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實力助陣中國製造 遠光廣安再獲殊榮

發布時間: 2019-02-19
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新一屆中國工業“奧斯卡”近期剛剛公布:複興號、藍鯨一號、超級移動起重機、新一代核潛艇、±800千伏特高壓直流輸電示範工程……看著這一個個高端大氣上檔次的中國製造,小編真的既驕傲又激動!


你可能會有疑問,撇開民族自豪感小編激動啥?製造業和軟件企業有什麼關係嗎?還真有,而且關係深著呢!且等小編慢慢道來。


還記得十九大報告中點名的“國之重器”大飛機嗎?對,就是我國自主研製、突破100餘項關鍵技術、前幾天剛剛第3架首飛成功的C919大型客機。


雖然遠光廣安沒有為大飛機提供半個零件,但是,卻派出了一位經驗豐富的“項目經理”統籌規劃整個項目!項目計劃、經費、質量、成果、風險、合同、溝通、資源等等,都在他的管理範圍內,有力支持了C919項目順利完成。而且除了C919項目,這位“項目經理”還為中航工業、航天科工、中船重工、中廣核等的項目提供服務。


看到這你是不是悟出點了什麼?是的!每個成功的項目後麵都需要一個強大的項目管理係統,中國製造的後麵可是大有軟件企業的用武之地。尤其是技術複雜、涉及麵廣、需要多專業集成、參與建設的單位多、質量要求高、信息溝通複雜、社會影響麵廣的……高端裝備製造項目。


對於這種項目,無論是采取人盯人或人盯項目的傳統管理方式,還是運用各種郵箱、oa係統、excel表格、project軟件等傳統的管理工具,都無法滿足項目關聯管控眾多數據、高效協同多個參與單位、協調多方資源、及時溝通反饋信息……種種需求。而這恰恰是我們的“項目經理”——遠光廣安的企業多項目協同管理係統SuperEPIP所擅長的。


說擅長絕不是自誇,作為一個麵向組織級的多項目組合管理(PPM)解決方案,遠光廣安SuperEPIP可是憑實力連續三年斬獲相關獎項,例如2016中國年度創新軟件產品、2017中國項目管理領域年度最佳解決方案獎,最近又被2018中國軟件大會評為2018中國軟件和信息服務業·項目管理領域最佳產品。


是時候展現真正的技術了!一起來看看遠光廣安這位“項目經理”的獨門秘籍。


秘籍一:基於企業項目化管理(EPM)理念助力項目驅控型企業構建項目中心型組織

秘籍二:基於7S模型構建企業級統一項目管理體係框架

秘籍三:麵向所有協作單位實現多項目多要素跨組織的過程協同

秘籍四:基於WBS管控體係串聯各相關要素實現項目全周期的閉環管理

秘籍五:以一本計劃為基礎實現多級計劃集中管理與動態控製

秘籍六:通過集成實現型號項目的工程管理與工程研製體係的協同

秘籍七:縝密的三員管理安全體係和漏鬥型權限模型確保係統安全運營



通過這些基於多層級多角色的功能設計,遠光廣安SuperEPIP一方麵滿足管理團隊中不同成員的業務需要,將項目群、項目以及多項目組合的執行情況真實、實時地呈現在決策者、管理者以及執行者麵前,使所有項目幹係人能夠更加科學、高效的實施項目,便於不同層次的管理人員對項目執行情況進行分析、記錄和交流,並做出及時有效的決策。


另一方麵,以項目業務過程管理為核心,以成本與度量管控為重點,以知識管理為紐帶,通過將項目管理過程中的業務流、信息流、工作流與項目各參與單位及部門進行縱向與橫向集成,降低管理成本,提升管理效益,讓項目管理更實時、高效。


當前,振興工業重回世界發展主旋律,新一輪工業革命蓄勢待發。無論是德國提出的工業4.0戰略,還是我們國家提出的“中國製造2025”,都劍指工業互聯網,行業信息化程度成為這場變革的關鍵。遠光廣安希望發揮自身優勢,攜手更多企業一起探尋製造強國之路,助力更多的“中國製造”登上世界舞台。




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