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發布時間: 2019 - 08 - 12
點擊次數: 202
2019年8月8日,由遠光廣安負責實施的PMS工程項目管理係統優化升級項目,在紫金礦業總部三樓會議室組織召開係統推廣培訓會議,近30家單位的200多人員現場或通過視頻會議參加了培訓,紫金礦業集團建設部、信息部的相關領導也參加了此次會議。      會上紫金礦業建設總監和信息部總監發言,並進行了培訓動員,強調了PMS係統的重要性:利用信息平台將實現相關業務的可視化與透明化,可促進業務流程的優化,希望大家在使用過程中多提寶貴意見,不斷優化和完善係統。      紫金礦業方項目經理張處對項目開展情況做了詳細彙報,重點介紹了項目目標、本次項目升級優化新增的功能、後續運維管理和推廣分工等。建設部項目管理處謝處對新增業務進行了培訓,並結合集團相關的製度做了解讀,提出了業務管理要求。      遠光廣安項目經理潘龍安對係統操作進行了培訓,特別是對升級優化前後版本的差異、更加人性化的操作功能作細致的解讀。會議最後進行了現場交流,針對各單位工程管理和經辦人員平時工作中所遇到的各種問題進行了答疑,對係統後續優化提出了寶貴的意見並形成會議行動項。會後紫金礦業方領導一致同意:項目取得階段性成功,經一個月的係統上線試用已具備初步驗收條件,對會議行動項進行優化調整後立即進行全集團全麵推廣。
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發布時間: 2019 - 07 - 23
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由遠光廣安負責實施的深能(河源)電力有限公司河源二期2x1000MW機組PMIS推廣項目於2019年07月20日在項目現場完成竣工驗收,由計劃部、物資部、工程部的相關領導簽字確認。      遠光廣安PMIS項目實施小組於2019年01月04日進場,按照合同技術規範的約定,分兩個階段對PMIS項目進行實施:      第一階段(2019年1月至3月)進行係統調研、方案設計、功能開發、係統初始化、用戶應用培訓等工作,並於2019年03月25日正式上線運行。      第二階段(2019年4月至7月)在係統正式上線運行過程中逐步把項目曆史數據錄入/導入係統,同時新的業務數據也在係統中應用流轉,並通過持續調整優化確保係統交付。      河源電廠二期工程項目管理信息係統涵蓋項目信息、招標管理、合同管理、物資管理、文檔管理、係統集成、移動應用等,實現“集中管控、並行協同”的目的,增強管理標準化、規範化、信息化和透明化。並輔以移動應用APP提高項目業務處理的效率,促進業務順暢流轉,降低項目的溝通成本。      河源電廠二期項目是廣東省內陸地區首個超超臨界二次再熱百萬機組項目,由深圳能源集團股份有限公司投資建設,建成後為粵東北電網提供可靠的電源支撐。      該項目采用最先進的高效超超臨界燃煤發電技術和煙氣協同治理技術,以及全封閉煤場、高位收水冷卻塔、TGGH等技術,實現煙氣超潔淨排放、廢水零排放,大幅降低揚塵、噪聲汙染,有效消除煙囪白霧。
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發布時間: 2019 - 08 - 01
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2019年7月30-31日,遠光廣安2019年中經營工作會議在公司總部南京老學堂會議室召開。公司董事長王誌剛出席會議並作重要講話,總經理熊朝彬、副總經理楊炯、肖和平、財務總監彭雪明等20餘位公司中高層參加了會議。       會議的第一個議程,作為公司2019年度破釜沉舟的戰略項目,聚焦了公司最優秀的的資源,經過大半年夜以繼日的不懈努力, MST也終於正式地“官宣”與大家見麵。在MST產品發布會議程中,公司安排了同步遠程直播,邀請前方實施線的同事會一同見證和分享。       會議第二個議程,由各業務部門分別做2019上半年工作總結及下半年工作計劃,各部門對存在的問題進行了深度剖析,並對下半年的工作作出詳細部署和分解,保證公司全年經營目標的實現。營銷部就如何保證全年合同簽訂、開票及回款目標、產品部就發版產品的功能、後續研發計劃、實施谘詢部&定製開發部就下半年重點項目的進度保證等都作出了詳盡的規劃和保證。       會議最後一項議程,由公司領導作總結。公司副總經理肖和平指出,當下公司發展迫切需要有能力有擔當的人選,公司為所有員工提供施展能力的平台和機會,公司各中層經理應以身作則,敢於承擔,勇於奉獻;公司副總經理楊炯更多剖析了公司市場營銷方麵存在的問題及對策,要求堅持“結果導向”的同時,加強銷售過程性考核,號召全員銷售堅定信念、鼓足幹勁,力爭完成2019年度銷售目標;公司財務總監彭工對下半年財務工作提出了要求,特別是各種稅票的合法合規性,年終審計相關的材料及手續相關部門要提早準備。        公司總經理熊朝彬作總結,熊總提出麵對下半年巨大的項目交付壓力,我們應該正視不足,直麵問題,要求公司上下要統一思想,滿...
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發布時間: 2019 - 07 - 31
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由遠光廣安負責實施的中信重工機械股份有限公司招標采購平台於2019年07月30日在中信重工機械股份有限公司隆重召開係統驗收會,中信重工招標采購部、信息管理部、戰略發展部的相關領導、專家參加了此次會議。 會上,中信重工驗收專家組對遠光廣安實施的項目給予了高度的評價:遠光廣安承建的招標采購係統建成使用達到了預期的目標,同時也表示信息係統的建設非一朝一夕而是持續進行的過程,參會專家提出了對未來優化和係統進一步深入運用的發展方向,最後中信重工的相關領導對我公司技術人員及實施人員的辛勤付出表示了由衷的感謝。經過認真、詳盡的實體及文檔資料評審考核,中信重工招采平台項目順利通過驗收。 中信招標采購信息管理係統包括招標管理、采購管理、合同管理、供應商管理、專家庫管理,實現招標業務的線上化、透明化,采購業務的標準化、流程化,合同管理的電子化,供應商管理的規範化及完整化,構建招標采購業務的全生命周期管理體係。中信重工擁有國家首批認定的國家級企業技術中心,位列全國887家國家級技術中心前10,榮獲國家技術中心成就獎,所屬的洛陽礦山機械工程設計研究院,是國內最大的礦山機械綜合性技術開發研究機構,具有甲級機械工程設計和工程總承包資質,專業從事國家基礎工業技術裝備、成套工藝流程的基礎研究和開發設計。擁有國家重點實驗室——“礦山重型裝備實驗室”。博士後工作站建成運行。成立院士專家顧問委員會,形成了一支由業內各領域科學泰鬥組成的高層次專家團隊和高智力創新載體。
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2019 08 12
2019年8月8日,由遠光廣安負責實施的PMS工程項目管理係統優化升級項目,在紫金礦業總部三樓會議室組織召開係統推廣培訓會議,近30家單位的200多人員現場或通過視頻會議參加了培訓,紫金礦業集團建設部、信息部的相關領導也參加了此次會議。      會上紫金礦業建設總監和信息部總監發言,並進行了培訓動員,強調了PMS係統的重要性:利用信息平台將實現相關業務的可視化與透明化,可促進業務流程的優化,希望大家在使用過程中多提寶貴意見,不斷優化和完善係統。      紫金礦業方項目經理張處對項目開展情況做了詳細彙報,重點介紹了項目目標、本次項目升級優化新增的功能、後續運維管理和推廣分工等。建設部項目管理處謝處對新增業務進行了培訓,並結合集團相關的製度做了解讀,提出了業務管理要求。      遠光廣安項目經理潘龍安對係統操作進行了培訓,特別是對升級優化前後版本的差異、更加人性化的操作功能作細致的解讀。會議最後進行了現場交流,針對各單位工程管理和經辦人員平時工作中所遇到的各種問題進行了答疑,對係統後續優化提出了寶貴的意見並形成會議行動項。會後紫金礦業方領導一致同意:項目取得階段性成功,經一個月的係統上線試用已具備初步驗收條件,對會議行動項進行優化調整後立即進行全集團全麵推廣。
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2019 07 23
由遠光廣安負責實施的深能(河源)電力有限公司河源二期2x1000MW機組PMIS推廣項目於2019年07月20日在項目現場完成竣工驗收,由計劃部、物資部、工程部的相關領導簽字確認。      遠光廣安PMIS項目實施小組於2019年01月04日進場,按照合同技術規範的約定,分兩個階段對PMIS項目進行實施:      第一階段(2019年1月至3月)進行係統調研、方案設計、功能開發、係統初始化、用戶應用培訓等工作,並於2019年03月25日正式上線運行。      第二階段(2019年4月至7月)在係統正式上線運行過程中逐步把項目曆史數據錄入/導入係統,同時新的業務數據也在係統中應用流轉,並通過持續調整優化確保係統交付。      河源電廠二期工程項目管理信息係統涵蓋項目信息、招標管理、合同管理、物資管理、文檔管理、係統集成、移動應用等,實現“集中管控、並行協同”的目的,增強管理標準化、規範化、信息化和透明化。並輔以移動應用APP提高項目業務處理的效率,促進業務順暢流轉,降低項目的溝通成本。      河源電廠二期項目是廣東省內陸地區首個超超臨界二次再熱百萬機組項目,由深圳能源集團股份有限公司投資建設,建成後為粵東北電網提供可靠的電源...
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2019 08 01
2019年7月30-31日,遠光廣安2019年中經營工作會議在公司總部南京老學堂會議室召開。公司董事長王誌剛出席會議並作重要講話,總經理熊朝彬、副總經理楊炯、肖和平、財務總監彭雪明等20餘位公司中高層參加了會議。       會議的第一個議程,作為公司2019年度破釜沉舟的戰略項目,聚焦了公司最優秀的的資源,經過大半年夜以繼日的不懈努力, MST也終於正式地“官宣”與大家見麵。在MST產品發布會議程中,公司安排了同步遠程直播,邀請前方實施線的同事會一同見證和分享。       會議第二個議程,由各業務部門分別做2019上半年工作總結及下半年工作計劃,各部門對存在的問題進行了深度剖析,並對下半年的工作作出詳細部署和分解,保證公司全年經營目標的實現。營銷部就如何保證全年合同簽訂、開票及回款目標、產品部就發版產品的功能、後續研發計劃、實施谘詢部&定製開發部就下半年重點項目的進度保證等都作出了詳盡的規劃和保證。       會議最後一項議程,由公司領導作總結。公司副總經理肖和平指出,當下公司發展迫切需要有能力有擔當的人選,公司為所有員工提供施展能力的平台和機會,公司各中層經理應以身作則,敢於承擔,勇於奉獻;公司副總經理楊炯更多剖析了公司市場營銷方麵存在的問題及對策...
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2019 07 31
由遠光廣安負責實施的中信重工機械股份有限公司招標采購平台於2019年07月30日在中信重工機械股份有限公司隆重召開係統驗收會,中信重工招標采購部、信息管理部、戰略發展部的相關領導、專家參加了此次會議。 會上,中信重工驗收專家組對遠光廣安實施的項目給予了高度的評價:遠光廣安承建的招標采購係統建成使用達到了預期的目標,同時也表示信息係統的建設非一朝一夕而是持續進行的過程,參會專家提出了對未來優化和係統進一步深入運用的發展方向,最後中信重工的相關領導對我公司技術人員及實施人員的辛勤付出表示了由衷的感謝。經過認真、詳盡的實體及文檔資料評審考核,中信重工招采平台項目順利通過驗收。 中信招標采購信息管理係統包括招標管理、采購管理、合同管理、供應商管理、專家庫管理,實現招標業務的線上化、透明化,采購業務的標準化、流程化,合同管理的電子化,供應商管理的規範化及完整化,構建招標采購業務的全生命周期管理體係。中信重工擁有國家首批認定的國家級企業技術中心,位列全國887家國家級技術中心前10,榮獲國家技術中心成就獎,所屬的洛陽礦山機械工程設計研究院,是國內最大的礦山機械綜合性技術開發研究機構,具有甲級機械工程設計和工程總承包資質,專業從事國家基礎工業技術裝備、成套工藝流程的基礎研究和開發設計。擁有國家重點實驗室——“礦山重型裝備實驗室”。博士後工作站建成運行。成立院士專家顧問委員會,...
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2019 07 16
近日遠光廣安成功中標北京朗新明環保科技有限公司EPC項目管理信息係統建設項目。此次遠光廣安與北京朗新明的成功牽手,旨為朗新明建設一套企業級總承包項目管理信息平台,覆蓋項目的啟動、實施直至竣工驗收等各階段,實現對朗新明總承包項目的進度、合同、資金計劃、文檔等業務的標準化、精細化、高效化管控,進一步凸顯業務橫向一體化思路,促使公司管理業務逐步規範化,提高公司項目管理水平和效率。       目前該項目已經成功上線項目資源庫、合同管理、費用管理等業務模塊,並計劃逐步實現與財務係統的數據融合,最終實現企業的業財一體化,將人員從紛雜的工作中解放出來,真正的做到數據“一次錄入,多次共享”。通過各類自動化報表視圖,為公司做好項目決策起到輔助性作用,真正成為公司項目管理“高質量、高速度、低造價”的高效手段。       該項目采用的企業多項目總承包管理係統SuperEPIP,是遠光廣安自主研發與創新的新一代總承包項目管理軟件,是基於遠光廣安多年總承包項目管理經驗和先進的技術框架體係上,麵向環保行業打造的企業級項目管理解決方案,是實現企業項目化管理的綜合性管理平台。       北京朗新明環保科技有限公司(以下簡稱“朗新明公司”)成立於2001年3月,注冊資金5億元,總資產規模近4...
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2019 07 15
2019年7月15日,在紫金礦業股份有限公司(下文簡稱“紫金礦業”)16樓大會議室召開了“紫金礦業PMS項目管理平台建設項目三期上線啟動會”,集團建設部總監、信息部總經理及項目參建相關業務部門人員參與了項目評審,最終係統順利通過上線評審並對係統上線試運行和下一步推廣工作做出安排。2019年1月份紫金礦業PMS係統三期建設項目正式啟動。項目實施過程中,紫金礦業與遠光廣安精誠合作,在較短的時間內完成了需求調研、設計方案編審、係統功能開發、基礎數據收集、係統集成測試、內部初評等工作,項目進展情況良好客戶認可度較高,紫金礦業集團對數月以來遠光廣安項目團隊的辛苦付出表示感謝。紫金礦業集團PMS三期上線試運行,標誌著PMS係統三期建設項目順利完成階段性建設工作目標,並助力紫金礦業集團工程項目管理水平提升,提高管理效率,從而提升企業的核心競爭力。紫金礦業集團是一家以金、銅、鋅等金屬礦產資源勘查和開發為主的大型礦業集團。公司先後在香港H股和上海A股整體上市,主營的金、銅、鋅金屬資源儲量和礦產品產量均已進入國內礦業行業前三甲,資產規模和銷售收入超過1000 億元,是中國礦業行業效益最好、控製金屬礦產資源最多、最具競爭力的大型礦業公司之一。紫金礦業在2019年《福布斯》“全球 2000 強”中排名第889位及其中的全球有色金屬企業第10位、全球黃金企業第1位,在2018年《財富》“中國500強”中排名...
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2019 04 22
日前,“青海省公路橋梁工程集團有限公司項目管理係統項目”經過多家公司激烈角逐,遠光廣安憑借雄厚的綜合實力、優質的服務和良好的口碑從各競標單位中脫穎而出,成功中標!該項目現已進入實施階段,相關設計方案已完成評審及確認,目前係統開發工作已經完成項目中心,安全管理,質量管理,進度管理,資金管理以及計量管理,合同管理,也完成了部分成本管理開發。項目實施過程中,青海路橋集團提出需要強化大型項目的現場管理/工地管理,我司提出的“數字化工地管理/智慧工地管理”方案得到青海路橋集團的認可,目前就具體方案設計中。青海路橋集團借此與遠光廣安的攜手合作,將大力提升其工程項目管理的水平,有效管控成本,提高效率,防範安全質量風險,從而最終提升公司的市場競爭力。在該項目中,青海路橋集團采用的企業級多項目協同管理係統SuperEPIP for E&C,是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品,在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體係基礎上,融彙了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際,麵向工程建設行業打造的企業級項目管理解決方案,是實現企業項目化管理的綜合管理平台。SuperEPIP產品是平台化的業務係統,它是基於係統基於遠光YG-ECP這一領先的SOA應用平台工程而成。平台采用業界先進的SOA 架構技術和穩定的技術組件,包括SOA 基礎架構、流程管理容器、數據訪問組件、Web 服務提供...
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2019 04 18
2019 船舶行業信息化建設與智能製造裝備推介會於4月18號在北京召開。遠光廣安信息科技有限公司(下文簡稱“遠光廣安”)受邀出席了此次會議,並在主題論壇上發表演講。當前,隨著信息化和工業化的高層次深度結合和飛速發展,製造業產品研發的內外部因素正在發生快速變化,原有的創新研發方法在新環境下麵臨著新的挑戰。隨著新一代信息技術與製造業的深入融合,製造業生產方式、企業組織、產品模式等正在發生巨變。為進一步提高船舶製造企業的核心競爭力和創新能力,此次會議圍繞《中國製造2025》和建設海洋強國的戰略目標,以信息化發展為突破點,加快推動產業結構調整和轉型升級,展開了相關話題的深入探討。中國船舶工業行業協會副秘書長:譚乃芬女士就《全球造船業發展形勢》提出:當前我國船舶工業發展麵臨很多的新情況,但也有很多的新機遇。特別是長三角區域是我國主要造船基地,我國船舶行業需要利用好信息化時代的技術優勢,穩定我國在世界造船行業的地位,努力實現《中國製造2025》中,通過“三步走”實現製造強國的戰略目標。遠光廣安軍工裝備行業首席谘詢專家在論壇上分享了“項目管理的協作之’芯’——計劃管理”,他介紹,項目計劃是項目其他管理要素(如經費管理、質量管理、資源管理、風險管理等)策劃、執行和控製的基礎。在項目管理的過程中各部門之間存在天然的壁壘,如何增強協作?那就需要計劃,打破壁壘,處理好各個部門之間的關係,提高部門協作和工...
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2019 04 04
管理企業所有項目、項目群、資源和項目組合的最佳方式。在資產密集型行業中,Oracle Primavera P6 項目管理軟件是最強大、可靠和易用的解決方案,用於在全球領域對項目、項目群及項目組合進行優先排序、計劃、管理和執行。Oracle Primavera P6項目管理軟件是用於計劃、管理和評估項目、項目群和項目組合並對其進行優先排序的最強大、經濟且易用的解決方案。該軟件提供了一個單一解決方案來管理任何規模的項目,其能通過智能性擴展來適應從簡單的項目工作到複雜的項目群協調的各種用戶需求。Oracle Primavera P6項目管理軟件是管理企業所有項目的最佳方式。確保企業所有項目和項目群的成功大小項目都可以用。無論項目大小,無論一個項目還是企業多個項目,Oracle Primavera P6項目管理軟件都適合用於輔助您進行項目管控。項目組合管理——對項目群和項目進行優先排序並優化企業能力借助Oracle Primavera P6項目管理軟件,管理層能夠確信其項目組合與公司戰略目標協調一致。通過在添加和刪除項目群和項目時提供一致的項目組合概述和分析,Oracle Primavera P6項目管理軟件使管理層能夠通過考慮已做出的承諾來對收到的需求進行優先排序,並配合合適的項目群和項目組合,以獲得最大的投資回報並確保資源的適度使用。項目群管理——通過對企業的可視性提高生產力和可交付成...
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2019 02 19
新一屆中國工業“奧斯卡”近期剛剛公布:複興號、藍鯨一號、超級移動起重機、新一代核潛艇、±800千伏特高壓直流輸電示範工程……看著這一個個高端大氣上檔次的中國製造,小編真的既驕傲又激動!你可能會有疑問,撇開民族自豪感小編激動啥?製造業和軟件企業有什麼關係嗎?還真有,而且關係深著呢!且等小編慢慢道來。還記得十九大報告中點名的“國之重器”大飛機嗎?對,就是我國自主研製、突破100餘項關鍵技術、前幾天剛剛第3架首飛成功的C919大型客機。雖然遠光廣安沒有為大飛機提供半個零件,但是,卻派出了一位經驗豐富的“項目經理”統籌規劃整個項目!項目計劃、經費、質量、成果、風險、合同、溝通、資源等等,都在他的管理範圍內,有力支持了C919項目順利完成。而且除了C919項目,這位“項目經理”還為中航工業、航天科工、中船重工、中廣核等的項目提供服務。看到這你是不是悟出點了什麼?是的!每個成功的項目後麵都需要一個強大的項目管理係統,中國製造的後麵可是大有軟件企業的用武之地。尤其是技術複雜、涉及麵廣、需要多專業集成、參與建設的單位多、質量要求高、信息溝通複雜、社會影響麵廣的……高端裝備製造項目。對於這種項目,無論是采取人盯人或人盯項目的傳統管理方式,還是運用各種郵箱、oa係統、excel表格、project軟件等傳統的管理工具,都無法滿足項目關聯管控眾多數據、高效協同多個參與單位、協調多方資源、及時溝...
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2018 12 26
2018年12月26日,由我公司負責實施的東風汽車公司技術中心PAM項目於湖北武漢東風汽車公司技術中心隆重召開係統上線評審會,東風汽車公司技術中心的相關領導、專家以及遠光廣安相關領導、技術人員參加了會議。會議上,東風汽車公司技術中心領導對遠光廣安實施的係統給予了高度的評價,並對遠光廣安相關技術人員的辛勤付出表示了感謝。經過評審考核,順利通過上線評審。本次上線的東風汽車公司技術中心PAM係統采用SuperEPIP R&D為原型,融彙了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際,麵向產品研發及裝備製造行業打造的企業級項目管理(EPM)解決方案,是實現企業項目化管理的綜合管理平台。東風汽車公司技術中心PAM係統以計劃為主線,串聯項目的工作分析結構(WBS)、交付物、文檔、費用、資源、風險以及溝通等管理要素,通過集成的、全要素的動態過程管理來滿足項目密集性企業的多項目及單項目業務執行的管理需求。東風汽車公司技術中心於1983年4月1日成立,是東風公司汽車新產品的研發重要部門,是國家發展改革委、東風汽車公司技術中心員會、財政部、稅務總局和海關總署認定的國家級"企業技術中心",是國家科技部認定的國家一類科研院所,國內汽車行業第一批國家級"海外高層次人才創新創業基地",固定資產近20億元人民幣。主要承擔東風汽車公司自主品牌乘用車、軍用越野車、...
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2018 11 02
【行業熱點】美國科技史上第三大交易:IBM將以340億美元收購紅帽據CNBC報道,此次並購是IBM有史以來最大的交易,也是美國科技行業史上第三大交易。不算美國在線並購時代華納,美國科技行業更大的兩起交易分別是2016年戴爾以670億美元價格並購數據存儲公司EMC,2000年互聯網泡沫剛破裂時通訊設備公司JDS Uniphase以410億美元收購光學元件供應商SDL。IBM目前的業務主要是科技硬件及高端產品和服務的商務谘詢。據路透社10月29日報道,此次並購是IBM首席執行官Ginni Rometty為擴展公司的軟件服務做出的努力,目前IBM的軟件業務是以訂閱服務為基礎,銷量增長緩慢,市場對大型機服務器的需求也在減少。紅帽的企業服務業務包括為客戶進行功能定製、技術維護與支持,這將為IBM提供豐厚的訂閱收入來源。此外,據Rometty在采訪中向路透社介紹,紅帽是目前為數不多的在雲計算業務中經營收入和自由現金流雙增長的公司之一,“我們做這次收購顯然是為了增長協同效應,這根本不是成本協同效應。”路透報道稱,此次交易顯示出傳統科技公司如何轉變其交易,以獲得規模增長和抵禦競爭,尤其是在雲計算領域中,使用企業軟件的客戶正在尋求通過整合供應商關係來節省資金。人民網評:讓自媒體“臭髒黑”的套路再也沒市場居心叵測之徒變身預測經濟形勢的“專家”,一遍遍唱衰中國經濟,渲染焦慮恐慌情緒;如黃口小兒一般滿口胡...
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2018 10 31
十月,惠風和暢,趁此大好時光,公司人力資源部、綜合管理部組織了以“聚廣安之力,登紫金之巔”為主題的周末團建活動。下麵帶大家一起來回顧下這次團建活動的精彩瞬間吧。準備工作        1、 活動開始前,人力資源部親自考察,確保大家登山線路的安全可靠,對比了蔣王廟登山道和華泰登山道後,最終選擇華泰登山道。             2、 組隊、推選隊長、起隊名和口號  3、 場外拉拉隊       因公出差不能參加此次活動的小夥伴,一樣可以參與到活動中來,各小隊經過激烈的拉票,最終確定了我們場外拉拉隊成員,看來紅隊實力很強嘛。集合 2018年10月27日迎來了我們期待已久的公司團建活動——登頂紫金山和情侶園燒烤。深秋的清晨,晨風帶著絲絲涼意,陽光透過金黃的樹葉灑在臉上,舒適而祥和。在這樣一個美好的日子裏,住在南京各地的小夥伴們利用各種交通工具,準時來到白馬公園集合,集合、整隊完畢,一起向紫金山進發嘍。登頂紫金山       所有小夥伴分成三個小隊,分別是紅隊、黃隊和藍隊,由隊長帶領,每隊選出一名隊員先行登頂,對三小隊人員到達山頂情況進行統計...
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2018 09 30
【行業熱點】“人臉識別”“一鍵報警”成網約車平台標配       由交通運輸部、中央網信辦、公安部等多部門組成的網約車、順風車安全專項工作檢查組陸續進駐首汽約車、神州專車、曹操專車、易到用車、美團出行、嘀嗒出行、高德等網約車和順風車平台公司,開展安全專項檢查。目前,被進駐檢查的企業尚未有回應。       此外,交通運輸部與公安部通知要求,自即日起至12月31日,在全國範圍組織開展打擊非法從事出租汽車經營的專項整治行動。通知要求,“相關平台公司要嚴格規範派單管理,不得向未經背景核查的駕駛員派單,並要在派單前應用人臉識別等技術,對車輛和駕駛員一致性進行審查。”目前,滴滴上線司機人臉識別功能,此番要求將促使各平台公司跟進。       兩部門要求,督促網約車平台公司和私人小客車合乘信息服務平台在APP啟動首頁設置安全提示界麵,同時要在APP顯著位置設置“一鍵報警”,方便駕駛員和乘客遇有意外緊急情況時及時向平台預警。版權局約談15家短視頻平台       今年7月,國家版權局、國家互聯網信息辦公室、工業和信息化部、公安部聯合開展打擊網絡侵權盜版“劍網2018”專項行動,將短視頻版權專項整治作為專項行動的重點任務,並將短視頻平台企業...
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2018 09 11
【行業熱點】新華社:避免青少年沉溺網遊 除了監管還需網絡正能量       農村地區玩網絡遊戲的孩子越來越多。黃昏時分,嶄新的村委樓下,有初中生在蹭網玩遊戲,連記者走近都渾然不覺。要重視的是,沉溺網絡遊戲對青少年的危害,已經遠不止常見的網癮、色情內容泛濫等,還可能扭曲他們的價值觀,引起青少年網絡社交偏差行為。       國家的發展進步,年輕一代是關鍵。網絡好比一塊空地,不種莊稼,就長雜草。更好地促進青少年成長成才,需要充分利用好、發揮好網絡的重要作用。讓青少年成為網絡的“受益者”而不是“受害者”,避免沉溺網遊,除了要做好監管外,還應通過網絡正能量建設樹立正確的人生目標,讓陽光、積極、向上的價值觀與之相依相隨、一生相伴。       網絡“正能量”,不僅是對文化精髓和高尚道德的弘揚,更包含每個公民應具有的責任意識及家國情懷。人民日報評滴滴被檢查:不是“搞死”網約車       滴滴被交通部等多部門進行入駐式檢查,對此,滴滴表示感謝將進行深入整改,同時滴滴CEO程維也表示,滴滴確實喪失了敬畏心,將摒棄客服外包模式。對此,人民日報微博昨日發表微評稱,對網約車監管並無完成時間。       ...
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2018 09 05
——中船重工集團某研究所多項目綜合管理係統項目啟動2018年9月4日,中國船舶重工集團有限公司(下文簡稱“中船重工”)某研究所多項目綜合管理係統項目啟動大會在該所所在地隆重舉行。中船重工某研究所領導、相關職能部門負責人、項目組全體成員、遠光廣安項目相關人員出席了此次會議。此次會議的召開,標誌著正式拉開中船重工某研究所多項目綜合管理係統項目全麵實施的序幕。在該項目中,中船重工某研究所采用的企業級多項目協同管理係統SuperEPIP V4.0,是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品,在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體係基礎上,融彙了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際,麵向產品研發及裝備製造行業打造的企業級項目管理(EPM)解決方案,是實現企業項目化管理的綜合管理平台。SuperEPIP V4.0以計劃為主線,串聯項目的工作分析結構(WBS)、交付物、文檔、費用、資源、風險以及溝通等管理要素,通過集成的、全要素的動態過程管理來滿足項目密集性企業的多項目及單項目業務執行的管理需求。SuperEPIP V4.0適用於高精尖的生產製造型企業,能幫助企業提高流程管理效率,加強項目執行監控,改善研製進度,有效控製項目成本,沉澱業務知識,實現企業價值鏈信息全聯通,使企業決策者、管理者和員工在高效的管理平台上取得協同發展。中船重工擁有國內最齊全的船舶配套能力,自主創新與引進技...
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2018 08 21
【行業熱點】神威E級超算原型機投入使用:核心器件全部國產化處理器、網絡芯片組等核心器件全部實現國產;運算係統采用自主申威26010+眾核處理器構建;高速互連網絡係統自主申威網絡交換芯片、申威消息處理芯片構建;存儲和管理係統采用自主申威多核處理器構建……8月5日,以“完全自主可控”為標簽的神威E級原型機在國家超算濟南中心正式啟用。科技日報記者了解到,除了上述“完全自主”的看點,神威E級原型計算機首次在國產超級計算機上構建了人工智能軟件生態鏈,基於神威深度學習庫和框架,開展了對弈係統、醫療影像識別、機器翻譯多個大規模人工智能應用,其中機器翻譯應用的數據規模、並行規模和訓練速度世界領先。E級計算機被公認為“超級計算機界的下一頂皇冠”。美國在5G無線通訊競賽中落後於中國據國外媒體CNBC報道,德勤(Deloitte)周二公布的一項研究報告顯示,近年來,中國在下一代移動互聯網技術5G上的投入比美國多出240億美元。美國目前在這場競賽中落後於中國。5G網絡可讓人們能夠快速下載電影,以及為包括虛擬現實在內的技術串流高帶寬視頻。但除了消費級應用以外,這項技術還可以用於支持城市的聯網基礎設施,包括無人駕駛汽車。行業研究機構IHS Markit在最近的一份研究報告中估計,到2035年,5G預計將能夠使得全球經濟產出達到12.3萬億美元。德勤的研究發現,自2015年以來,該國在5G基礎設施上的支出比美國...
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2018 08 17
——【喜報】遠光廣安再次成功簽約橫店集團工程項目管理係統       近日,橫店集團與遠光廣安再次簽訂工程項目管理係統項目合同,本次合同的簽訂,再次證明了遠光廣安SuperEPIP項目管理信息係統是能夠適應和滿足項目管理的需求,並在實際應用中得到用戶的肯定和認可。本項目實施將進一步優化橫店集團內部的項目管理流程,完善和拓展係統模塊功能,逐步實現科研項目的規範化、標準化和流程化管理,以促進橫店集團項目管理水平的提升。【SuperEPIP】在該項目中,橫店集團采用的工程行業企業項目管理信息係統SuperEPIP for E&C ,是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品,在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體係基礎上,融彙了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際,麵向產品研發及工程行業打造的企業級項目管理(EPM)解決方案,是實現企業項目化管理的綜合管理平台,具有先進性、科學性和實用性。  SuperEPIP基於Web的解決方案,通過依托項目管理十大知識體係及流程、項目群(集)管理、項目組合管理將項目管理過程中的業務流、信息流、工作流與項目各參與單位及部門進行縱向與橫向集成,實現綜合的、集成的、實時的、真實的企業項目管理。SuperEPIP是為適應集團/公司級多項目管理挑戰而研發的,不僅要實現集團集中管控、可視化...
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2018 08 14
——【喜報】遠光廣安再次簽約中國能建江蘇院工程項目管理係統 近日,中國能源建設集團江蘇省電力設計院有限公司(以下簡稱“江蘇院”)與遠光廣安再次簽訂項目管理係統項目合同。本次合同的簽訂,再次證明了遠光廣安SuperEPIP項目管理信息係統是能夠適應和滿足項目管理的需求,並在實際應用中得到用戶的肯定和認可。本項目實施將進一步優化江蘇院內部的項目管理流程,完善和拓展係統模塊功能,逐步實現科研項目的規範化、標準化和流程化管理,以促進江蘇院項目管理水平的提升。【SuperEPIP】在該項目中,江蘇院采用的工程行業企業項目管理信息係統SuperEPIP for E&C ,是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品,在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體係基礎上,融彙了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際,麵向產品研發及工程行業打造的企業級項目管理(EPM)解決方案,是實現企業項目化管理的綜合管理平台,具有先進性、科學性和實用性。       SuperEPIP基於Web的解決方案,通過依托項目管理十大知識體係及流程、項目群(集)管理、項目組合管理將項目管理過程中的業務流、信息流、工作流與項目各參與單位及部門進行縱向與橫向集成,實現綜合的、集成的、實時的、真實的企業項目管理。      ...
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2018 08 07
近日,由我公司負責實施的中國商用飛機有限責任公司(下文簡稱“中國商飛”)客機項目管控平台六期項目於上海中國商飛隆重召開係統驗收會,中國商飛的相關領導、專家以及遠光廣安上海服務部經理潘浩、相關技術人員參加了會議。會議上,中國商飛領導對遠光廣安實施的係統給予了高度的評價,並對遠光廣安相關技術人員的辛勤付出表示了感謝。經過相關評審考核,中國商飛客機項目管控平台六期順利通過驗收。 本次驗收的中國商飛客機項目管控平台采用企業級多項目協同管理係統SuperEPIP R&D為原型,是遠光廣安自主研發與創新的新一代項目管理軟件產品,在遠光廣安多年的項目管理經驗和先進的技術框架體係基礎上,融彙了國際項目的管理精髓和中國項目的管理實際,麵向產品研發及裝備製造行業打造的企業級項目管理(EPM)解決方案,是實現企業項目化管理的綜合管理平台。              SuperEPIP R&D以計劃為主線,串聯項目的工作分析結構(WBS)、交付物、文檔、費用、資源、風險以及溝通等管理要素,通過集成的、全要素的動態過程管理來滿足項目密集性企業的多項目及單項目業務執行的管理需求。       SuperEPIP R&D適用於高精尖的生產製造型企業,能幫助企業...
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