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2017 - 08 - 25
點擊次數: 1028
隨著國防科技工業體製改革的不斷深入,國家對航空、軍工科研單位的政策也在不斷調整,國家宏觀環境、用戶行為、軍工集團公司的經營機製和運作模式均 發生了 重大改變。而國防項目具有高技術性、時效性、多學科綜合、複雜艱巨性、投資大、風險高的特點,隻有通過高效的項目管理,才能實現合理計劃的安排、跨組織團隊緊密協作、科學規避風險、嚴格控製成本,最終達成項目目標:在預算內按時交付高質量產品與項目。 SuperPIP是一個針對航天軍工企業項目管理特點而提出的整體解決方案,是助力企業高效項目管理實踐的有力輔助工具!航天與軍工項目管理解決方案采用國外專業項目管理計劃控製軟件(核心)國內自主研發的、集成的其他業務信息門戶(外圍)SuperPIP的解決方案,既確保了整個解決方案的先進性,又具備了足夠靈活的可定製性,注入了更多的國情化應用元素,更加適合國內的航空、航天、軍工企業項目管理實際。通過使用企業級項目信息門戶(航天與軍工項目管理解決方案),有助於項目群各子係統經費的控製及各子係統項目之間的協調、跨組織的、不同專業的協作、項目 群組健康狀態的動態監控、提前識別與防範風險,使項目效益達到最大。以進度控製為龍頭,以成本控製為核心,以知識管理為紐帶,促進多項目協同行進。節約研製經費大型國防項目耗資巨大,動輒幾千萬、甚至上億,在研製過程中還不斷產生額外的費用,如不控製將導致研製經費嚴重超支。SuperPIP(航...
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2017 - 08 - 25
點擊次數: 1232
需求與挑戰能源電力行業是我國的基礎產業,包括核電、火電、水電、光伏等,以及電力輸送相關的輸電線路、變電、配電等。該行業的項目投資範圍幾十萬到上百億,工期為幾個月到幾十個月左右,例如傳統能源電力工程火電、水電、核電具有投資大、周期長、接口多、管理協調複雜等特點,而新能源電力工程風電、光伏則相反,具有短平快的特點。這對建設單位、設計院、承包商企業都提出了多項目並行管理目管理能力的要求。 多項目管理在企業對固定資產集中管控的大環境下,項目部由原來統籌全生命周期管理轉變為執行機構,而企業業務部門則專注於業務標準化、經驗模板庫,以實現項目成功的重複,項目管理信息化則是幫助實現該目標的自然選擇。通過信息化,不論何種角色的項目參與單位,都可以借助信息化來實項目現集中化、可視化、標準化、複用化的管理目標。 四化目標遠光廣安在能源電力行業有著廣泛的用戶群,典型客戶包括:中廣核工程公司、秦山核電、中核工程公司、江蘇核電、海南核電、陽江核電、桃花江核電、華潤電力、粵海集團、深能源、國電泰州、天合光能。適用於對象建設單位/業主:SuperEPIP設計院及EPC總承包:SuperPIP監理單位:SuperPro2 方案藍圖遠光廣安項目管理平台基於Web瀏覽器的BS結構,網頁直接訪問。支持多項目、多業務、多角色、多用戶協同辦公,模塊、表單、流程、模板、報表、權限、編碼等均可配置,適應各種規...
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2017 - 09 - 20
點擊次數: 596
需求與挑戰• 工期保證了,但利潤沒有保證• 項目有節點獎勵,但整個項目卻是虧損的• 計劃不嚴肅,不按計劃行事• 變更、簽證過程管控不及時,結算時驚訝連連,無法對證• 與外部往來文件管理混亂,責任不清• 想找項目過程資料查閱或參考,隻能找個人• 項目過程審計或追溯,項目約談、紙質文件求證、不方便,耗時耗力適用於對象• 設計院(向EPC轉型)• 總承包類企業方案藍圖通過依托項目管理九大知識體係及流程、項目群管理、項目組合管理將EPC項目管理過程中的業務流、信息流、工作流與項目各參與單位及部門進行縱向與橫向集成實現綜合的、集成的、實時的、真實的EPC項目管理。 核心要點l 門戶管理,通過信息門戶集中收集各種業務信息,經過加工、條件與欄位設置來進行查詢、監控與報告,呈現所有項目執行動態,輔助管理層決策。 l 計劃管理,實現項目多級計劃協同編製,可按照部門、組織、個人進行責任分配,構建組織責任矩陣,支持局部進度計算和模擬分析。 l 成本管理,費用中心實時收集項目的概預算、總分包合同執行數據,讓每一筆費用都有據可依,自下而上自動彙總各級費用子項的計劃、執行與差值分析。 l 采購管理,清晰的物資需求、合同、入庫、出庫、調撥、返料...
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2017 - 09 - 20
點擊次數: 373
需求與挑戰: 通信工程是基建工程的一部分,但也是單獨一個體係建設,建設過程中卻又受著土建、暖通、電氣等基礎環節的製約。自工程啟動至變電站投產產期存在:時間跨度長、參建方多、協調事項雜、裏程碑節點多及設備信息統計量大等特點,且會經常遇到基建工程同期開展、信息共享不及時、對口人階段性更換、設計內容改變及部分設備或板卡使用地點調整等事項,對通信基建工程的整體管理造成了一定影響。尤其涉及到自建設完畢起跨越2年以上仍未投產的工程,會存在通信工程建設項目多位對口人更換、信息掌握不完整、資料交接有缺失等情況發生。適用於對象:輸配電工程以及相應與通信相關的企業,典型客戶包括:烽火科技等。方案藍圖:通過打造一套通信基建工程管理工具,以實現對通信基建工程建設的全方位管理,采取有效措施進行各階段的完全把控,及時進行對口部門、單位的信息共享,實現對範圍、時間、成本、質量、風險、人力資源、溝通、采購及項目整體管理的全麵監控管理。通過統計報表分析及預警項目管理過程中的各要素,工作流管理信息化控製業務流程,從而強化對多項目實施過程的反饋、彙總及整合利用,實現對項目群的動態管理和信息統計分析工作,形成綜合管控體係。 核心要點:» 前期管理前期管理主要是對前期的工作任務進行管理,能夠將前期工作進行作業分解,責任到人,製定工作完成時間,更好的能夠對前期工作有計劃有準備的管理,同...
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2017 - 08 - 25
點擊次數: 2682
需求與挑戰: 隨著市場競爭環境的開放,當前建築行業工程項目的參與單位,不論是建設單位、代建單位,還是施工單位,都麵臨建築工程組織 與運作日益複雜的管理挑戰。若不借助信息化工具,無法動態收集、監控、處理、統計和分析、評價多項目執行數據與信息,從而無法做 出高效及快速的決策。而現行的項目業務管理活動主要依靠手工完成,這種傳統的信息管理、數據處理、信息查詢方式和手段已無法適應 現代化建設的節奏和步伐。當前建築行業企業的項目管理現狀,可主要歸納為以下幾點:Ø 項目數量多,分布廣,投資大,總部缺乏有效的監管途徑Ø 多種項目管理模式並存,項目周期長,協調難度大Ø 項目建設周期長、項目投資金額巨大 Ø 項目參建單位眾多,接口管理複雜,協調難度大Ø 建設中產生的大量工程數據,難以統計分析工程完成情況
Ø 項目實施過程中產生的圖紙、批文、圖像和資料缺乏統一的存儲和管理Ø 未形成規範的業務程序及流程,項目可複製性不強 各級管理人員越來越充分認識到采用計算機輔助項目管理這種新型模式提高工程建設項目管理水平的重要性和必要性。適用於對象:麵向所有施工建築企業,承建大型項目管理,或每年承建的項目比較多,分布廣的建築企業。典型客戶包括:中石油一建、中建國際、鹽田置業、桃源居...
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2017 - 08 - 25
點擊次數: 759
需求與挑戰• 項目工藝多、複雜、設備多、工程參與單位多,信息協同較難• 交叉作業多始終處於動態變化過程中,易受外界環境影響、易受協作單位執行力的影響• 缺乏標準的工程項目程序,項目過程管控不規範、不到位• 缺乏項目管理工具來支持過程數據積累,過程不可視、決算時間長• 缺乏經驗數據庫,估算及成本精細化控製較為困難適用於對象化工類相關企業,典型案例包括新浦化學、揚子巴斯夫、南京石化方案藍圖通過精細化的項目管理體係,同時與P3e/c實現深度集成,真正做到“精細化+集成化”,在保證整個係統有更長的生命周期的同時,也將項目水平也帶到一個新的高度。 核心要點l進度監控,通過精細化的進度計劃編製、跟蹤,自動彙總項目關鍵作業執行情況、下期作業計劃、主要設備采購進展等,以供相關人員實時分析、監控。 l質量監控,基於已製定的質量計劃開展質量檢查,對於不符合項進行“登記-整改-複查-關閉”閉環管理,實時了解項目質量信息。 l項目績效指標監控,針對每個項目製定進度、費用等考核指標,在項目執行過程中實時收集各項目執行數據並進行績效考核、贏得值分析,評價項目的健康狀況。 l項目報表展示,基於實際業務數據,自定義相關統計報表,支持報表檢索、導出,減少人工統計彙總工作量,提高數據準確性、及時性。 l文檔監控,覆蓋公...
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2017 - 08 - 25
點擊次數: 446
需求與挑戰l 該行業的企業是以生產為主業的,工程基建隻是配套,公司總部、項目部中從事工程項目管理的人員都較少;l 不僅要麵臨複雜項目過程管理,還要滿足很多短平快項目的過程管理;l 麵臨多項目並行管理的壓力;l 項目分布範圍較廣,信息傳遞、收集的準確性、及時性難以保障;l 該行業存在國際項目,需要滿足國際項目管理的需求;l 工程項目標準化要求較高。適用於對象l 冶金行業相關投資公司、工程公司、設計院等,如:酒鋼集團。方案藍圖通過梳理冶金行業項目工程項目管理的相關標準,結合項目管理信息化功能,構建切合冶金行業項目管理要求的信息化管理係統。該係統分為執行層、管理層、決策層三級管控模式,不僅可以做到項目過程數據的收集與管理還可以做到項目數據直觀性、圖形化的分析與展示。 核心要點l項目台賬,實現自多重項目分類,可從不同維度對項目進行分類、篩選、彙總。 l計劃管理,實現自上而下的計劃協同,包括從WBS、作業任意內容的計劃編製和審批,可按照部門、組織、個人進行責任分配,構建組織責任矩陣。支持局部進度計算和模擬分析。 l投資管理,實現項目費用情況統計分析,從前期概預算到合同執行到合同變更簽證到合同外費用,讓每一筆費用都有處分攤,根據費用科目的劃分實現計劃、執行與差值的分析對比。 l合同管理...
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2017 - 09 - 20
點擊次數: 283
需求與挑戰l 該類企業以生產為主業,工程基建隻是配套公司總部、項目部中從事工程項目管理的人員都較少;l 分子公司多,項目數量多,分布廣,投資大,總部缺乏有效的監管途徑l 多種項目管理模式並存,項目周期長,協調難度大l 年度投資計劃要求精細,執行跟蹤管理困難;l 計劃不嚴肅,不按計劃行事;l 國際項目與本土項目管理要求差別較大;l 變更、簽證過程管控不及時,結算時驚訝連連,無法對證;l 項目過程文件管理混亂,查找文件困難。適用於對象礦產開發類企業,典型客戶紫金礦業、貴州宏福、淮南礦業方案藍圖基於國際項目管理體係要求,結合礦業行業工程項目管理的實際情況建成集團級、多板塊、多項目管理平台。執行層實現項目過程標準化、精細化管理,管理層實現項目數據統計及時性、直觀化管理。 核心要點l項目門戶,支持多級門戶設置,可分為集團級門戶、區域\業態\分公司門戶、項目門戶。通過信息門戶集中收集各種業務信息,經過加工、條件與欄位設置來進行查詢、監控與報告,呈現所有項目執行動態,輔助管理層決策。 l投資計劃,支持每年三季度時申報與審核下一年度的固定資產投資計劃,在總部審核通過後,作為下一年度的項目立項的基礎。年度投資計劃在年度執行過程中可以再進行調整,以確保符合企業的戰略目標。 l投資成本管理,通過...
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