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產品名稱:

SuperEPIP for EPC

上市日期: 2017-10-24

SuperEPIP for EPC項目管理結合行業內設計為主的EPC型設計院再項目管理上的特點,以職能部門為中心,以業務數據位串聯,以管理者世紀需要為基礎,本著對總承包項目業主負責和設計院管理現狀的認識,使得設計院的管理層對施工管理進行高效、有序地管理。


項目簡介:
產品描述:

SuperEPIP for EPC項目管理結合行業內設計為主的EPC型設計院再項目管理上的特點,以職能部門為中心,以業務數據位串聯,以管理者世紀需要為基礎,本著對總承包項目業主負責和設計院管理現狀的認識,使得設計院的管理層對施工管理進行高效、有序地管理。

SuperEPIP for EPC基於Web的解決方案,通過依托項目管理九大知識體係及流程、項目群管理、項目組合管理將項目管理過程中的業務流、信息流、工作流與項目各參與單位及部門進行縱向與橫向集成,實現在項目的範圍內普及現代項目管理思維方法和應用技能,使管理人員的管理素質得到很大的提高,使將來整個管理行為趨於標準化。


SuperEPIP for EPC項目管理結合行業內設計為主的EPC型設計院再項目管理上的特點,以職能部門為中心,以業務數據位串聯,以管理者世紀需要為基礎,本著對總承包項目業主負責和設計院管理現狀的認識,使得設計院的管理層對施工管理進行高效、有序地管理。

SuperEPIP for EPC是基於多用戶、多項目、多角色設計的企業級項目管理係統,不同的管理人員可以使用不同的組件進行業務處理與工作,其業務操作既可以互相獨立,又可以通過項目計劃相互關聯、谘詢交叉與協同。網絡架構實現集中或分布式部署,滿足項目決策層—項目管理層—項目執行層三層體係結構的需要。

SuperEPIP for EPC充分演繹了PMBOK 九大知識體係,涵蓋了項目管理方方麵麵的業務需求。通過統一的集成平台,滿足項目溝通管理的需要。以進度計劃為龍頭,以投資成本為核心,串聯了合同管理、費用管理、質量管理、安全管理、知識管理、采購管理、資源管理等業務。業務邏輯吸收了國內外多家著名企業的處理模式,條理清晰,先進靈活。

SuperEPIP for EPC基於角色設計EPC型工程公司工程項目管理係統,建立公司決策層、業務管理層、項目執行層三層體係架構,滿足多層級管理需求。

SuperEPIP for EPC 

SuperEPIP forEPC充分演繹了PMBOK 九大知識體係,涵蓋了項目管理方方麵麵的業務需求。通過統一的集成平台,滿足項目溝通管理的需要。以進度計劃為龍頭,以投資成本為核心,串聯了合同管理、費用管理、質量管理、安全管理、知識管理、采購管理、資源管理等業務。

 

 

主要特點

SuperEPIP for EPC


1、 多層級---滿足企業多級管理層的管控要求

以業務流程為紐帶,實現集團、分子公司、項目公司縱向一體化的管理。支撐以集團為決策主體、分子公司為管理主體、項目公司為執行主體的二/三級項目管理模式

SuperEPIP for EPC 

2、 全周期---實現項目全生命周期管理

實現項目全生命周期管理,包括 計劃、項目立項、項目招投標、設計、采購、施工、開車試運行、竣工驗收、合同收尾、項目管理收尾等階段。本係統建設,將覆蓋項目立項、項目招標、投資、設計、采購、施工、開車試運行、竣工驗收、合同收尾、項目管理收尾全部過程的管理。

 

3、 規範性---借助工作流驅控+業界實踐標準來規範業務運作及實現團隊協同

逐步使項目管理趨於標準化和規範化,並隨著項目管理的知識的積累,為企業競爭優勢貢獻活力,不斷的持續改進以及知識的複用,有效的降低管理成本。以知識管理為支撐,通過項目模板,覆蓋不同類型的項目。為不同類型的項目建立統一、準和規範的項目執行體係(統一管理流程、統一技術規範、統一建設標準)。


4、 先進性---通過基礎軟件包+配置+表單定製+實施經驗的模式實現平台的可擴展性、符合性及先進性

解決方案不僅僅隻是包含產品,而是產品與實施的真正的結合,好的解決方案若缺乏富有經驗的實施商,則無法真正落地,隻會是流於形式。SuperEPIP是依托於成熟的、基礎的軟件包(包括:圖表控製、內容管理、進度管理、中間件、可視化等)上做配置、表單定製、集成融合,以實現快速開發、成熟應用的目標。基礎軟件包與成熟技術應用保證產品的先進性與可擴展性;配置、定製開發與集成保證產品的符合性,更好地滿足客戶的應用;而行業的實施經驗能將先進的理念、工具、方法與具體的業務運作結合起來並落地實踐。

SuperEPIP for EPC



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蛻變前後:

SuperEPIP for EPC項目管理結合行業內設計為主的EPC型設計院再項目管理上的特點,以職能部門為中心,以業務數據位串聯,以管理者世紀需要為基礎,本著對總承包項目業主負責和設計院管理現狀的認識,使得設計院的管理層對施工管理進行高效、有序地管理。


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