亞等國家駐華大使、江西、山東等省市領導以及國內外知名IT企業領導紛紛出席會議。會上,遠光廣安SuperEPIP for R&D企業多項目協同管理係統憑借強大的可配置能力、擴展性,以及靈活的客戶化引擎,榮獲2017中國ICT企業家大會“最佳解決方案”獎。本屆2017中國ICT企業家大會由原“中國信息產業經濟年會”升級而來。作為業界領袖彙聚的重要年度盛會,“中國信息產業經濟年會”久負盛名且已連續舉辦16屆,眾多知名企業家、行業專家學者借此契機彙聚一堂。本次大會的主題為“智能引領數字經濟”,著力透過產業政策研讀、技術融合前瞻、市場挑戰應對、企業機遇捕捉,深度解析未來智能時代的全貌。SuperEPIP(Super Enterprise Project Information Portal)for R&D是集項目、項目群和工程項目管理功能於一身的麵向裝備製造行業的項目管理解決方案。作為麵向組織級的綜合性的多項目組合管理(PPM)解決方案,它基於角色的功能設計,以滿足管理團隊中不同成員的具體需要、責任、以及技能的要求。可以將項目、項目群以及多項目組合的執行情況真實而即時地呈現在決策者、管理者以及執行者麵前。 SuperE...
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2017 12 22
由遠光廣安負責實施的烽火集成工程監控平台係統於2017年12月21日在武漢烽火信息集成技術有限公司(以下簡稱烽火集成)隆重召開係統驗收會,烽火集成的相關領導、專家以及遠光廣安相關領導、實施團隊代表參加了此次會議。會議上,烽火集成驗收專家組對遠光廣安實施的工程監控平台係統給予了高度的評價。遠光廣安承擔實施的工程項目管理信息係統 (SuperEPIP)的建成使用達到了預期的目標,同時烽火集成的相關領導對遠光廣安相關技術人員的辛勤付出表示了由衷的感謝。經過認真、詳盡的實體及文檔資料評審考核,烽火集成工程監控平台係統項目順利通過驗收。本次驗收的烽火集成工程監控平台以遠光廣安成熟的工程項目管理係統SuperEPIP3.0為原型,汲取國內外先進項目管理思想和方法的精華,充分融合了烽火集成工程項目管理特點,實現了項目自售前至工程交付、結算的全過程監控管理。係統功能主要包括:銷售管理、合同管理、進度管理、資源管理、計劃管理、資金結算一體化管理、物資管理、文檔管理、知識庫管理等。係統平台以多項目管理為對象,以合同管理為核心,以項目計劃管理為主線,規範項目管理水平、提升項目管理成熟度,達到信息集中管理、數據挖掘統計、過程動態監控、管理手段標準化、知識經驗複用的管理要求,實現決策層、業務層、執行層對項目全生命周期的統籌決策和三級監控。烽火集成成立於2002年,是 “武漢•中國光穀”的旗艦企業——烽火科技...
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2017 11 28
11月25日“2017中國項目管理大會暨中國特色與跨文化項目管理國際論壇”在雲南昆明舉行中國商飛公司C919大型客機項目團隊從國內各行各業的眾多優秀項目中脫穎而出獲得“2017中國項目管理成就獎”成果類別為“卓越項目管理實踐獎”成為國內僅有的三個獲獎項目團隊之一! 中國項目管理成就獎中國項目管理成就獎是由中國(雙法)項目管理研究委員會(PMRC)設立的項目管理類獎項,每年評選一次。PMRC是中國唯一加入國際項目管理協會的項目管理專業組織。該獎項的設立旨在集中反映和重點推介我國各行業在項目管理領域受海內外認可的突出成就,從而促進中國項目管理成果推廣應用,在國際項目管理領域也具有相當影響力。會上,C919項目團隊主要負責人作了題為《打造COMAC項目管理體係 實現C919大型客機首飛》的主題報告。國際項目管理協會副主席歐立雄表示,C919大型客機是我國首次按照國際適航標準研製的150座級幹線客機。C919首飛成功標誌著我國大型客機項目取得重大突破,是我國民用航空工業發展的重要裏程碑。C919大型客機項目研發在受到國內外廣泛關注的同時,還將為中國未來的民航事業奠定新的起點。 商飛團隊風采中國商飛項目管理采用的企業級多項目協同管理係統SuperEPIP V4.0,是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品,在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體係基礎上,融...
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2017 10 23
——正太集團綜合項目管理係統項目啟動2017年10月21日,正太集團有限公司(下文簡稱“正太集團”)綜合項目管理係統項目啟動大會在正太集團薑堰總部隆重舉行。正太集團公司高層、相關職能部門負責人、項目組全體成員、遠光廣安項目相關人員出席了此次會議。此次會議的召開,標誌著正式拉開正太集團綜合項目管理係統項目全麵實施的序幕。我司副總經理楊炯簡要介紹項目背景和項目目標、項目團隊的構成及職責。我司項目經理介紹綜合項目管理係統項目的實施內容。正太集團采用的工程行業企業項目管理信息係統SuperEPIP for E&C ,是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品,在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體係基礎上,融彙了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際,麵向產品研發及工程行業打造的企業級項目管理(EPM)解決方案,是實現企業項目化管理的綜合管理平台,具有先進性、科學性和實用性。 SuperEPIP是為適應集團/公司級多項目管理挑戰而研發的,不僅要實現集團集中管控、可視化、標準化的管理要求,更要實現項目過程的精細化管理。將項目部、分公司、集團/公司業務部門、集團/公司領導在項目全生命周期涉及或管轄的業務與信息串聯起來,做到在正確的時間將正確的信息傳遞給正確的人。正太集團有限公司始創於1995年,現已形成工程總承包、房地產開發與投資三大板塊,工程總承包與房地產開發...
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2017 10 17
2017年10月17日,在廈門市紫金賓館十樓會議室召開了“紫金礦業建設有限公司工程項目管理信息係統項目上線彙報會議”,紫金礦業建設公司各領導、紫金集團總部信息管理中心領導、烏恰項目部領導、露采項目部領導與遠光廣安項目組人員參加了此次會議,會上我司項目經理王勝平向紫金礦業各位領導介紹了項目進展情況以及係統完成的成果,並提出了項目過程中存在的難題。紫金礦業各領導聽取了我司的彙報後對係統建設情況提出指導建議,並同意係統進行上線試運行。紫金礦業集團股份有限公司是一家以金、銅、鋅等金屬礦產資源勘查和開發為主的大型礦業集團,位居2017年《福布斯》全球2000強企業第1200位及其中的全球有色金屬企業第18位、全球黃金企業第3位,位居2017年《財富》中國企業500強第82位。紫金礦業從1993年開發紫金山金礦起步,2000年完成股份製改造,2003年11月在香港H股上市,2008年4月在上海A股上市,目前形成了以金、銅、鋅等金屬為主的產品格局,投資項目分布在國內24個省(自治區)和加拿大、澳大利亞、巴布亞新幾內亞、俄羅斯、塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦、南非、剛果(金)、秘魯等9個國家。截至2016年底,擁有權益資源儲量黃金1347.41噸、銅3006.38萬噸、鋅鉛950.42萬噸等。金、銅、鋅三大礦產品產量均居中國礦業行業前三甲。
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2017 10 12
2017年10月12日,在中信重工機械股份有限公司(下文簡稱“中信重工”)會議室召開了“中信重工工程項目管理信息化平台建設項目上線運行儀式”,從而標誌著由遠光廣安承擔開發和實施工作的工程項目管理信息化平台成功上線並投入運行。會上,中信重工的相關領導,都對我司的工程技術人員成功實施布署並上線係統給予了高度的評價,對數月來實施團隊的辛苦付出表示感謝。並對係統上線後的使用提出了細化的要求。中信重工工程項目管理信息化平台建設項目的上線運行,是我司中信重工項目實施的重要裏程碑,表明我方實施團隊的工作和成果得到了業主方的認可,並為下一步工作的開展打下了良好的基礎。中信重工工程項目管理平台是一個將中信重工工程技術公司的工程項目售前、計劃管理、采購管理、財務管理、文檔等信息集中管理的係統。通過平台的建設,汲取國內外先進的項目管理思想和方法的精華,構建一體化工程項目管理工作平台。以多項目管理為對象,以合同管理為核心,以項目全過程管理為主線,實現公司工程項目管理流程係統化、規範化、科學化,提高中信重工部門綜合項目管理能力和水平。中信重工機械股份有限公司(中文簡稱“中信重工”)原名洛陽礦山機器廠,是國家“一五”期間興建的156項重點工程之一。1993年並入中國中信集團公司,更名為中信重型機械公司。2008年元月,改製成立中信重工機械股份有限公司。2012年7月,公司A股股票在上海證券交易所成功掛牌並上市...
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2017 09 29
2017年9月28日上午,國家電投集團廣西電力有限公司(以下簡稱“國家電投集團廣西公司”)結算管理係統項目啟動視頻會議於國家電投集團廣西公司視頻會議室順利召開。 國家電投集團廣西公司領導周文勇、項目負責人楊順明及業務部門代表楊波等,廣西公司下屬桂林公司、長洲公司、興安公司、金紫山公司、北部灣電廠代表等,遠光廣安公司項目經理江玉龍出席了本次會議,會議由廣西公司生產與工程部主任楊順明主持。本次會議的順利召開,充分體現了國家電投集團廣西公司領導對信息化建設的高度重視。國家電投集團廣西公司結算管理係統項目負責人楊順明從建設內容、整體建設要求及信息化計劃等方麵進一步強調了國家電投集團廣西公司對項目交付的要求,我司項目經理江玉龍重點彙報了項目建設要求、實施計劃、實施團隊、管理計劃、風險評估、管理及資源保障要求等實施內容。會議最後,國家電投集團廣西公司周總做會議總結:強調各單位要做好配合工作,希望試點公司要高度重視、做好試點工作;非試點單位也要積極的參與到係統建設中;最後周總強調,隻有各部門對工作積極配合與大力支持,才能為保證信息化係統建設的順利開展打下堅實的基礎。本次啟動會議全麵安排和部署了結算管理係統的建設工作,其順利召開標誌著結算管理係統項目正式進入實施階段。各方人員雖然已經做好前期準備工作,蓄勢待發,但前途漫漫仍需攜手同進、砥礪前行。國家電投集團廣西公司是國家電力投資集團全資子...
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2017 09 20
遠光廣安近日成功續約中國社會科學院基建項目管理信息係統平台項目。近年來,中國社會科學院一直致力於建立一個信息集成、資源共享、功能強大的工程項目管理係統平台,以達到利用信息化手段科學地對項目進行全麵、有效地管理和控製,加快項目進度、降低造價、提高質量、保證安全文明施工的目的。 遠光廣安的企業級項目管理解決方案SuperPIP為中國社會科學院建設的基建項目管理係統平台通過集中部署分層管理的模式,在一個統一的平台上實現對基建項目全過程的信息記錄、預警及管控,使管理層能輕鬆監控各項目進展情況,項目人員在一個統一的平台上交流,流程規範化,使項目資料係統完整可複用,有效提高全院項目管理水平。  中國社會科學院是中國哲學社會科學研究的最高學術機構和綜合研究中心。中國社會科學院是在中國科學院哲學社會科學學部的基礎上,於1977年5月建立的。中國社會科學院以學科齊全,人才集中,資料豐富的優勢,在中國改革開放和現代化建設的進程中,進行創造性地理論探索和政策研究,肩負著從整體上提高中國人文社會科學水平的使命。  遠光廣安此次與中國社會科學院在基建項目管理信息平台項目建設的再次合作必將為中國社會科學院的項目管理水平再次提升一個新的台階!
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2017 09 27
近日,武漢烽火信息集成技術有限公司(下文簡稱“烽火集成”)工程服務部、財務部、銷售部、烽火通信科技股份有限公司(下文簡稱“烽火通信”)科運部驗收委員及專家對《烽火集成工程監控平台係統》項目進行驗收。我司相關領導及項目負責人員參加了本次驗收會。 驗收委員會聽取了我司的彙報,詳細審閱了工程監控平台係統相關資料,並進行了質詢和答疑。經各位領導及專家討論形成驗收意見,驗收委員會認為該項目已完成了工程監控平台係統的相關工作和考核指標,規範了項目管理水平、提升了項目管理成熟度,達到了信息集中管理、數據挖掘統計、過程動態監控、管理手段標準化、知識經驗複用的管理要求,同意通過驗收。     烽火集成工程監控平台係統項目驗收成功的同時,我司與烽火集成再次攜手,續約烽火集成工程監控平台係統二期。此次與烽火集成合作合同的簽訂是我司與烽火係企業的第五次牽手。遠光廣安再次用實力證明了在國內項目管理軟件領域的重要地位。  烽火集成工程監控平台以遠光廣安成熟的工程項目管理係統SuperEPIP3.0為原型,汲取國內外先進項目管理思想和方法的精華,充分融合了烽火集成工程項目管理特點,實現了項目自售前至工程交付、結算的全過程監控管理。係統功能主要包括:銷售管理、合同管理、進度管理、資源管理、計劃管理、資金結算一體化管理、物資管理、文檔管...
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2017 08 02
近日,在中國航天科工湖北某重點研究院多項目管理係統項目招標中,遠光廣安憑借團隊紮實的專業知識和完善的企業級多項目協同管理係統(SuperEPIP V4.0)在激烈的競爭中脫穎而出,成功中標,與中國航天科工湖北某重點研究院達成首次合作,有機會為中國航天科工實現“科技強軍”夢貢獻一份微薄之力。 在該項目中,中國航天科工湖北某重點研究院采用的企業級多項目協同管理係統SuperEPIP V4.0,是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品,在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體係基礎上,融彙了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際,麵向產品研發及裝備製造行業打造的企業級項目管理(EPM)解決方案,是實現企業項目化管理的綜合管理平台。      SuperEPIP V4.0以計劃為主線,串聯項目的工作分析結構(WBS)、交付物、文檔、費用、資源、風險以及溝通等管理要素,通過集成的、全要素的動態過程管理來滿足項目密集性企業的多項目及單項目業務執行的管理需求。     SuperEPIP V4.0適用於高精尖的生產製造型企業,能幫助企業提高流程管理效率,加強項目執行監控,改善研製進度,有效控製項目成本,沉澱業務知識,實現企業價值鏈信息全聯通,使企業決策者、管理者和員工在高效的管理平台上取得協同發展。中國航天科工以...
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2017 08 23
8月23日成都飛機工業(集團)有限責任公司供應商考察團隊由張超主任師帶隊,一行五人蒞臨南京老學堂創意園區,對遠光廣安進行調研考察。我司綜合市場組組長劉金龍及技術部人員、財務部人員進行了熱情的接待。 張超主任師一行認真聽取了我司的彙報交流報告,並與我司人員進行了深入交流,詳細了解了我司的各項資質情況、產品優勢、研發技術實力、服務質量製度,並重點查看我司在相關行業的重大成功案例。 考察團隊與我司一致表達了繼續精誠合作的意願,期望進一步擴大彼此的合作,攜手共進,實現共同發展。
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2017 08 27
圖/遠光廣安2017年中經營工作會議現場2017年是遠光廣安“融合 . 發展”的一年。為認真總結上半年經營工作經驗,同時做好下半年經營工作安排,確保本年度各項經營目標實現,8月27日,遠光廣安2017年中經營工作會議在遠光廣安(下文簡稱“我司”)總部南京老學堂創意園順利召開,遠光集團總裁黃笑華、高級副總裁毛華夏一行及我司高層領導、各工作組負責人出席了本次會議。本次會議重點圍繞2017年度經營指標完成情況、業績目標推進、競爭分析和管理經驗分享展開。圖/遠光廣安各部門彙報工作會上,我司副總經理熊朝彬彙報了我司上半年相關行業經營指標完成情況,並提出下半年整體工作重點方向以及麵臨的挑戰與機遇。副總經理楊炯彙報了我司上半年客服工作進展狀況,對上半年的客服工作特點進行總結歸納,並提出了我司下半年客服工作的重點方向與工作安排。副總經理肖和平在總結我司上半年售前工作完成情況的同時,還提出了我司售前工作存在的諸多障礙與挑戰,同時對下半年我司售前工作重點進行了規劃,並指出我司建設自身品牌的重要性!財務部門任工彙報了公司上半年生產經營情況及財務工作的總結和規劃,並提出我司財務部門未來工作重點。圖/遠光廣安各部門彙報工作各業務部門向遠光總部彙報了2017年上半年度經營狀況及下半年的工作計劃與目標,從彙報的情況來看,2017年上半年,遠光廣安上半年業績穩定,但仍存在不足,下半年各業務部門仍需再接再厲,保證年...
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2017 08 08
2017年8月8日,中國商飛下屬上海航空工業(集團)有限公司(下文簡稱:中國商飛)黨委書記王深遠、信息化中心副主任潘淩雲、紀檢監察法律部部長程龍庚、供應商管理室主任王斐、紀檢監察法律部沈喆一行5人蒞臨我公司考察調研。遠光廣安總經理萬軍、副總經理肖和平、產品開發組長楊文藝、裝備實施組長陶超、綜合市場組長劉金龍、北京辦事處高級技術總監徐文浩等人陪同客人進行了親切座談並積極配合中國商飛對我公司的調研走訪,雙方就"目標共同、風險共防、廉潔共建"的主題互相交流與學習。 萬軍總經理代表我公司對中國商飛客人的來訪表示熱烈歡迎,並向客人介紹了我公司近年來企業發展、主要業務板塊、企業品牌實力等方麵的情況。遠光廣安以務實、創新、致用為企業精神,在參與眾多大型企業的信息化建設基礎上,凝結多年項目管理信息係統研發經驗,融彙當今國際先進項目管理思想,結合中國工程建設管理實際,幫助企業提升流程管理效率、加強項目執行監控、成就企業價值鏈信息全聯通,實現了綜合集成、實時真實的企業項目管理。公司產品目前成功應用於能源電力、冶金礦業、裝備製造、石油化工、建築工程、軌道交通、航空航天、設計院EPC等多個行業,服務的企業客戶數百家,榮獲國內項目管理領域多項大獎殊榮。陶超組長向中國商飛客人詳細介紹了遠光廣安如何保證合同履約進行的項目實施規範,遠光廣安通過標準化管理,可以將複雜的問題程序化,模糊...
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2017 12 18
工程項目管理的主體是“人”,而勞務人員所具備的職業素養、工作能力,是直接影響工程項目管理的全過程,為了避免工程出現斷層的現象,一定要知道工程項目管理的由來、原理,工程項目管理要注意每個施工工作的環節,在施工管理中對各個環節加以控製,下麵小編告訴您工程項目管理中有哪些重點項目。一:企業的資金周轉項目資金的主要來源是工程款,一些工程款的支付普遍錯後於工程進度,也錯後於合同所約定的付款時間,這就會導致了施工企業在實施工程時需要預付資金,導致資金周轉不順暢。所以工程項目管理關鍵在於對資金周轉的管理,當工程項目的分包、材料供銷的合同一旦簽訂就必須嚴格管理執行,避免不能按期付款,防止產生相對於的成本並且影響企業的利益及信譽。二:勞動力調劑工程項目管理要全方位管理,由其要提前準備勞務公司勞動力資源不足的預案,尤其在工程項目中有諸多工期短的子項目,為了避免調劑勞動力存在困難或影響合同工期的承諾,工程項目管理中要可以儲備外地勞務人員,並且提前經過正規渠道培訓,使其基本素質、能力可滿足工程企業的要求。三:勞務人員的工資施工企業規模較大,這時工程項目管理的側重點便要放在工資管理環節。要規定內部統一且與當地市場接軌的勞務工資的指導線,這樣可以避免內部人員在勞務用工上抬價。除此之外,工程企業沒有規定統一的勞務工資管理製度,主要表現在:包工頭與項目對賬,勞務工人與包工頭對賬,包工頭確定勞務工人的工資單價等。此...
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2017 12 18
現在企業如果需要實施一個大型項目,那麼其中會涉及到的事項勢必會很多,所以通常會使用工程管理軟件來進行管理,這樣,無論是在物料采購使用方麵,還是在人員分配管理上麵都會更加合理。除此之外,使用工程管理軟件對做好項目的現場管理也十分有好處,下麵一起來了解。1、提高現場管理質量對於項目來說施工現場就是項目的核心所在,所以做好現場管理非常重要並且管理質量的好壞會對工程施工進度、施工的整體質量均造成非常直接的影響,如果管理不善就會嚴重損害施工企業的成本和項目投資收益。而通過質量可靠的工程管理軟件,管理人員能夠全麵掌握工程進度和人員狀況以及其中存在的問題,從而提高現場管理質量。2、確保現場物料供應項目在施工過程中,各種物料時施工進度的必然保障,如果物料庫存不夠那麼就會耽誤施工進度,工程管理軟件中有物料庫存管理,通過該項管理能夠清晰的了解各種物資的使用、分配和庫存量,並且根據施工用量需求和庫存狀況及時進行采購,確保施工現場有物資可用。3、提高現場施工進度每一個項目在正式啟動之前都會做好相應的規劃,其中就包括了施工進度和施工周期,工程管理軟件能夠對每個分支項目的進度進行管理,從而掌握項目的整體進展狀況,從工程管理軟件中一旦發現哪個分支項目沒有按照預期進行,管理人員就能及時給予解決,所以能有效提高現場的施工進度。可見使用工程管理軟件對於施工企業來說是非常有利的,而且,易於使用的工程管理軟件還有著良好的...
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2017 12 21
隨著中國經濟的快速發展各個行業都存在大量的在建項目,這些項目的建設往往會傾注企業很多的精力和資金,所以用工程管理軟件來進行管理是一種必然趨勢,這樣就能夠更加合理的安排人手、控製預算以及保證質量。那麼工程管理軟件能夠管理哪些內容呢?1、項目合同管理質量可靠的工程管理軟件能夠對項目中的各種合同進行妥善管理,包括設備合同、建安合同等等,在使用工程管理軟件的時候將合同信息輸入到軟件係統之中就能進行保存、查詢、統計合同中的設備數量以及金額,除此之外,還能對每個合同的付款狀況進行記錄、查詢和統計。2、材料和庫存管理項目的建設中需要使用各種材料,因為材料的品類和數量龐大,所以需要工程管理軟件對其進行管理。在使用時, 能夠將各種材料按編碼進行管理,這樣就能方便的找到對應的合同以及工程信息。除此之外,工程管理軟件還能對庫存進行管理,包括出入庫的相信記錄、生成憑證以及賬務記錄等。3、考勤和安全認證管理每個項目的建設實施都是由人來完成,所以工程管理軟件能對參與項目的所有員工進行管理,包括考勤以及安全認證兩部分,可以根據員工的考勤進行統計和分析,並生成相應的報表或者圖表。此外,工程管理軟件係統能對不同的使用者分配不同的權限,根據權限的級別可分別使用係統的不同功能。質量可靠的工程管理軟件能夠對合同、材料以及人員等諸多方麵進行管理,此外,工程管理軟件還能對項目預算和技術文檔等方麵進行管理,所以能從不同的層麵去...
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2017 12 21
工程管理軟件能每一個項目節點進行良好管理和精準控製,有利於讓施工企業降低總成本以及提高施工效率和質量,所以,為了能夠能給客戶做出最好的工程,大部分的工程企業都會采用工程管理軟件來對手中的項目進行管理。那麼質量可靠的工程管理軟件一般都有哪些功能呢?功能一 管理流程與結構在項目實施之前,每個施工企業都會和客戶會一起協商一套具體的項目執行流程並且會要將項目的管理結構確定下來,而工程管理軟件就要對項目的流程和結構進行管理,包括每一個項目節點的主要負責內容和技術要點、人員編製、所需物料、對應部門等以及上下銜接關係等。功能二 項目控製和實施工程管理軟件的第二個功能就是可以對項目整體進行控製,並且根據項目階段進行按需分配,以及實施指導。在實際的應用過程中,管理人員通過此功能對項目相關的各種數據和材料進行了解,能夠明確掌握項目的進度,如果進度過快就會審查已經完成部分,確保工程質量;進度過慢就會找出原因並進行專項處理。功能三 管理文檔及資料任何一個項目都會很多的文檔以及資料,包括項目的一些基本信息、各種施工圖紙、技術文檔以及物料物資采購清單等等,工程管理軟件具有完善的管理功能,能夠對這些文章和資料進行分類管理方便留存和查閱。這些是工程管理軟件具有的幾個基本功能,除此之外還有工程管理軟件很多細化功能,能夠確保將工程項目管理的十分妥當。所以,對於施工企業來說,選擇一套易於使用的工程管理軟件來使用,能夠起...
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2018 01 04
針對項目費用管理軟件應用遇到的幾大問題,采用如下設計理念設計產品,為用戶提供的不僅是一個項目費用管理軟件,更是一個易用的協同整合平台。下文以服務比較好的項目費用管理軟件為例,為各位讀者講述項目費用管理軟件設計的三大趨勢。1、平台化設計市場上的項目費用管理軟件項目合作方式有項目化方式、產品化方式、平台化方式。用戶需要的是開發商提供一個軟件平台,在開發商對應用的理解基礎上使用平台快速式構建其應用。協同管理平台的平台化設計理念,是把協同應用中共性的應用做到足夠精致、足夠靈活,把簡單的個性的應用通過傻瓜式的自定義平台快速構建,在項目費用管理軟件中部署了大量的開發與自定義工具,包括信息文檔平台、工作流程平台,自定義模塊平台,自定義門戶平台等,最大程度的滿足用戶個性應用,幫助用戶隨需應變。2、易用性設計易用性的設計體現在項目費用管理軟件設計的每一個細節,是一個不太容易考量的指標,需要用戶對係統的體驗與感悟。在易用性設計方麵的指導思想是讓用戶少記東西、少操作、簡潔、容易理解,同時遵循時間管理要求,幫助用戶對事情進行分類處理等;在體係方麵設立易用性測試小組等確保產品的易用性;麵向前台用戶,“做不需要培訓的軟件”是項目費用管理軟件一貫的追求。3、整合性設計整合性體現在項目費用管理軟件的接口、可配置等方麵,在項目費用管理軟件設計中部署有大量的接口,如自定義門戶預留接口允許用戶快速開發業務模塊接入到係統...
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2018 01 04
企業與項目費用管理軟件相結合,通過分析不同企業集團控製特點,根據企業集團管理的不同需求,介紹不同企業管理軟件組合在企業集團財務管理的應用方案,以達到實現企業集團財務管理與會計核算基礎資料的規範統一,企業集團內往來企業的業務核對等內容。下文將帶你了解最專業的項目費用管理軟件的三大特點。1、易理解性易理解性是指用戶認識項目費用管理軟件的結構、功能、邏輯、概念、應用範圍、接口等難易程度的軟件屬性。該特征要求項目費用管理軟件研製過程中形成的所有文檔其語言簡練、前後一致、易於理解以及語句無歧義。包括宣傳資料應實事求是,言簡意賅;功能名稱、圖標、提示信息等應該直接、明了,容易理解;使用手冊應該站在讀者的角度,充分考慮普通用戶的接受水平,語言直白、描述細致、邏輯清晰。2、易學習性易學習性是指用戶學習項目費用管理軟件應用(運行控製、輸入、輸出)難易程度的軟件屬性。該特征要求提供的用戶文檔的內容詳細、結構清晰以及語言準確;要求用戶進入項目費用管理軟件操作界麵後一目了然,能夠很直觀、很容易找到自己要使用的功能菜單,方便的完成操作;在業務功能屏幕中不宜提供過多的操作功能使操作者眼花繚亂,簡單的界麵更能突出功能的強大;操作或處理錯誤的提示信息明確;使用手冊也需要站在用戶的角度,每一操作步驟細致、清楚,讓用戶輕鬆獲得幫助。3、易操作性易操作性是指用戶操作和運行控製項目費用管理軟件的難易程度的軟件屬性。該特征...
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2018 01 09
在易用性和功能性方麵,項目費用管理軟件設計是個取舍的問題,易用性和功能本身就存在一定衝突。更多的功能,可能使用戶無所適從,核心業務的處理能力不夠也會使用戶的滿意度下降,合理地規劃和平衡易用性與功能性的取舍是值得關注的,這需要對項目費用管理軟件的整體把握和經驗的不斷積累。下文以服務比較好的項目費用管理軟件為例,講述使用項目費用管理軟件的三大注意事項。(1)注意力放在有限的資源在項目費用管理軟件功能設計上不要浪費使用者的時間,應該減輕其工作強度和沒有必要的操作,同時又要提高工作效率。你將要添加的任何一項功能都將有可能是用戶找到另外一項功能的幫助。需要認真分析增加新功能的必要性,手機功能很多,但日常又能使用多少呢?為此要用較長時間才能找到需要的項目費用管理軟件功能。(2)注意必要的替換類似的功能如果必須添加一些功能,試圖替換掉另外一項類似的功能是值得考慮的操作。不是功能越多越顯示軟件的強大,重要的是客戶的感受,信息的再次加工和綜合性展示是重要的。項目費用管理軟件經常需要為了一些功能的易用性犧牲另外一些功能是必要的操作。特別是在流程控製中,控製是必要的操作,但由於必要的控製使現實可操作的做法可取。(3)注意係統顯示功能的簡便項目費用管理軟件係統功能的個性化裁減、配置、收藏功能是必要的操作,每個操作者經常需要運行的功能在進入係統後會一目了然,有必要每天到處去尋找而節省時間。針對企業不同成長階...
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2018 01 20
要想實現完美的工程品質,那就要保證工程安排的合理性、勞動生產的最大化、承包者的管理以及現場數據的準確回饋等。品質優良的工程現場辦公平台解決了人們當下所麵臨的困境與挑戰,協助管理者輕鬆管理現場,因此受到廣大企業的認可和選用。下麵小編就工程現場辦公平台受歡迎的三大理由進行如下闡述。1、強大的功能性工程現場辦公平台之所以口碑甚好離不開它強大的實用性的功能。使用它可以將工程有關的各部門進行銜接溝通,當我們需要聯係某單位時可以輕鬆找到單位;此外最具前景的工程現場辦公平台可以作為工程現場的管理程序,可以進行員工的考勤統計管理、現場的拍照檢查、發布項目和任務的安排以及語音輸入功能,幫助管理者將現場管理的井井有條。2、應用的安全性工程現場辦公平台不僅功能強大而且在應用中也是非常安全的。因為它在設置上安裝有嚴密的數據加密係統和最高級的安全防禦體係以及在遇到突發情況的自動防護和恢複係統,因此在應用中是非常安全有保障的。3、技術的專業高效性工程現場辦公平台在技術上綜合了雲計算、物聯網以及移動互聯網的綜合技術,可以實現大容量的信息處理能力,以及實現管理者與工程現場的完美結合。並且工程現場辦公平台在應用前經過數百家企業的實踐,因此是一款非常專業高效的工程現場辦公平台。以上是小編為大家介紹的工程現場辦公平台受歡迎的三大理由。由於工程現場辦公平台功能強大並且運行安全,協助管理者提升現場辦公品質和效率,因此工程現...
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2018 01 25
近年來,中國經濟發展迅速,需要做好工程現場管理的行業越來越多,如裝備製造業、能源電力業、EPC總包工程、通信行業、軌道交通等。同時,跨國、跨城市、跨公司協作的工程也越來越多,因此有一套科學的工程現場辦公平台會使工程管理事半功倍。那如何用好工程現場辦公平台、主要用於哪些方麵,可以參考以下幾點:第一:用於工程現場管理各個節點管控工程現場管理包括前期工程策劃、設計、啟動、施工、監管、驗收、運行等階段,不同行業有所區別。每個階段工作繁瑣,涉及部門眾多,管理節點複雜,因此通過工程現場辦公平台可以監管到工程的時間節點、工作內容等。第二:用於完成各種內部手續的審批流程每個公司每個項目都有各種審批手續,如財務預算、物資采購、人力資源等,都需要各級領導的審批。因此可以通過工程現場辦公平台完成各種審批流程,避免在審批過程中耗時太長,提高工作效率。第三:用於監管項目各個階段的成果和過程管理隻要是工程每個階段的驗收都必不可少,每個階段的過程管理也必須規範。可利用工程現場辦公平台監管每個階段成果並做好相應的監管,就可以一目了然的監管好項目的每一個過程,避免出現管理疏忽和重複管理。第四:用於提高跨部門跨公司的工作協作效率每一個工程都會涉及很多部門,如招采部門、財務部門、工程部門、協作公司等。可利用工程現場辦公平台提高各部門、各協作單位的工作效率,減少過程流轉時間,促進工作進度。第五:根據企業需求定製最佳現場辦...
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2018 01 25
近年來,中國經濟發展迅速,需要做好工程現場管理的行業越來越多,如裝備製造業、能源電力業、EPC總包工程、通信行業、軌道交通等。同時,跨國、跨城市、跨公司協作的工程也越來越多,因此有一套科學的工程現場辦公平台會使工程管理事半功倍。那如何用好工程現場辦公平台、主要用於哪些方麵,可以參考以下幾點:第一:用於工程現場管理各個節點管控工程現場管理包括前期工程策劃、設計、啟動、施工、監管、驗收、運行等階段,不同行業有所區別。每個階段工作繁瑣,涉及部門眾多,管理節點複雜,因此通過工程現場辦公平台可以監管到工程的時間節點、工作內容等。第二:用於完成各種內部手續的審批流程每個公司每個項目都有各種審批手續,如財務預算、物資采購、人力資源等,都需要各級領導的審批。因此可以通過工程現場辦公平台完成各種審批流程,避免在審批過程中耗時太長,提高工作效率。第三:用於監管項目各個階段的成果和過程管理隻要是工程每個階段的驗收都必不可少,每個階段的過程管理也必須規範。可利用工程現場辦公平台監管每個階段成果並做好相應的監管,就可以一目了然的監管好項目的每一個過程,避免出現管理疏忽和重複管理。第四:用於提高跨部門跨公司的工作協作效率每一個工程都會涉及很多部門,如招采部門、財務部門、工程部門、協作公司等。可利用工程現場辦公平台提高各部門、各協作單位的工作效率,減少過程流轉時間,促進工作進度。第五:根據企業需求定製最佳現場辦...
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2018 02 23
工程項目管理已經成為近年來社會、政府關注的焦點,必須引起高度重視,應在勞動合同簽訂、實名製落實、勞資發放監控、工人上訪有效管理等方麵加大工程項目管理的管理力度,建立規則製度和預案,強的工程項目管理由專人負責日常管理,成立突發事件處理小組,能較好地控製勞務風險。對於目前我們所存在的項目管理中如何提高工程項目管理的效率?1、合理安排工程項目的資金,更好的提高資金的使用程度資金的使用可以采取的形式如:項目的承包,要確保上繳,項目間的調劑,剩下的資金歸分公司來安排使用。工程項目管理的資金到帳後,總公司按照比例來扣除所規定上繳的費用,如果有需要調劑項目資金的話,就需要與分公司進行協商並確認,剩下的資金歸分公司來安排使用。工程項目管理在簽訂分包、勞務、材料、設備租賃等合同時,一定要考慮項目資金來源、到帳時間,同時要留足空間,以免資金不能到位而發生經濟訴訟,影響公司資金的運作,從而影響公司的信譽。2、加強工程項目的勞務管理,積極擴大勞務人員的規模公司可以根據工程項目管理的不同地區、不同規模、不同類型、不同取費標準、不同質量標準和安全文明工地要求等,分別製訂上繳管理費比例、項目各種類型人員工資標準、獎懲辦法,做到標準明確、量化考核、獎優罰劣、獎盈罰虧。勞務人員實行優質高價,劣質低價的方式。對一些特殊工程(如形象工程或為獲得後續工程而承接的無利潤工程)則要區別對待,製定相應的成本及利潤目標。確保勞務...
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2018 02 23
成功的工程項目管理應該是通過科學、有效、人性化的管理手段實現合同所約定的各項管理目標,實現企業和項目製定的各項指標,同時兼顧社會的各種需求,最終實現企業經濟效益和社會效益的最大化。常用的工程項目管理是一個較複雜的係統工程,縱觀大量成功工程項目管理並結合自我管理實踐,至少具備以下四大要素。一、堅強的領導核心作為一個工程項目管理部,項目經理理所當然地居於管理的核心位置,他的組織、管理、溝通及協調能力,甚至人格魅力都是極為重要的。一個工程項目管理的成敗,可以說項目經理起到了決定性作用,因為他是統領項目的最高決策者。一個具有全局眼光、高屋建瓴的領導者,能在千頭萬緒中抓住要害,關注重點,又能對下充分授權,抓大放小。二、成功的團隊建設一個工程項目管理人員多則上百人,少則數十人,共同組成一個項目管理團隊。作為施工單位的建設者,經常轉戰大江南北、居無定所,這樣的工程項目管理團隊是有其特殊性的。項目管理部,實際上是一個臨時機構,它隨著項目的開工而成立,隨著項目的完工而解散,中間不斷有人抽調而走,也有補充進來,人際關係的變幻、工作內容的更迭時刻都在發生。三、前瞻的管理策劃工程項目管理的項目策劃是整個項目管理的思想和靈魂,對整個工程項目管理具有戰略性的指導意義。工程項目管理的內容非常廣泛,如果沒有係統的具有前瞻性的項目管理策劃,遇事論事,必然會處處受製、造成盲目行事。四、嚴格的製度考核項目最有效的管理仍...
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2018 02 24
常用的工程項目管理在合同製定階段有很多主要注意的事情,包括加強合同簽訂過程中的條款審核,工程項目管理審核合同中的責權利、質量、工期、取費、撥付款辦法、獎罰、保修及時效等是否全麵合規,工程項目管理中的主要條款是否與招標文件、中標條件相符。如果有甲方直接分包的項目,審核分包價格是否合理,分包合同條款是否合規。下麵分享工程項目管理在同製定階段需要注意哪些事情?1.注意審查合同主體資格對工程項目管理的承包方主要應審查施工資質情況、施工組織能力、社會信譽度、財務狀況等,審查是否存在借用資質或非法轉包情況,所承包的工程項目管理是否超越其資質能力等。上述內容是體現履約能力的基本指標,審計人員應認真調查、分析和考證,並做出專業判斷,若發現問題,要督促基建管理部門及時補救,防止造成施工延誤、質量不過關等被動隋況,維護學校的經濟利益。2.合同形式要適當工程項目管理對合同形式沒有作具體規定,但由於缺少與工程量清單計價模式相配套的合同示範文本,人們一般仍按照以前的習慣,對規模大、工期長的工程項目管理采用單價合同為主、總價,合同為輔的合同形式,對於規模小、技術簡單、工期較短的工程,則采用總計合同。然而在規範的使用過程中,出現較多問題,避免導致風險分配明顯不公,有的因為施工單位承擔了過多的風險而影響工程質量。3.語言表達要縝密工程項目管理的合同語言表達要做到清晰和嚴謹,減少或防止不必要的法律糾紛。如果工程項目...
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2018 03 16
在建工程使用工程現場辦公平台以後,可以通過平台係統將所有的入場工作人員相關信息錄入到數據庫中,包括人員的身份信息、簽訂的合同、進離場信息以及分配工種和個人技能方麵,從而能讓管理人員對在工程項目一線進行作業工人的情況一目了然。下麵來了解一下服務較好的工程現場辦公平台是如何提供人員管理效率的。1、人員信息管理係統化鑒於傳統的管理模式中在建工程所有工作人員的各種信息資料並沒有進行有效的整合,所以比較容易出現管理方麵的漏洞。工程現場辦公平台會對所有的工作人員進行統計並對臨時外聘的人員及其合同書進行統一編號,且能將每個工作人員的基本信息錄入到平台數據庫當中,由平台係統對這些信息進行整合,讓工作人員的信息管理更加係統化從而提高管理效率。2、人員考勤管理信息化服務好,信譽可靠的工程現場辦公平台會配合考勤閘機一起使用,這樣能夠有效記錄每個在工程項目中進行作業的人員考勤信息,讓考勤實現信息化管理,並且工程現場辦公平台係統還能對考勤進行統計,這樣能讓在建工程的人事管理人員能夠更加快速便捷,而且直觀的掌握每個工作人員或班組的出勤上崗狀況,減輕人事管理人員工作壓力的同時也提高了人員考勤的效率。由此可見,工程現場辦公平台能夠將工作人員和其他各種信息進行整合,讓參與工程建設的人員信息管理更加係統化,同時也能讓工作人員的考勤得到信息化的管理,這樣一來,使用工程現場辦公平台後,企業在項目建設過程中就能更好更有效率...
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2018 03 16
工程現場辦公平台是一個致力於完善在建工程現場管理的平台,能夠將工作人員的個人信息、物料采購使用信息以及工程項目進展信息等集為一體,為企業提供完善的現場管理服務並幫助企業提高對在建工程管理的工作效率。下麵就來了解一下最專業工程現場辦公平台有哪些優勢。1、信息存檔更可靠在建項目如果還使用傳統的資料檔案管理方法,那麼一些紙質的資料在長期的保管中容易變得模糊發黃,但是使用工程現場辦公平台之後,所有和工程有關的信息均會記錄在平台係統之中,並且還有有良好的備份文件,確保各類信息的存檔更加安全可靠。2、明確人員責任分工由於工程現場辦公平台中擁有很多子項目模塊,在使用管理平台之後在建工程項目能夠將所有的工作人員個人履曆和工作能力、擅長的事物等進行記錄並根據子項目的工作內容和需要完成的時間來分配工作崗位和具體任務,確保每一件事情都能明確分工並責任到人。3、工程進度跟蹤管理在工程現場辦公平台係統中分配好各項工作任務以後,每個工作人員要定時彙報完成進度,係統也會自動對項目的完成進度進行跟蹤管理,並將各子項目的各種數據進行彙總提交給工程現場負責人,讓負責人能夠對工程全局全麵掌握,確保可以如期完成工程建設。以上三方麵就是工程現場辦公平台的具體優勢,由於服務好,信譽可靠的工程現場辦公平台能夠將在建工程管理具體到每一個人和每個子項目,所以企業使用工程現場辦公平台之後,能夠有效提高工程建設過程中的管理效率,無論是...
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2018 03 20
通過工程現場辦公平台,企業能夠對和工程建設有關的事情進行有效管理,同時也能對項目一線的工作員工進行合理的管理和任務分配,從而減輕人事部門的繁重工作並力高人才的利用率。那麼工程現場辦公平台有哪些基礎的功能呢?下麵由最專業工程現場辦公平台來為大家解答。1、人員管理功能每一個在建的工程項目都會有眾多工作人員,其中還會有一些外聘人員,這些人員的離職和任職比較頻繁,通過工程現場辦公平台的人員管理功能能夠對其進行高效管理,避免出現人事上麵的紕漏。此外,人員管理功能還能優化人員的工作分配,合理利用現有人才,並為工程項目儲備人才。2、查詢統計功能工程建設管理中涉及到的瑣碎事情很多,除了人員管理之外,還有物料的管理、項目進度的管理等等,工程現場辦公平台能事無巨細的對各種事項進行記錄和存檔,在有需要的情況下,管理人員能夠通過工程現場辦公平台的查詢統計功能對現有人員、物料和進度進行查看。3、日常報表功能企業要對工程項目進行完善的管理就需要使用各種不同類型的報表,通過工程現場辦公平台能夠輕鬆快捷的製作這些報表,包括:進(離)場人員記錄表、工作任務分配和完成情況表、物料分配和采購表等,同時還能支持打印輸出,可以讓管理人員將各類報表進行整理後打印歸檔。以上就是工程現場辦公平台所具有的幾項主要功能。通過介紹可以看出來,使用服務較好的工程現場辦公平台能夠有效減輕傳統的管理負擔,並提高工程現場管理的效率,從而讓參與...
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2018 03 28
工程項目管理軟件由於其專業性並不被我們這些普通人熟知。雖然在專業的裝備製造,EPC工程與通信工程等領域正在一步步地擴大其影響力,但是如果不被大家大部分人認可,其可持續的動能不免會受到一係列影響。因此是否能有一些成功案例讓我們走近工程項目管理軟件,使其通俗化呢?成功案例一,中國商飛C919的成功中國商飛是我國實施國家大型飛機重大專項中大型客機項目的主體負責企業,統籌著幹線飛機和支線飛機發展。而它的成功起飛得益於最專業工程項目管理軟件,正是其有效加強了對供應商的績效考核和管理,責任明確、範圍清楚,避免了推諉現象。成功案例二,通信工程的全國化以武漢烽火集成技術有限公司為例,正是因為通過工程項目管理軟件而建立了一個全方位工程監控平台,將極大的戰略布局於國內外的通信建設,亦承擔好多重大工程事件,然後依托其市場不斷擴大的平台,從而建立了覆蓋全國的營銷服務網絡。成功案例三,建築工程的簡化管理由於中石化一建公司的產業越做越大,當前每年都有幾百個項目並行管理,國際化工程項目日益增多,因此在前幾年有一些衰退。由於挑選了一家售後服務好的工程項目管理軟件,將項目集中管控,短時間內提升了過程可視化的項目管理,對其業務增長起到了戰略意義。當然,利用工程項目管理軟件獲得成功的大型專業性案例並不止中國商飛,烽火集成與中石化一建這三家。這些在我們眼前活生生的案例也無疑讓工程項目管理軟件的優越之處直白地展示在了我們的...
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2018 03 28
在響應一帶一路戰略提出的時候,我國的製造業便迎來更大更深發展的機會。但是我國的智能製造產業要想做大變強,甚至是走出國門去為了中國的形象承接國際大工程的話,就需要用到最專業工程項目管理軟件去對接國際標準了,因此工程項目管理軟件有哪些核心產品,是不是不論是大型建設企業還是專注某一領域中小型的建設公司都需要呢?核心產品一、企業網盤企業網盤,簡稱EDD,工程項目管理軟件中來滿足整個建設集團公司中從個人到項目的文檔收集,協作,移交與複用的協同共享的重要平台。在收集各種業務執行過程文檔的同時,按用戶需要進行目錄配置、分類歸集、整理與發布。屬於工程項目管理軟件類使用較廣泛,用來完成項目建設過程中文檔資料的管理與形成各種知識庫、模板,以實現企業智力資產的可持續發展。核心產品二、SuperEPIP for EPCSuperEPIP for EPC即總承包管理係統,有著項目管理結合行業內設計為主的EPC型設計院統籌管理的特點,工程項目管理軟件中通過以職能部門為中心,以業務數據位串聯,以管理者實際需要為基礎,使得專業設計的管理層能夠對施工管理進行高效有序的管理。核心產品三、SuperEPIP for R&DSuperEPIPfor R&D是工程項目管理軟件中集項目、項目群和工程項目管理功能於一身的麵向裝備製造行業的項目管理解決方案。基於項目分工角色的功能設計,以滿足管理團隊中不同成員的具...
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2018 04 02
工程項目管理軟件在前十年的中國傳統製造行業還是個很陌生的舶來詞,但是智能製造被廣泛提起的今天,則是中國經濟增長與製造業轉型的關鍵要素了。可以說目前我們所使用的大部分製造加工的生活產品,與周圍的大建築群甚至國際合作的戰略都要依靠工程項目管理軟件,下麵就為大家具體開展其的應用領域這個話題。應用領域一,裝備製造具體的工程項目管理軟件為SuperPIP,通過豐富的報表輸出格式;所見即所得的報表編輯;加上靈活的參數化報表及交互式報表,有助於裝備製造業的項目群各子係統經費的控製及各子係統項目之間的協調的協作,動態監控項目群組健康狀態,提前將製造業風險識別出來,使裝備製造產業的效益達到最大。應用領域二,能源電力最專業工程項目管理軟件往往會運用在國家大工程中,尤其是能源電力方麵,基於Web瀏覽器的BS結構的工程項目管理軟件,不僅支持網頁直接訪問使用,而且可以支持多項目、多業務、多角色、多用戶協同辦公,配置各色數據,保障能源電力可以順暢地被千家萬戶使用,並可實現能源的集中化、可視化與複用化的管理。應用領域三,礦業工程作為傳統礦業企業,正麵臨機械自動化智能化的機遇,需要售後服務好的工程項目管理軟件才能保證在人力資源轉向大機械工程時可以平穩轉化。並且由於該類企業以生產為主業,項目部中從事工程項目管理的人員都較少,因此一個高效的軟件能實現礦物項目生產過程中精細化的管理,在管理層達到項目數據統計直觀化展示。...
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2018 04 10
現如今,總承包管理係統被越來越被工程項目公司所認可。隨著市場經濟體製的建立,工程公司已經很難做到對多項目的進度、費控、人力資源、物料資源等的資源調配。而總承包管理係統就能很好的解決項目的管理難題,提高項目管理水平。最有實力的總承包管理係統的管理理念一般包括以進度資金為主線理念、合同為約束理念、成本控製為核心理念。第一、進度資金雙主線總承包係統關於項目的進度及資金都有一條主線的設計,通過進度主線,完成數據的采集、彙總,自動對照既定計劃工期何控製點,對比分析工期的差異程度,分析計算出對相關工作的影響從而製定新的應對進度計劃。而通過資金主線,可以規範企業的支付、合同結算和預算編製過程,做到每一次資金的支付與合同的簽訂都能實現環環相扣,滴水不漏。第二、以合同為約束在總承包管理係統中,最重要的應該就是對合同的管理,合同管理存在於工程實施的全過程和工程實施的各個方麵,已經成為一大重要管理職能,並與其他管理職能密切配合,控製對整個項目的實施,保障項目的正常運行。第三、以成本控製為核心在總承包管理係統中,預算一直是管理控製思想的龍頭,幫助工程公司做到事先計劃、事中控製、事後分析。總承包管理係統以直接成本與間接成本的CBS體係為核心,將合同預算、施工預算(目標成本)、實際成本、合同支付、進度計劃等成本主要因素統一規劃,可以隨時反映項目任意時刻的動態成本與工程進度。總承包管理係統可以實現對在建項目各個...
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2018 04 10
當下,隨著科技的發展,總承包管理係統被越來越多地企業運動到項目管理上。企業承包工程或者項目時,企業項目管理水平的提高有時會直接或間接地影響到企業利潤的增長。特別是在國內大力推行項目管理思想和方法的今天,想要在同行業中脫穎而出,運用一套與國際接軌、高層次、實用性強且被業界認可的總承包管理係統來協助項目管理工作的開展是最立竿見影的方法。那究竟運用總承包管理係統會有哪些意想不到的效果呢?第一、提升、展現企業競爭優勢和實力總承包管理係統依托信息化平台進行工程項目管理,既符合工程項目要求的規範化、透明化,同時還可以展現出企業現代化的先進的項目管理理念和高水平實操能力。第二、提供全麵、及時的數據信息當項目管理者對項目進行管理時,可充分利用總承包管理係統在資源共享、信息傳遞、數據統計分析方麵的優勢,為其決策提供數據支持,增強決策的理性、科學性及快速反應能力。第三、降低成本,提高工作效率企業的總承包管理係統,使項目參與者不論身處何地都可通過互聯網或移動網絡對日常工作進行處理,這不僅節約了溝通的成本,降低了工程項目的成本,而且還大大提高了項目管理的工作效率。第四、提高項目管理水平總承包管理係統能將工程項目管理相關製度和流程進行固定化,既能保證業務流程的公開透明,又可以提高企業管理人員的管理水平,使項目管理過程愈發規範化、科學化、標準化。綜上可知,最有實力的總承包管理係統的應用,將使企業項目層的管理模...
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2018 04 13
總承包管理係統,一般是指公司或者企業對工程或項目的實行全過程或若幹階段的承包時時所運用的管理係統。通常用作在合同條件下,對其所承包工程或項目的全部和進度進行負責時。現階段,越來越多的企業都在找最有實力的總承包管理係統。現如今,隨著信息化發展,總承包管理係統具有越來越多的功能特點。第1.安全性高在信息共享的基礎上,總承包管理係統係統基於自身的安全控製體係,不僅僅可以保障信息安全,還可以防止數據未經授權而被意外泄漏和篡改,並嚴格控製所有用戶的係統權限。由小到大,逐級深入,切實可行地保障了項目的安全性。第2.完整性強總承包管理係統涵蓋了項目管理方方麵麵的業務需求。通過統一的係統平台來滿足項目溝通管理的需要。以進度計劃為龍頭,以投資成本為核心,串聯了項目管理中的全部業務並覆蓋了項目管理的核心領域,條理清晰,先進靈活。第3.融合性好通過統一的總承包管理係統平台,以項目管理為導向集成ERP、設計係統、其他專業係統等。以項目管理為主線,集成和融合已有的(如人資管理係統、財務管理係統、信息集成平台等),構建一個橫向集成化的項目管理平台。除了上述的幾項功能特點外,被業界認可的總承包管理係統還具有多層級、可重複、規範性合性、全周期、先進性等特點。通過運用總承包項目管理係統,企業可以以進度控製為龍頭,以成本控製為核心,以知識管理為紐帶,在統一標準的流程驅動下,避免各部門各自為陣,顧小失大,促進多項目多部...
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2018 04 13
EPC總承包管理係統模式能有效地將設計、采購、施工、竣工結合起來,使整個項目行動一致,能在一個統一的目標和指揮下運作,能將設計、施工等過程中出現的問題及時解決,總承包商能充分發揮其整體協調的作用,提高工作效率。那麼,好用的EPC總承包管理係統模式有哪些特點呢?(一)完整生命周期特征顯著EPC總承包管理係統模式整體性強,從項目發起到項目的實施再到項目的特許經營權的運營,實施主體都為同一投資方,在整個項目階段都有介入,因此采用該EPC總承包管理係統模式的項目的整體性比一般的建設項目要更強。(二)集投資、施工、管理和運營於一身在EPC總承包管理係統模式下,業主通過選定一家實力雄厚的總承包企業全麵負責項目投融資、施工、管理和運營等工作,避免由於業主與施工企業的利益衝突或分配不均而導致內耗,同時也可以按照最節約的設計方案組織施工,從而降低工程成本。(三)投資人與承包商同時確認而在EPC總承包管理係統模式下,政府在公開招標過程中就可選定潛在投資人和總承包企業組成投標聯盟,即政府通過招標在確定投資人的同時也確定了總承包施工企業,這是EPC總承包管理係統模式的顯著特點。(四)項目工程成本相比普通模式大大降低EPC總承包管理係統模式體現了“節約從設計出發”的理念,由於在確定投資人的同時就同時確定了設計、施工單位,讓投資人在設計階段就能介入到項目承辦控製中區;同樣,由於招標和變更環節的減少,變更成本也...
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2018 04 17
眾所周知,EPC總承包管理係統模式能夠大大提高效率、降低成本。而最強的EPC總承包管理係統模式不僅能夠降低政府方投資控製和設計管理的難度,又能很好地解決基礎設施領域EPC項目的工程建設問題,那麼EPC總承包管理係統模式到底有哪些功能呢?(一)有利於對項目的全過程進行管理在EPC總承包管理係統模式下,設計者、建設者、采購者、運營者和維護者都由一個單位或企業來擔任,降低了項目推進過程中各方溝通的成本,同時各項工作的效率也明顯提高,更有助於這一單位或企業從整體上掌控項目的建設進程和運營狀態等。(二)有助於推動建立EPC市場秩序EPC總承包管理係統模式將項目的投資、設計和施工整合在一起,有效地避免不合理地競爭。這一模式減少了招標環節,也即是業界統稱的“兩招並一招”,有效地避免了資源的重複利用和浪費。另外,在EPC總承包管理係統模式下,政府能夠實行一體化監督機製,有效地避免監管混亂的情形出現。這些都有利於推動建立規範的EPC市場秩序。(三)更加有效地促進政府職能的轉變,提高服務質量通過EPC總承包管理係統模式,政府作為監督管理者,職責更加明確具體。同時,私人資本擁有的優秀管理能力和先進經驗也能夠提升基礎設施的運營水平和運營質量。這樣,政府部門和私人資本就實現了互利共贏。此外,也要考慮哪裏有提供服務好的EPC總承包管理係統模式這個問題,充分調動國際、國內和地方的社會資本尋求投資機遇的積極性,將...
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2018 04 17
眾所周知,EPC總承包管理係統不僅對項目本身、總承包商的技術水平、管理能力有一定的要求,但為了滿足越來越個性化的需求市場、更多融資渠道,完美地應用於我國基礎設施行業的發展。實惠的EPC總承包管理係統實行哪些發展戰略呢?一、要求業主轉變思維模式對於建設項目業主方而存在的問題,最根本的一條就是業主要轉變陳舊的思維模式和管理模式,真正認識到EPC總承包管理係統在節約投資、加快進度、提高質量等方而的優越性。要通過進一步落實業主項目負責製,讓業主欣然接受EPC總承包管理係統。二、要求總承包商提高自身建設能力工程總承包管理項目在我國已經推行了幾十年,但是距離國際一流的工程項目管理方法和模式還有一定的差距。當前,在我國具有總承包資質的企業都是有較強實力的綜合性企業。為了提高自身綜合能力,一方麵應組織人員“走出去”學習國外先進的EPC總承包管理係統;另一方而,要與國際先進企業合作、對接,通過“請進來”EPC總承包管理係統市場低價一起承攬大型項目管理,從中學習對方好的管理方法和經驗。三、將EPC與PPP相結合EPC總承包管理係統采用的能夠以更加市場化的方法對對項目的建設成本和運營成本能夠更加有效地進行統籌考慮,並進一步將眼前利益和長遠利益、經濟利益和公共利益有機統一起來。此時,企業參與項目工程即可“身兼兩職”。這一模式的項目整體性更強,因為社會投資方既是實施主體,同時介入到整個項目的發起、實施以及特...
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2018 04 20
近年來在我國,因各地市的不斷開發,在建的工程項目越來越多,有的建築企業可能會同時負責承建多個項目。這時,工程現場辦公平台就成了企業現場管理中必不可少的辦公助手。下麵我們就對企業之所以要選擇工程現場辦公平台的理由進行探討。1.有效整合企業各部門首先,服務 好的工程現場辦公平台能夠幫助企業進行部門整合。在平台沒有使用以前,項目的各部門都相對獨立且各自為政,與項目現場之間也不具備有效連接。一旦有突發狀況,總是不能及時有效處理,進而嚴重影響到工作效率。而在運用工程現場辦公平台以後,則能把各部門和項目現場有效結合起來並在一個係統內部進行溝通和交流,實現對項目現場資源的共享並簡化工作流程。2. 豐富項目信息其次,工程現場辦公平台能夠豐富工程項目的信息。工程項目的信息包含很多方麵,每增加一項,就能幫助企業對工程項目進行更加有效的監控和管理。同時,工程項目現場辦公平台還能在後台對項目信息進行分析和保存,使企業可以隨時隨地提取想要得到的信息,並為之後的工程項目積累有力經驗。3.協助現場管理最後,工程現場辦公平台能夠輕鬆快捷地管理工程現場,解決了傳統係統與現場管理之間不同步的現象,幫助企業有效節約了項目成本,並幫助企業提升競爭力。現在很多行業的競爭都在加劇,企業隻有競爭力提升了才能贏得更多市場。以上就是部分企業之所以選擇工程現場辦公平台的理由,而且工程項目現場辦公平台確實能給企業帶來一些實實在在的好處...
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2018 04 20
工程現場辦公平台是麵向工程建設行業推出的移動化、社交化的工程現場辦公平台。它綜合了雲計算、物聯網、移動互聯網技術,通過溝通協作和豐富的業務場景,將工程建設的業主、設計、施工、建立等人員和工程現場連接,輕鬆、快捷地管理工程現場。那麼利用服務 好的工程現場辦公平台都可以做些什麼呢?1.讓項目可視化多數情況下,一個施工項目是“不可見”的,隻能根據搜集來的少量信息做管理決策。偶遇突發狀況卻不能及時趕到現場時,項目的管理者就隻能根據間接傳遞的少量信息來做應對決策。然而在工程現場辦公平台上,根據預先定義的設置,項目所需的信息都是“可見的”,這樣,項目中的每個角色都能對項目信息實現共享,使得整個項目都是完全可視的。2.對施工現場的管理施工現場是項目管理的本源,通過工程現場辦公平台,項目成員所需的現場信息,如報表、照片等可以展現在相應項目階段,實現對工程項目的遠程決策。3.文檔管理與項目階段相關聯項目文檔是隨著項目進展而產生的。而在工程現場辦公平台搭建的同時可以建立對應的文檔管理方案,使項目文檔找得到、用得上,與項目進展完全同步,避免了項目狀況與相應文檔成了“兩張皮”從而失去文檔的參考和記錄價值的現象的發生。4.積累和優化項目運營經驗工程現場辦公平台可以將項目的所有信息內容、文檔資料等都予以妥善保存,並能隨時在一張視圖上完整呈現出來。整個項目過程可提煉為自己的項目模板,下一個同類項目可以直接調用模...
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2018 04 28
在工程項目建設過程中,不管是資金和時間投入還是整個項目所涉及到的信息量都非常龐大,項目進行時的多方協作涉及到多級公司和單位的參與,管理實務繁瑣且控製要素多。因此,隻有麵向所有參建單位建立一套工程現場辦公平台將參建各方有機連接起來才可以對工程項目從多角度實現更加高效且全方位管理。那工程現場辦公平台可以解決哪些問題呢?1. 工程現場辦公平台能夠實現對多項目進行集中化管理,避免企業在信息化建設方麵花費過多,使信息化實施的風險得以降低並提高係統的複用程度。2. 服務 好的工程現場辦公平台還能對傳統的業務流程進行完善並加以升級,將企業中出現的優秀管理模式進行記錄並宣傳擴展,此舉既可以有效規避企業中的個性化需求,又可對成功的項目管理模式進行複製。3. 通過工程現場辦公平台還能解決企業多項目分散作業與集中管理之間的矛盾,通過將項目信息上傳到辦公平台上使項目參與者都能集中共享,從而可以根據隨用隨取的信息解決多項目狀態下實時監控和對比分析的難題。4. 工程現場辦公平台的應用還可以使企業實現信息的橫向整合與審批的上下貫通進而使管理效率得到提升。在這種良性循環下,項目或可在預定期限之前就完成建設工作,使企業也可以節省部分建設所需投資的成本。工程現場辦公平台的應用,是當下建築行業的一種趨勢,不僅推動了企業跟上國際化的步伐,還能使工程項目各參與方實現便捷高效的信息交互,並為相關部門探索新的管理模式。工程現場...
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2018 05 04
現在科技在不斷的發生變化和進步這給很多企業的項目運作帶來極大的便利,erp項目管理軟件則是非常受歡迎的一款也是絕大多數企業都會選擇的。那麼選擇最具權威的erp項目管理軟件可以給企業帶來哪些好處才會有那麼多公司願意選擇?        1、提高了工作效率同時也提高了管理水平對於企業進行的項目而言最希望的則是能夠有很好的工作效率讓時間成本大大縮短,所以選擇erp項目管理軟件可以幫助到企業很好的提高工作效率這點好處。不僅如此在管理水平上也比以往的效率要提高非常的多帶動工作的效率同時也提高管理的水平問題。2、比一般的公司具備更多的數據信息有跟多的優勢企業自身需要不斷的更新換代進行有效的改良進步這樣才能夠更長久的發展下去,但同時也存在著企業之間的競爭問題來讓各自有更好的發展空間。選擇erp項目管理軟件能讓公司搜集到許多的數據可以去更新公司的信息,所以會比一般的公司達到更多優勢存在有很好的競爭力的好處。3、有效的控製成本的輸出問題erp項目管理軟件市場需求大很重要的一點則是因為能夠幫助企業有效的控製成本上的輸出問題,一家公司想要有很不錯的盈利除了有項目開展帶來收入同時也需要在成本上進行一定的控製來達到最好的節約,這樣則能夠花最少的錢進行更好的項目。選擇erp項目管理軟件能夠很好的提高員工的工作效率以及管理者的管理水平,並且可以收集到很多的數據信息這比一般...
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2018 05 04
erp項目管理軟件是現在很多企業都會選擇並且運用到的科技,這是因為選擇這種具權威的erp項目管理軟件可以有效的幫助到企業很好的提升管理水平,並且還能夠有效的提高員工的工作效率減少了時間成本帶來更多的利潤。那麼企業在考慮購買這種新型的軟件時應該要考慮哪些問題讓我們更加放心的選擇?一、購買軟件時所需要花費的價格問題在價格的問題上是很多企業都會考慮到的重要問題,除了想要找到火的erp項目管理軟件以外也會希望能夠花最少的錢得到最好的軟件。所以在購買時需要考慮到價格是否是在企業能夠接受的範圍內再去確認購買事宜,這樣可以確保花值得的價格去購買到好質量的軟件。二、公司的誠信服務問題在選擇erp項目管理軟件時需要特別考慮到軟件公司服務質量如何,因為一家軟件公司如果能夠有好的服務質量那麼這樣我們在購買完軟件後,若是出現任何問題或者是不懂的操作的地方都可以及時的幫助我們解決避免了時間的浪費。所以在購買時需要考慮到公司服務質量這樣確保售後能夠積極的配合等。三、操作的方便及靈敏問題現在智能化的時代能夠幫助到企業很好的進行項目的操作,而在選擇erp項目管理軟件也同樣是為了能夠很好的提升效率問題帶來更好的體驗。所以這也就需要軟件在操作方麵能夠更加的便捷同時有很好的靈敏度,這樣就可以確保在項目的事情上能夠很好的發揮作用為企業帶來更好的發展。選擇一款好的erp項目管理軟件可以幫助到企業很好的管理項目但同樣也要認真...
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2018 05 10
erp項目管理軟件能夠幫助到企業有效的提升工作上的效率問題以及管理方麵的水平,所以這也受到了很多企業的追捧並爭相購買。但是對於第一次購買軟件的企業而言會不知道從何下手才能夠選到到一款非常不錯的軟件,現在通過本文的大致介紹可以從以下幾個方麵進行著手選擇相信則可以輕鬆選出滿意的一款。一、從公司以往的合作案例入手企業想要選擇一款火的erp項目管理軟件幫助到提升更多的效率,所以則需要先找到一家可信度高並且專業良好的公司。那麼從公司以往的成功案例入手則可以看出這家公司有多少實力是否足夠專業,有較多的成功案例我們也可以放心的進行選擇到不錯的軟件。二、從erp項目管理軟件公司獲得的獎項入手一家公司若是獲得較多的獎項那麼想必在軟件上的開發技術應該是值得相信的,因為有較多的獎項則證明這家公司有很多不錯的成績也被許多不同的企業所認可。所以在選擇erp項目管理軟件公司時可以查看有哪些獎項,從這個方麵入手去進行考察對比相信想要確認公司的好壞程度則不是問題。三、從公司的定價及服務入手erp項目管理軟件市場需求大也被非常多的企業所選擇,但是在價格方麵也是企業會重視的一點,隻有價格方麵能夠合理並且有不錯的性價比這樣才值得企業做選擇。同時還可以從公司的服務方麵入手這樣能夠確保在購買軟件之後若是有不懂的地方技術人員可以積極配合幫助企業解決。對於第一次選擇erp項目管理軟件公司可以從公司合作過的案例入手這樣可信度更高...
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2018 05 17
世界在急速發展,無論是國企、外企都更熱衷於尋求高服從、高質量的工作,關於製造項目管理軟件的要求也不斷進步。麵臨當下這種高速化趨勢,選擇性價比最好的製造項目管理軟件就會讓工作事半功倍。那麼,這樣的製造新項目管理軟件都有哪些優勢?一、全方麵多方位製造項目管理軟件具有全方麵多方位完成工作的優勢:控製項目日程與財政問題:明確日程和變動的影響後,有效地跟蹤和剖析項目,並高效地將預算分發到各個項目和程序。而新增的“本錢”資源規範更是解決了本錢預算和跟蹤的相關問題。有效地轉達和提供項目信息: 運用日程安排將需要改進項目進行調整。依據使用者的需求,輕鬆表達和轉達格式的內容。快速開展工作:能夠更好地完成工作和調動職員,從而讓項目在計劃時間內準時完成。和其他同係列不同類型的軟件的聯合,進行協同工作、用戶權限辦理、義務聯係等等。二、專業性強品質優良的製造項目管理軟件還具有極強的專業性:作為企業級軟件,可以支持不同操作係統,同時與其他軟件進行相互協調;可提供強大的企業級操作係統,讓項目辦理能夠更加地靈活運用;讓跨國公司、團體公司、大型工程業主、工程建立管理公司和工程承包公司都實現高程度的項目管理,這也是全工程行業的企業級製造項目管理軟件的新模範。上述文章主要向各位細致展現了有關於製造項目管理軟件的多樣化的長處,以及其在完成具體工作任務中展示的專業性。固然製造項目管理軟件不會僅限於這些,將來的遠景將會更好。...
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2018 05 17
關於製造項目管理,簡單來說,就是在規定的時間範圍內,耗費相應的資源從而完成指標。選擇合適的製造項目管理軟件,就能及時把握重點,整合企業資源,順利達成目標。許多人會關注製造項目管理軟件哪個品牌的好,前提是,需要根據自身企業的需求和偏向進行選擇,那麼使用製造項目管理軟件有哪些不同層麵?一、項目管理需求這類運用者大多是首創團隊、小型公司等,並且其項目監管需求具有顯著的區別,相應的關於製造項目管理軟件選擇也有所差別。即便是屬於統一個企業,但由於項目辦理的方向需求存在差異,那麼對整體項目標方向把控,對細致項目工作的管理都有區別。因而,選擇製造項目管理軟件要盡量根據自身需求選擇。二、要求專業性強的項目管理有關這類項目管理軟件已經比較成熟了,不過由於各個行業存在不同要求,有所偏差,所以傳統行業會更青睞專業性更強的製造項目管理軟件,因為其優勢十分顯著。比如功能強大,甚至強大到完全掌握還要通過專業的培訓。但還會存在一定的局限性,比如功能複雜卻不實用。例如,許多互聯網公司會因為其無法實現智能化,而放棄這類製造項目管理軟件。三、企業級項目管理如果企業有質量管理的環節,會讓職員運用製造項目管理軟件,因為這樣就能夠站在企業較高的層麵上,麵對項目可能會產生的失誤而進行綜合管理。這類軟件應用範疇有:監督控製項目,統計項目工時,核算人力資本,質量管控等等。的確,若要項目管理不紛亂,隻需通過運用性價比最好的製造項目...
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2018 05 23
工程現場辦公平台的功用較多,能夠導入或導出項目中的地點、結構範例,並且它最大的特點即是:特性化和多樣化,極大的提高工作服從性,減少人工的失誤率。對欲偷懶的管理者來說,選擇工程現場辦公平台更佳,在增加工程利潤的同時,縮減時間成本,下麵小編就告訴您您選擇工程現場辦公平台有哪些益處。第一、降低了溝通成本(提高溝通時效)對於中大型工程來說,並不是某個係統、某個單位和部門的工作,而是係統化的工程,各個部分的溝通工作至關重要。比如,初期建設時需要采購部門介入,中期建設時需要土木工程部門的介入,後期審批時需要驗收部門的介入,而工程現場辦公平台可以使工程更加明確,它通過雲計算的方法將中大型工程與互聯網相互連接,最大限度的還原工作場景,最終的目的便是降低溝通成本。第二、大幅度提高管理協作的能力(各環節集合)許多業內人士稱:穩定的工程現場辦公平台不僅僅限於成熟的工程單位去使用,對於一些剛剛成立的或剛剛通過組織改革拓展的工程企業來說,也可以使用工程現場辦公平台,以初期建設的工程企業為例,它們的溝通分享能力一般,內部組織還有待優化,消息不通暢,因此選擇工程現場辦公平台之後,能夠對考勤、審批、統計、抽檢、驗收、質量把控、安全把控等各個環節集於一體。第三、提高工程的整體流暢性(全局性施工更加係統)據悉,技能先進的工程現場辦公平台有著多方協作的功用,並且有著硬性的係統化功用,比如它可以組織多人群組,還可隨時發送...
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2018 05 23
各個大中小型工程都需進行精密化控製,工程現場辦公平台正是基於大數據的基礎上進行非人工的智能化控製,給各工程公司帶來了福音和裨益,使管控流程愈加明晰和簡便。但是管理者迷惑:工程現場辦公平台是通過哪幾種管理花招進行管理的呢?工程現場辦公平台管理的偏重點又在哪裏呢?一、建設審查眾所周知,工程現場辦公平台的管理工作以及管理模式多樣,但是它有統一的且可視化的、中心化的管理項目,比如建設審查就是工程現場辦公平台的重要管理項目。其中包含兩點,第一點為建設人員的審查,包括監理以及施工單位的基層一線人員;第二點即為材料檢查,材料審查和材料把控是保證工程質量的關鍵,工程現場辦公平台通過對加工質量的抽查能夠避免安全事故。二、進度控製無論何種工程都約定了合同期限要在期限內完工,否則將會繳納逾期費,或承擔相應的法律事務責任。而穩定的工程現場辦公平台可以對工程項目進行可視化的遙控,比如可以做周計劃、月計劃、年度計劃進度表,對工程進度進行管控和影響,落實主體責任,檢查工程投入,用循序漸進式的管理辦法保證工程的快速實施。三、投資控製投資控製包含的子項目相對較多,技術先進的工程現場辦公平台研發者羅列了幾項投資控製的重要項目,其中有工程計量控製、合同控製、工程索賠控製以及材料浪費控製,通過綜合性的投資控製,可以降低整體投入成本,使工程企業的盈利率最高。所以總體來說,工程現場辦公平台正是通過以上幾個項目的精準合理控製,...
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2018 05 29
工程現場辦公平台通過對建設工程項目進行科學管理,實現快速化辦公,它對於前期的準備工作管理嚴格,因為前期工作會貫穿整個工程過程,所以在前期也需要進行科學管理。包括人員的篩選、前期招聘以及各部門的溝通,都需要依靠工程現場辦公平台去完成,那麼工程現場辦公平台的管理辦法是什麼樣的呢?第一,遴選可靠管理人員雖然工程現場辦公平台較為智能化和科學化,但實際上仍需要人為的去幹預、影響和操作,因此在整個工程現場辦公平台管理過程中,會著重對於管理人員進行遴選,為了保證各個子項目順利進行,辦公平台通過打造先進管理團隊,通過篩選專業的優秀的一線工作人員,可以大幅減少痛點和難點問題的出現。第二,設計成本控製每個建設單位在設計時都要投入大量的費用,一些複雜工程甚至建設費用與設計費用持平,但是從工程學和經濟學的角度來說,在成本投入中設計成本最高隻能為後期建設成本的一半,所以設計成本失衡的狀況在業內屢見不鮮,而工程現場辦公平台正是通過科學化管理而進行階段性的成本控製,將圖紙把關嚴密,防止浪費。第三,嚴把工程質量最後工程現場辦公平台在後期驗收過程中也極其嚴格,為了提高客戶的滿意率,保障人身及財產安全,工程現場辦公平台真實的模擬了演出場景,將質量把關得極其嚴格,高於行業標準,還可以提高施工單位的口碑,所以工程現場辦公平台做到了對內和對外的負責。綜上所述,工程現場辦公平台作用頗大,優勢頗多,有需求的施工單位及工程企業都...
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2018 05 29
現代科技的高速更新,讓企業管理軟件也開始運用人工智能技術,從而提高企業的工作效率,不斷超越現代化企業發展的步伐。所以,這時推出了一款新型製造項目管理軟件,而這類品質優良的製造項目管理軟件的到底“新”在哪裏?好在哪裏?一、靈敏對於人工智能有諸多人群不了解,通常情況下,人工智能對於管理項目產生根本性影響,而製造項目管理軟件的人工智能主要表現在了兩個方麵,其變為輸入數據信息的實時性,第二就是全麵性,前者使得製造項目管理軟件涉獵的領域更廣泛,而後者能夠使編程更寬泛,使各個數據之間的聯絡性更強,最重要的是使得管理軟件的數據精準性同步提高,因此在項目完成時質量高。二.管理模式科學整個製造項目管理軟件都會依照用戶的需求進行科學化、私人化和專業化的定製,所以能夠完全明確自身的責任,而且對於工作無依賴性,總體來說,此種人工智能技術使得該種管理軟件的科學性大大增強,科學編程後,增強了追蹤以及其他責任機製,保障管理項目,能夠平穩順利的開展。三、高效率人工智能會對人的認識、思想信息流程進行模仿,能像人類一樣的思考甚至實現超越。所以,當人工智能技術順利加入製造項目管理軟件時,企業的項目管理效率實現了提升,並且準確預測項目與項目群的業績成果,不斷調整項目方案,以及對項目方案提出改進。上述文章詳細的介紹了,新型性價比最好的製造項目管理軟件的特點和優勢。現代社會,各鍾大型企業都通過利用製造項目管理軟件的方式,在線...
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2018 06 05
工程項目管理本身是有特點或規律可循的,因此對於相關管理人員若能夠把握到這些知識對於今後的工作安排會有很大的幫助,比如它非常的複雜且所涉及到的因素很多而且時間跨度也很大等等。具體來說,工程項目管理的特點包括以下幾個方麵。一、項目管理具有創造性對於建設每一個項目而言不可能和其他的項目保持一模一樣,所以它具有不可複製性甚至可以說是一次性的,因此工程項目管理公司提醒應該要針對每個項目本身的特點來製定相關的決策並將之實施下去。工程項目管理公司還強調在進行這些工作的時候必須利用就近的有利條件來把這個工程管理並做好,所以工程項目管理是在總結前人的經驗前提下的一種創造活動。二、項目管理須建立專門的組織機構工程項目管理首先涉及到的是資金的問題,同時要把整個工作落實到實處還需要相關人員進行各項操作和工作並且具備足夠的材料設備等各種資源,通過把這些因素統籌合理的整合管理、協調一致,從而使整個工程能夠得到進展並實現最終的要求和目的。因此知名的工程項目管理公司強調想要把這樣的工作做好需要有契合的組織機構,並且它能夠根據這些實際的情況來作出協調和管理的工作。三、項目管理方法具有完備的理論體係在進行工程項目管理的過程所使用的方法,而這些方法集中的應用了現代科學技術相關知識,具體可以從哲學、邏輯及科學這三個方麵出發。工程項目管理公司還強調這些方法本身非常嚴謹,因為完美的理論體係使得它在實踐過程中基本不存在漏洞的問...
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2018 06 05
對一項工程來說期間涉及到非常多的內容和工作,因此需要通過專業的管理來進行協調以便能夠使所有的工作朝向一個更加清晰的目標並使所有繁雜的工作變得井然有序,保證最終的質量合格。工程項目管理公司強調特別是在後期質量控製方麵,需要采取以下幾個方麵的措施。一、加強質量的過程控製工程項目管理公司介紹在工程施工的過程中有些設備需要進行安裝,還有涉及到設備製造的過程,所以需要嚴格控製和監督。有前景的工程項目管理公司強調特別是施工監理人員必須按照國家規定的相關要求來進行各個方麵的抽查和監督,做好是質量方麵的把控,並且對於設備的相關安裝方麵一定要做好施工前後的報檢和檢驗。二、加強技術管理對於工程項目管理來說,在整個工程開工之前就應該要充分的做好相關的工作準備工作,工程項目管理公司強調特別是應該要聚集相關的專家和精英就施工過程中的技術難點進行一係列的探討他研究一遍以便能夠得出一個更具體詳盡的方案,對整個施工中可能會出現或碰到的問題做出一些措施。同時工程項目管理公司提醒還要注意還應該要求承包商製定相關的施工方案,然後請各方麵的專家進行鑒定及研究確認之後才可以開始正式的施工。三、建立質量管理責任製度並完善質量檢查製度想讓一個工程的質量得到保障就需要有人去負責,但工程項目管理公司強調工程項目管理過程並不能隻靠單單個人的努力,而是需要依賴相關的製度來完善這一。知名的工程項目管理公司還提醒要明確每個項目相關工作的質...
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2018 06 12
目前工程現場辦公軟件因可以幫助企業有效的提高工作效率而受到許多企業的喜愛,為了有效的提高工作效率很多企業都會購買工程現場辦公軟件,但對於第一次購買軟件的企業來說並不知道該如何才能買到一款合適的軟件,通過了解本文闡述的以下觀點就可以購買到滿意的工程現場辦公軟件。1、關注軟件公司的成功案例要想選擇出一款好的工程現場辦公軟件首先要找到一家口碑好的軟件公司,然後關注軟件公司以往的成功案例,成功案例較多則說明軟件公司具備一定的實力。其次如果能從這些成功案例中找到客戶對軟件公司的評價,則更能直觀的看出這個軟件公司是否值得信賴。2、關注軟件工程的獲獎情況一家專業的項目管理軟件製作公司若是獲得過多個獎項,則說明這家公司在軟件的開發技術方麵具有強悍的實力。獎項是一些專業的認證機構或企業客戶對軟件公司的認可,而較多的獲獎情況則說明軟件公司取得了很好的成績,因此也可以放心的從獲獎多的軟件公司購買工程現場辦公軟件。3、關注定價和服務在準備購買工程現場辦公軟件時也要注意軟件的價格問題,合理的價格和較高的性價比才值得企業購買。其次還要考慮服務,畢竟在大多數情況隻有軟件的開發者才對軟件的應用十分熟悉,企業客戶在買入軟件時也需要通過軟件開發者的指導才能熟練使用,因此選擇服務好的公司才能確保在購買軟件之後相關的技術人員會積極指導軟件的使用。對於第一次準備購買工程現場辦公軟件的企業來說,可以通過項目管理軟件製作公司以...
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2018 06 12
對於一項建築或工程來說,必須主要去圍繞工程項目管理來進行所有的工作,因此這項工作必須要以業主為主導,並在其他不同部門共同協調作用下才能夠把整個工作進行下去,並且每一個部門所涉及到的工程項目管理內容還有所差別,各自需要負責相應的部分才能夠把整個工程完成好,具體來說,工程項目管理涉及到的部門以及其相關的工作,包括以下幾個方麵。一、業主及相關工作對業主的相關工程管理工作包括很多的方麵,從總編製項目的建議書開始到這個工程結束所需要的工作進行全程的管理。如果業主光靠自己來進行這些方麵的統籌管理工作可能會顯得有些力不從心,因為業主缺乏專業的隊伍專門的管理領導班子以及相關的經驗,不過隻要請工程項目管理公司來進行這項工作就可以省去不少的麻煩。二、工程建設總承包單位及相關的操作工程項目管理公司介紹如果一個工程項目把設計以及施工相關的工作都承包給專業的公司,業主對項目作出最終的決策之後選好承包單位,並且總承包單位的工作貫穿在整個過程以及直到結束為止。而對於承包承包這項工作的工程項目管理公司來說,需要利用相應的方針和目標並且在符合所簽訂的合同和相關條約的約束下憑著自身的質量管理技術和能力,來優化和完成整個工作。三、設計單位及其相關工作其工程項目管理主要是由業主找到負責設計的相關單位來負責,然後他們會根據相關的合同中所提及的相關內容來進行設計並對此負責,並且對於建設項目在設計階段所需要做的所有工作進行自我...
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2018 06 15
一個項目或工程的完美實現涉及到方方麵麵,例如要保證工程安排的合理性、人員利用的最優化、管理者的充分調動以及各種數據的準確回饋等等,而選擇一款品質優良的工程現場辦公軟件就可以有效的解決當下人們麵對的問題和困境,幫助人們提高工作效率並降低犯錯的概率,正因如此工程現場辦公軟件也贏得了廣大企業的認可。歸根結底工程現場辦公軟件受歡迎的原因主要有以下三點。1、信息存檔的可靠性作為項目管理軟件範疇下的一款應用軟件,工程現場辦公軟件在儲存資料信息時更可靠。主要表現於它的存檔方式明顯有別於紙質的存檔方式,一些存放時間較長的紙質文檔的資料會出現字跡模糊、紙張發黃的現象,而由工程現場辦公軟件儲存資料則會杜絕這種現象,並且還可以根據文檔資料的不同類型進行分類和備份,即使丟失也可從備份文件中找回來。2、強大的功能性強大的功能性是工程現場辦公軟件較為突出的特點之一,它不僅有儲存文檔資料的功能而且還能進行人員考勤管理、調配人員、分配任務等功能,可以幫助管理者省去繁多的操作過程進而快速提高工作效率。3、技術的專業性工程現場辦公軟件在技術上運用了雲計算、物聯網以及移動互聯網等綜合技術,這些技術從開發到沿用都是經過了成千上百次的實驗,並且也是經過了很多企業的實踐才最終投入使用。這些專業的技術確保了辦公軟件能夠流暢的運作。以上三個方麵就是工程現場辦公軟件受眾多企業歡迎的三大理由。作為現場辦公軟件信息存檔的可靠性為工程資...
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2018 06 15
在執行企業工程的時候會涉及到工程人員的管理。大量的工作人員的信息如何管理和分配往往令人事管理者絞盡腦汁,作為一款項目管理軟件,工程現場辦公軟件越來越受工程企業的喜愛,它具備高效的人員管理功能可以減輕人事管理者的壓力。下麵就從人員信息、人員考勤和人員工作進度三個方麵說明工程現場辦公軟件如何提高人員管理效率。1、人員信息的管理傳統的人員信息管理多采用紙質的形式記錄員工的基本信息,這樣的記錄方式不僅效率低下而且在查找的時候更是費時費力。而使用工程現場辦公軟件管理人員信息時則會將人員的基本信息進行係統的整合,通過在軟件上輸入員工的基本信息建成員工個人信息文檔,並以相關編號命名,這樣在查找該員工的基本信息時隻需要輸入對應的編號就能直觀的看到員工的信息。其次當有人員入職或離職時,隻需要通過工程現場辦公軟件進行添加或刪除即可。2、人員考勤的管理一般的工程現場辦公軟件往往具有考勤功能或者可以與考勤機配合使用,在記錄人員信息的同時還能記錄考勤情況並統計出工程人員的應出勤多少天,實際出勤多少天,缺勤多少天等,生成考勤報表讓管理者更直觀的看出工程人員出勤上崗的情況。3、人員工作進度的管理管理者可以通過工程現場辦公軟件記錄每個工作者或一組工作人員的工作內容,並查看工作進度,工作人員在每完成一項工作任務時可以通過軟件進行回饋,這樣管理者無需親臨就可以通過軟件了解到工作的進度。綜上三點可以看出,通過工程現場辦...
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2018 06 29
隨著公司的日益發展完善,開發項目成為現在公司的運作模式,同時,所涉及的項目費用類型越來越多,於是,在這樣的一種情況下,很多公司傾向於使用項目費用管理軟件,那麼有什麼理由促使我們去選擇項目費用管理軟件呢?一,能夠使員工全力地投入本職工作出色又有保障的項目費用管理軟件,能夠避免傳統模式所存在的缺點,比如說,員工為了進行經費報銷所走的一係列流程花費大量時間。同時,每個員工經費的審核,還需要相關上級領導批準,而領導其他的日常工作又會導致費用審批出現延遲。通過使用軟件,就能夠盡量避免這些事情。二,能夠簡化工作程序,降低工資成本通過使用廠家信譽好的項目費用管理軟件,能夠通過軟件和互聯網的綜合運用,利用軟件內部的運行算法,輕鬆搞定項目費用管理的問題,從而降低人工的工作量。不像以往,財務部門工作人員需要逐一進行審批核對,同時還需要編製憑證等等一係列工作,這一過程是往往會打擊工作人員的積極性。三,有助於明確項目費用的花費選擇服務好,售後好的項目費用管理軟件,能夠利用軟件的程序對項目的費用進行有條理的分類,清晰地呈現,因為目前許多項目的費用類型非常龐雜,主要包括推廣成本等許多方麵,這些費用的種類繁多,難以清楚地進行分類,項目費用管理軟件在這方麵可以起到很好的改進作用。項目費用管理軟件的使用,既能避免時間的浪費,又能簡化工作程序,還可以明確費用的使用情況,能夠在很大程度上節約人力物力,提高員工的工作效率...
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2018 07 06
一個項目需要投資多少錢?投資的費用是如何被管理使用的?需要找高水準的項目費用管理軟件協助。要知道一個繁瑣的工程項目有很多的費用項目需要管理規劃,不管是那一個環節出現問題,都直接影響整個項目的運行和進度。項目費用管理軟件的優勢在於能夠將整個項目的各個費用環節進行細節劃分,每一個人都根據自己的工作種類不同有不同的工作內容要求,以下內容就是小編總結的關於項目費用管理軟件優勢的介紹:第一點:明確項目工作內容服務好,售後好的項目費用管理軟件可以根據工程項目的需要製定明確的換工作目標。項目的總負責人可以根據項目進展的需要為下屬部門或者是直接責任人設置分級賬號,這樣工作人員在進入到項目費管理軟件之後,就可以很清楚明白的看到自己需要解決的工作問題在哪裏,知道自己當天應該進行哪些工作,然後著重的去進行溝通和操作。第二點:反饋工作績效對於任何一個企業來說,員工工作成績的統計工作是非常重要的,項目費用管理軟件可以將內部員工的工作成績做成詳細的數據表格,這樣公司的負責人可以根據數據反饋情況了解員工的工作情況,也能從側麵了解員工的工作能力,給員工創造更好的發展機會,這對於企業或者是員工來說是合作雙贏的好事。第三點:監督管理作用不管是公司企業的運行還是項目的進展工作需要有專門人員進行操作,同時也需要有專門的監督管理機製,這樣員工的工作情況就會有比較詳細的跟進,了解進度還有遺漏的地方,避免給項目或者是投資公司造...
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2018 07 06
隨著國家經濟建設的發展,現如今跨地區跨行業的大型複雜項目越來越多。項目費用管理難度急速增加,以往企業使用項目費用的方式,工作量大且效率低下,相比之下,基於IT技術的項目費用管理軟件能解決企業日常運作中存在的報銷批複程序繁瑣、周期長、不規範等弊端,並能減少人為失誤,加快項目進度,還能為以財務數據為基礎對項目進度進行定量分析。那麼企業如何能夠選擇到最能幫助自身發展的項目費用管理軟件呢?第一點、注重自身企業實際需求項目費用管理軟件根據行業不同多種多樣,不同企業的財務管理的要求、習慣以及文化都不盡相同,比如民營企業普遍注重效率,國企則優先考慮穩定,外企還可能需要財務流程和規範符合自己國家的法律製度等。作為企業在開始采購項目費用管理軟件之前必須注重自身企業實際需求。第二點、留意軟件研發公司的起源每個研發公司都有自己的曆史淵源,有的是有財務行業發展而來則財務功能比較強大,有的是IT行業發展而來則係統兼容性會比較好,有的則是幹某一行業項目出身,對該行業的理解比較深入,軟件的針對性則會比較強。同時項目費用管理軟件廠家的曆史信譽也是重要的考量,廠家信譽好的項目費用管理軟件經過實踐檢驗,出現問題的可能性會更小。第三點、留意該公司售後服務的好壞項目的進展或者業務製度飛速發生的更新變化,對項目費用管理軟件的實用性的要求更加嚴苛。尤其變化比較快的行業,對售後的要求更高,因此服務好,售後好的項目費用管理軟件才...
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2018 07 13
隨著裝備項目越來越龐雜,一個品質優良的裝備項目管理軟件必不可少。做裝備項目管理的都知道,這個工作挑戰性非常大,麵對著市場客戶的壓力,麵對著內外部門的協調,綜合這些工作後對管理者的要求變的非常高,這時候管理者更需要一個好的裝備項目管理軟件。下麵我們來看一下裝備項目管理軟件對管理者起到哪些重要作用: 1、可以讓決策、管理、執行三方同步,高效解決問題 可靠的裝備項目管理軟件立體化,決策層、管理層和執行層三層隨時可以監控自己管理範圍內的工作情況,因此這種裝備項目管理軟件可以及時解決彙報各種問題,對項目進行更有掌控力。 2、可以多項目同時監控進展 裝備項目管理軟件提供多視角監控,可以同時監控多個項目的進展,有效防止項目多導致的監管不力,多項目同時監控可以更合理調配資源,包括人、物,大量節省成本。 3、可以妥善管理項目文檔 裝備項目過程當的文檔如果眾多,就極有可能出現管控混亂的情況,然而有了裝備項目管理軟件之後不但文檔管理清晰明了,便於管理查找使用,而且能夠做到知識經驗沉澱、重複利用,也便於對改進分析和績效評估提供數據支持。 從以上幾個方麵我們可以看出,做裝備項目的企業確實需要一個裝備項目管理軟件,監管方便,管理清晰,下級隨時反饋,上級及時決策,能夠讓企業省很多成本,也更能取得客戶的信任。選購軟件時也不要圖省錢,裝備項目管理軟件哪家品質好就選哪家,相信一分價格一分效益,高品質更能帶來高效益。
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2018 07 13
協作項目是工程項目管理軟件的核心功能以及基本職責,在軟件當中能夠融合企業的協作平台來實施管理,不管是跟蹤工程任務還是把控流程都是具有實力的,這樣就規製好了工程的具體實施環節。下麵具體講解工程項目管理軟件具有哪些功能。 一、度量工程周期 有些工程項目在實施的過程中容易受到氣候問題的幹擾,在這些時候就需要工程項目管理軟件對其進行一係列的調優,從而讓工程的周期還是能夠按照原先的計劃在實行,在度量的時候還能夠順便調節每一個工作人員的任務以便分配到位,負責人可以在軟件當中查看到調整信息來通知到具體工程。 二、管理工程任務 工程項目管理軟件能夠給已經被授權的人在平台中對工程任務進行管理,不僅可以協調不同部分的工程進度也能夠及時對相關數據進行上傳,其中待辦的任務處於較為顯眼的位置所以可以讓負責人對整體更加明晰,通過平台中的分享按鈕也能夠讓所有的工作人員了解到工程具體情況。 三、進行工作統計 工程項目在實施的工程中會遇到很多的數據要處理,這些數據能夠在工程項目管理軟件的平台中進行準確的統計並反饋給負責人,這屬於是工作統計的範疇,在這個範疇中既可以采用圖表的形式展示也能夠以文字的形式輸出,一目了然、等級明確的特點會讓整個工程更加具有可視性。 若是能夠對工程項目管理軟件進行熟練的操作,就會發現整個工程項目都能夠在規定的時期內按部就班地進行,項目負責人向來都致力於找到優的工程項目管理軟件,以便讓數字科技...
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2018 07 25
不管是大型工程、跨城市工程還是繁瑣的工程隻要采用了工程項目管理,都能夠在一定程度上將工程費用、工程進度以及效率等問題規劃好,從而把握住工程的可靠性以及操作性等特殊需求。接下來具體為各位介紹工程項目管理為何備受市場認可。 一、應用範圍廣泛 當前工程項目管理的很多軟件在開發的過程當中更加注重普適性了,因為隻有這樣才能在最大範圍內囊括了多行業的大部分工程,而且在應用的時候還可以調整好各項工程方案以便了解整體秩序,而且由於其中增加了許多關於不同行業的特定板塊所以能夠在一定程度上具有針對性。 二、可調節工程進度 一個工程項目管理如果想要更加靈活則需要讓整個工程都變得可調節,前期雖然已經製定了進度計劃以及相應的費用表但是可以後期進行調節,這樣的調節主要是為了讓緩慢的工程提速而讓進度快的工程可以確保穩定,在保證費用合理分布的同時也要確定工程的質量是過關的。 三、具有分階段的管理 因為每一項工程都會在事先就劃分好不同的階段以便管理,所以有發展的工程項目管理就能夠根據不同的階段安排相應的工作,前期需要通過經濟分析與評估分析來不斷完善整個工程方案,中期則需要把控好工程整體的發展方向是怎麼樣的,那麼在後期的時候就是主打對工程經費的核算。 如今工程項目管理這個業務已經不算是什麼新鮮事物了,主要是因為越來越多的工程會傾向於選擇這種方法來實施科學管理,優的工程項目管理主要特點就是體現在時間效率以及費用效率方麵...
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2018 07 25
工程項目負責人能夠通過委托的方式讓工程項目管理的公司製定好方案,來推進工程的全方位運作並保證工程項目費用的投入是合理有效的,任何工程都要從頭開始就規劃好一切以防出現差錯。接下來講解工程項目管理的主要職能是什麼。 一、設計管理方案 工程項目是由一個又一個的部分以及要素組成起來的,工程項目管理就是來管理這些看似繁瑣的部分,通過有機的結合來讓每一個部分都能夠對工程整體發揮出作用,協助工程的負責人收集相應的資料並且監督好工程的進度與合同的履行,其中工程造價也是項目管理方案的一個關鍵部分。 二、對采購進行管理 任何一項工程在施以建造的時候不會在一開始就將所有的材料購買好,中間必然會涉及到一些較為繁瑣的采購環節需要工程項目管理的幫助,采購的時候會嚴格按照招標的工程書來實施並且對照好采購合同的需求,致力於做到讓采購資金都花費到位而減少浪費,這樣的采購管理一般會貫穿著整個工程的進度。 三、進行後期評估 雖然說工程項目管理在前期以及中期會花費較多的功夫去促進工程,但是後期的評估則需要更加細致的標準才能夠做好,在工程項目竣工後要根據之前收集到的數據以及其他的資料來了解這項工程的是否真的達到了預期目標,而且也能夠從側麵反映出工程項目管理的實施有沒有作用。 關注過工程項目管理的朋友都知道這是一個漫長的工作,既要讓整個工程能夠讓人放心又要把控好資金的使用,隻要深入了解工程項目管理的基礎知識的公司才能夠做好,...
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2018 08 02
裝備項目管理軟件被廣泛應用於裝備製造業,裝備製造業涉及產品種類多、零件多、工藝多,管理繁雜,大多采用傳統管理方式,很容易車間管理混亂,這時候一些企業開始考慮選擇一款性價比最好的裝備項目管理軟件來解決管理難題。下麵我們來看一下裝備項目管理軟件如何在裝備製造業的主要應用。  1、用以控製產品製造流程  裝備項目管理軟件可以隨時隨地了解眾車間生產零部件的數量,根據需要及時掌控,是否需要加班趕時間,是否生產過多造成積壓,根據數據分析工作需要多長周期完成一目了然。裝備項目管理軟件還可以設定工藝流程,根據設定連續加工能有效的防止多種工藝流程並存的現象發生。  2、用以省略手工簽單,提高工作效率  有了裝備項目管理軟件,以往的領料單、補料單、退料單等等單據都被取消,直接線上填寫各部門直接線上對接,省去了簽單審核步驟,也省略了後期單據的整理記錄工作。對於需要其它企業加工的工作,裝備項目管理軟件可提供委外事項,可以輕鬆查看委外的產品、數量、交貨期等內容。  3、用以理順設計管理  機械行業工程變更頻繁,設計工作很重,在裝備項目管理軟件中相關部門數據共享,可以隨時查看產品設計方案、協作設計、各部門共享進展、審批情況等,讓設計管理有條不紊。很好的解決了料表更新滯後、各部門數據不一的現象發生,更好的避免生產秩序混亂。  總之,裝備項目管理軟件可幫助裝備製造企業實現資源整合、掌控流程,大大提高生產效率,上麵...
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2018 08 02
做裝備項目管理軟件的企業很多,基本都在宣傳自己產品操作簡單、使用費用低、隨時監控管理等特點。麵對市場上眾多的裝備項目管理軟件,作為消費者做選擇時要考慮自身需求,考慮好自己團隊多大、業務規模多大、發展前景多大等因素,下麵我們來從幾個方麵來說一下如何選擇一款真正適合自己的裝備項目管理軟件。  首先,選擇裝備項目管理軟件要與管理團隊相匹配  裝備項目管理軟件不是說越簡單越好,當然也不是說越繁雜越好。如果公司規模小管理團隊人少,做的項目也相對單一、簡單,那麼在網上選擇一款免費的裝備項目管理軟件就可以。但如果團隊規模比較大,做的項目多,同一個項目或多個項目之間涉及到多部門、多環節的協同,這個時候最好考慮一款品質優良的裝備項目管理軟件。  其次,選擇裝備項目管理軟件要考慮管理水平  一款適合自己的裝備項目管理軟件不僅要滿足現在的使用,還應當能夠引導提升團隊管理水平,更能適合企業以後的發展,現在很多裝備項目管理軟件為了迎合用戶的方便,刻意的簡化軟件功能,表麵看做眼下的事情方便快捷。但從長遠看很大程度限製了企業的管理職能,也限製了團隊管理水平的提升。  最後,選擇裝備項目管理軟件要考慮長期成本  裝備項目管理軟件哪家價格低選哪家,甚至是免費服務,這方麵絕對不能貪圖一時便宜,要考慮每年的管理費用核算,看一下累計下來長期成本價格多少,軟件功能考慮全麵,但不要過於繁雜,要適合企業以後的發展,如果涉及到重...
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2018 08 14
眾所周知工程建設都需要經過多種不同的工序才能達到最終的竣工。由於工程過程中所牽涉的內容多有了工程現場辦公軟件就能事半功倍,不但減少了各種繁瑣的程序還降低了工程周期長及人為失誤或進度慢的問題,而且技術先進的工程現場辦公軟件還能滿足用戶功能及管控上的需求,以下內容便是小編所總結的工程現場辦公軟件能滿足用戶需求的內容:第1:有效管控的需求工程現場辦公軟件不僅能幫助工程用戶落實各種工序的具體施工情況,而且還能對不同環節進行有效的管控控製不良現象的發生。有了軟件可以隨時監控到工程的進度不需要人工進行數據統計,整個工程現場辦公軟件可以讓用戶快速有效的分析工程進度及相關數據或材料耗損情況。第2:加快工程進度的需求眾所周知工程的進度需要每個環節互相配合才能達到更快的完工,有了工程現場辦公軟件能讓整個工程過程減少各種審核或上報的時間,直接通過軟件便能完成更多的工作操作,而且還能避免不同工程環節中失誤現象的發生,因此才能以高效的工程實施速度加快整個工程的進度。第3:大量接單的需求工程現場辦公軟件可以同時進行多個不同項目的管控,因此用戶不用擔心手上工程數量多忙不過來。有了辦公軟件就能幫助同時管理好不同的項目並且還能將數據分析的井井有條,用戶可以更胸有成竹的接更大量的工程訂單也不用擔心管理不到位。可見有了工程現場辦公軟件能滿足用戶業務及功能或管理上的需求,通過軟件就能安排好不同工程所有的任務並能按照計劃循...
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2018 08 14
移動辦公工程管理軟件是企業為了更好的進行工程項目的協作完成而引進的,在該軟件中能夠融入企業的協作平台,使企業更好的進行工程項目任務的跟蹤、工程進度的把控,以及細化工程環節的實施。下麵就來詳細介紹最有效方法的移動辦公工程管理軟件具有的三大功能。1.工程周期的度量戶外工程項目在實際實施時會受到戶外天氣的幹擾,這時通過移動辦公工程管理軟件就可以實時反映天氣情況,方便工程任務的調優度量,比如調整每一個工作人員的任務,從而確保工程項目能在計劃周期內完成。2.工程任務的管理移動辦公工程管理軟件能夠給已經被授權的人在平台中對工程任務進行管理,不僅可以協調不同部分的工程進度也能夠及時對相關數據進行上傳,其中待辦的任務處於較為顯眼的位置所以可以讓負責人對整體更加明晰,通過平台中的分享按鈕也能夠讓所有的工作人員了解到工程具體情況。3. 進行工作統計 工程項目在實施的工程中會遇到很多的數據要處理,這些數據能夠在移動辦公工程管理軟件的平台中進行準確的統計並反饋給負責人,這些數據既可以采用圖表的形式展示,也能夠以文字的形式輸出,一目了然,會讓整個工程更加具有可視性,節省了工作人員核對數據的時間,有利於他們將更多精力放在項目的後續進展上。若是能夠對移動辦公工程管理軟件進行熟練的操作,就會發現整個工程項目都能夠在規定的時期內按部就班地進行。項目負責人向來都致力於找到性價比最好的移動辦公工程管理軟件,以便通過數字...
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2018 08 17
如今很多工程都會通過工程現場辦公軟件來進行操作或控製,以便針對不同的項目能更好的進行控製,而且通過深受歡迎的工程現場辦公軟件可以更省事省時省力,整個工作程序不但更簡化而且還能實現全程實時監測,讓整個工程在進行過程中降低各種意外或損失。下麵就一起來了解下使用工程現場辦公軟件的好處:第1:能提升整個工程建設的速度有了工程現場辦公軟件能在整個工程過程中優化所有的工序,並且能通過軟件進行一係列的調優能讓工程按照計劃實施,不論是工作人員的任務分配還是整個軟件信息的調查,都能具體到工程中進行合理的安排以提升整個工程建設的速度。第2:可降低操作上的異常現象由於在工程實施過程中涉及到的相關信息及數據或資料龐大,因此很難集中管理有了工程現場辦公軟件不但能更好的實時監察,還能精確的控製到每一個環節的管控幫助工程項目進行科學的管理監控,以降低在操作上的異常現象發生減少各種工程操作上的失誤。第3:能降低工程成本投入通過工程現場辦公軟件還能有效的降低整個工程的成本投入,因為有了軟件的全方位監控或管理就能減少更多的管理人員及管理成本,而且在工程上出錯機率減少降低了材料成本的浪費,所以使用工程現場辦公軟件還能有效的為工程節省成本降低人工工作量。以上便是小編為大家所講述的使用工程現場辦公軟件的三大好處,由此可見有了出色又有保障的辦公軟件,不但可以避免傳統工程操作模式所存在的各種問題,而且技術先進的工程現場辦公軟件...
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2018 08 17
由於工程項目涉及的信息內容較多因此想要高效的完成,就少不了工程現場辦公軟件的助力。有了軟件不但可以清晰的管控好每個環節的操作,而且深受歡迎的工程現場辦公軟件功能完善不但能完成管理工作還能實行監控及統計,之所以能在市場中深受歡迎與工程現場辦公軟件所具備的以下優勢是分不開的。第1:功能全麵完善操作便利工程現場辦公軟件在功能設計上全麵完善並考慮的很周到,不但能讓管理階層進行有效的管理同時還能監控不同工序的進展,除此外還能針對各個工程及流程工序的進度進行查看了解,對相關的數據進行有效的統計以便能讓管理層或是在職人員清晰了解進度。第2:數據統計精準度高數據也是工程開展過程中必不可少的一大因素,能幫助管理層分析了解工程的進展也能清晰的了解工人每天的工作能力,並能根據能力來進行有效的工作安排。以便能及時的找出問題並分析解決,而且還能通過數據反應出來的問題進行有效的分析優化。第3:安全性能高並可實行擴展使用工程現場辦公軟件在使用過程中安全性高並能及時的進行數據備份,不會因為各種意外斷電或是死機而出現數據丟失的現象。並且能針對不同工程的使用需求進行不同功能的定製,還能對工程現場辦公軟件根據不同的功能進行擴展優化使用。可見工程現場辦公軟件之所以能被各工程爭先的選用與它的優勢也是分不開的,在使用過程中不但功能全麵完善操作簡單而且還能精準的統計數據,並且技術先進的工程現場辦公軟件安全性能高運行穩定,不但能...
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2018 08 23
隨著互聯網的普及,人們對互聯網的依賴程度顯著提高,能夠通過互聯網進行移動辦公就成為了許多人的追求。經過不斷探索,移動辦公工程管理最終實現了最初提出向產業化發展的過渡。目前多家企業引入性價比最好的移動辦公工程管理軟件。那麼通過移動辦公工程管理能為企業發展帶來哪些好處呢?1.信息分享便捷移動辦公工程管理平台能夠幫助企業員工及時獲取有關工作的信息,具體包括工人資料、工程進展程度、工程用料情況、工程查驗情況等。相關崗位的員工可以將這些信息實時分享在企業的移動辦公工程管理平台上,所有員工都可以登錄管理平台查看,無需逐個通知,信息分享方便便捷,利於企業整體工程項目的有序運行。2.利於高效辦公外勤人員可以每日登錄移動辦公工程管理平台查看工作任務分配的具體信息,並在電腦或手機等移動設施的終端確定任務的接受。並可將工程任務的詳細信息和進展情況隨時上傳,利於企業管理者根據實時瀏覽以進行決策部署和新任務的分配。企業決策者可以通過遠程遙控確保工程項目的高效完成。3.擺脫空間限製移動辦公工程管理可以讓企業管理層和基層工作人員擺脫由於空間距離對辦公的限製。當處於放年假或是周六周日時,一些緊急有關項目工程管理的公務處理不會受到拖延,工作地點靈活。綜上所述,移動辦公工程管理市場需求大就是由於移動辦公工程管理平台能為企業發展帶來信息分享便捷、高效辦公、擺脫空間限製的三大好處。同時,移動辦公工程管理平台操作簡便,且可...
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2018 08 23
現今,跨地區跨行業的工程項目層出不窮,這也造就了工程項目的管理難度呈階梯式上升,一旦管理不當,就會造成工作量增大且效率低下的問題。目前,成功開發出了基於IT技術的移動辦公工程管理軟件,它能有效實現工程周期度量、工程數據統計和工程任務分配的功能。那麼,企業如何能夠選擇到針對項目完成有最有效方法的移動辦公工程管理軟件呢?1.結合企業實際需求選擇移動辦公工程管理軟件公司針對不同的工程項目類型有多種軟件模式,企業應該結合自身實際需求加以選擇。比方說,工程項目中涉及的數據龐大紛亂,人工統計耗時耗力且準確率低,那麼企業就該選擇具有強大工程項目數據統計功能的軟件。2.評判軟件開發公司的實力每個移動辦公工程管理軟件研發公司都有自己的曆史淵源,通過前身淵源的了解可以大致評判出該軟件開發公司的實力。有的是有工程管理行業發展而來則工程管理功能比較強大,有的是IT行業發展而來則係統兼容性會比較好,有的則是幹某一類型工程行業項目出身,對該行業的理解比較深入,軟件的針對性則會比較強。3.查看軟件開發公司的售後服務工程項目的進展或者業務製度的飛速更新,對移動辦公工程管理軟件的實用性的要求更加嚴苛,對軟件售後服務的要求更高,因此售後服務好的移動辦公工程管理軟件才是企業應該首要考慮的選擇。同時該軟件公司的曆史信譽也亟待考量,信譽好的移動辦公管理軟件能夠經得起實踐檢驗。總體來說,企業在選擇移動辦公工程管理軟件時需要結...
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2018 08 24
項目管理軟件應用誕生至今已經有了數十年的發展曆程,為各大小企業的工程項目建設做出了非常重要的貢獻。因為,項目管理軟件應用具備多種分析功能,使用後能夠讓項目的各個事項和分支更加明確,那麼,項目管理軟件應用究竟能做哪些方麵的分析呢?1、競爭分析現在沒有哪一個行業是不存在競爭的,而做好競爭分析有利於製定後期的營銷計劃,口碑最好的項目管理軟件應用能夠根據競爭對手的狀況和企業自身的狀況來做競爭分析,將企業自身的優劣勢進行清晰明確的羅列,可以讓項目的管理者通過各種數據和圖表了解自己在競爭中處於何種地位。2、替代品分析在工程建設過程中需要使用多種不同的材料,要想將工程項目的總造價有效的降下來,就要在同等質量的基礎上選擇價格更優惠的材料。項目管理軟件應用能夠對現有材料的替代品進行分析,確保為工程項目選擇出最符合要求的替代品牌,從而讓項目的造價控製在合理的範圍。3、盈利性分析企業建設項目的本意就是為了盈利,或者為以後的盈利創造條件,項目管理軟件應用可以對項目的盈利性進行分析,幫助項目管理者對想哭的關鍵性的競爭力因素進行辨識和思考,從而讓管理者能清晰的認識到項目的盈利點在哪裏以及盈利空間有多大。其實,規模最大的項目管理軟件應用除了能夠做上述這幾種分析之外,還可以發揮其他很多管理方麵的功能,所以,現在很多企業都會從專業的軟件開發商那裏采購,或者定製一套更適合本企業本項目的項目管理軟件應用投入使用,讓項目...
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2018 08 24
現在各種各樣的工程項目是越來越多,大量的數據堆積讓這些項目變得更加難以管理,這時候,如果有一套項目管理軟件應用就能起到非常重要的幫助作用,不僅可以提高項目的管理質量,還能對各方麵進行更好的控製。下麵就來看一下,項目管理軟件應用之後對項目管理究竟有哪些好處。1、分項管理提高管理精度一個項目下麵往往會有很多的分支項目,隻有這些分支項目都做好管理才能有效提高項目的整體質量。規模最大的項目管理軟件應用能夠對各種分支項目進行分類,包括材料及其庫存出入管理、人員劃撥和調動管理、項目品質控製管理、項目預算和財務管理等等,從每一個細枝末葉來提高項目管理的精度。2、通過數據可以科學決策專業的項目管理軟件應用過對企業的合同以及財務方麵的進行綜合分析,就能夠對相關的數據形成圖表,通過對盈虧分析進行比對能夠讓數據更具權威性和科學化,因為,準確的數據能夠在項目分析和決策當中增加正確率,所以能夠對項目的發展具有引導性的作用。3、讓數據一目了然在項目進行的過程中會有很多不同的數據,如果通過人工方式去整理這些數據不僅工作量巨大,而且難免會出現誤差,但是,項目管理軟件應用能夠對這些數據進行歸類和存檔,在需要進行統計的時候隻要運行相關的程序即可,所以能夠讓所有和項目相關的數據清清楚楚。以上這幾個方麵就是使用口碑最好的項目管理軟件應用之後能夠對項目管理起到的好處。因此,現在大部分的企業為了讓自己的項目更具競爭力,就會采...
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2018 08 28
眾所周知我國裝備製造行業憑借著單件產值較大技術含量較高的特點,在我國製造行業之中始終立於高科技的地位,而這種生產產品的組織方法和相應的指標都有著更加嚴苛的要求,必須要采用一係列專業的技術監控確保這種裝備製造項目的順利進展,而裝備製造項目管理運用之下讓我該種行業實現了技術的飛躍,而在此行業應用裝備製造項目管理所能夠獲得的好處大致有如下幾種。1. 能夠提高采購工期速度;根據我國裝備製造行業的生產模式進行分析,發現該種行業主要采用按單製造得定製化服務作為基礎,而利用具有發展前景的裝備製造項目管理體係能夠保證快捷高效的主材供應效果和相應的材料標件研發速度,通過這種專業的管理模式快速的篩選匹配的供應商,能夠擁有更多樣化的配件和原材料選擇空間,對於企業而言無疑提高了裝備製造項目的進展程度和采購工期;2. 能夠實現生產品質和設備資源的高效管理;為了保證標準化的程序進展效果,在這種裝備製造項目的實際使用之中,必須要利用各種方法對技術設計和工藝指標進行精準的監控,我國最具影響力的裝備製造項目管理方法,從根本上提高了項目工藝的穩定性和生產監管的效果,通過對技術和工時管理實現更好的監督,讓企業生產的各個項目實現了有機的連接,提高了裝備製造項目的運轉效率;總而言之在裝備製造行業所麵臨的各種困境解決之中,利用這種裝備製造項目管理方法從根本上為企業的監督和控製帶來了更多樣化的解決方案,這種裝備製造項目管理手段...
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2018 08 28
現如今的項目不僅越來越多也越來越複雜,如何管理好項目已經成為了企業需要重點考慮的難題之一,如果選擇一款項目管理軟件應用能夠讓管理人員就能將時間花在最重要的事情上,避免項目團隊內的信息不對等而導致時間和精力的浪費。那麼,項目管理軟件應用可以幫助項目經理做好哪些方麵的控製呢?1、控製項目進度口碑最好的項目管理軟件應用能夠有效的對項目進度給予控製,包括目的實際進度和預期進度,通過各種數據資料的彙總就能及時、周期化的將實際進度與計劃進度做比較,如果發現有異常因素來拖延實際進度,就會立即采取必要的措施來進行糾正。2、控製項目成本項目成本關係到企業的盈利問題,所以,項目管理軟件應用需要對成本進行控製,包括項目中各項工作的成本預算、成本基準計劃、成本績效報告、變更申請和項目成本管理計劃等等方麵,並且可以對各種支出申請提供審核批準功能並將相關的資料進行存檔保管。3、控製項目質量項目管理軟件應用還能夠對項目的質量進行控製,以質量管理計劃、操作定義以及檢測列表來作為控製依據,對項目中的每一個小結進行檢測評估。從而判斷該分支項目的質量是否達到應有的要求,因此,項目管理軟件應用能夠幫助管理者對項目的整體質量進行把關。由此可見,項目管理軟件應用的作用是十分重要的,在企業項目建設過程中,通過使用項目管理軟件應用就能夠對項目的各個層麵和細節進行管理控製,因此,企業一定要注意了解項目管理軟件應用哪家好些,確保買到...
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2018 08 29
科技創造能力已經成為了我國許多企業提升發展機遇的重要手段,特別是高新技術的應用之下,更是讓我國許多裝備製造項目企業擁有了飛速發展的創新動力,而企業內部的管理也是促使這種裝備製造項目發展的重要前提,應用優質的裝備項目管理軟件成為了提高企業內部管理可控性的重要方法,而客戶在選擇這種裝備製造項目管理軟件時也必須要注意如下幾點。首先注意項目管理的涵蓋麵和細化程度。在任何多步驟的生產加工需求之中都需要實現分布式的管理提高監控效果,我國最具影響力的裝備製造項目管理軟件必須要具備更好的涵蓋麵,能夠清楚的涵蓋各種項目運轉的各個方麵的內容,才能夠以更好的能力為相關的工作人員帶來數據的參考,因此客戶在挑選裝備製造項目管理軟件時,必須要參照該種項目的涵蓋麵和相應項目的細化程度作為分析;其次,需要注意數據的精細度和精準度。更好的參考能力必須要基於數據的可信性和可靠性之上,在我國裝備製造項目的管理之中,更是需要裝備製造項目管理?具備更好的精細度,具有發展前景的裝備製造項目管理通過各種實時性的動態數據獲取能力,讓我國企業的管理擁有了更多數據的支持,而客戶在選擇時也必須要以此作為參照;總而言之在裝備製造項目軟件選擇中必須要根據自身的需求和這種方法的操作體驗進行了解,通過這種軟件的實際使用方法和我國客戶對該種裝備製造項目管理的需求進行研討將這種產品的優勢得以利用,采取更加科學更加精準的大數據處理方法來提高我國項目...
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2018 08 29
產品項目研發的成功率和實際生產的品質直接影響到我國裝備製造項目的水準,而裝備製造項目是我國先進科技的典型代表,其生產的工藝和企業的監管必須要立足於更加專業且科學的方法,利用裝備製造項目管理借助一係列專業的科技手段,采用更好的數據分析能力為我國項目的處理帶來了更多樣化的方案,而該種裝備製造項目管理也具備著如下幾種顯著的特點。1. 集成化的項目管理平台特點針對我國裝備製造項目管理的各個流程和知識等進行集成化的管理,是我國裝備製造項目管理最顯著的特點,在最具影響力的裝備製造項目管理的使用和監管之中,對相應的數據采集和智能分析方式等實現了完美的監控,對企業的各個經營細節和發展需求等進行深度的落實,通過可視化的項目平台和集成化的數據處理能力,讓這種裝備製造項目管理擁有了更加豐富的智能預警功能和更好的用途;2. 精細化高效率的項目處理特點精細化的生產加工需求是我國裝備製造最顯著需求便是對項目任務逐層分解進行處理,而我國具有發展前景的裝備製造項目管理平台,憑借著此任務的管理權限和精細化的任務完成體係,保證了每一個項目的具體劃分使裝備製造項目管理的各個細節得到了精準的把控;總而言之裝備製造項目管理體係具備著其自身的獨到特點,而在這種裝備項目管理之中,也擁有更高的標準性和動態化的管理流程,通過對裝備製造項目之中的各項數據實現精準的劃分和加工使這種裝備製造項目的管理擁有更高的品質,也讓這種裝備製造項目...
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