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EPC工程

發布時間: 2017-09-20
瀏覽次數: 599

需求與挑戰


• 工期保證了,但利潤沒有保證

• 項目有節點獎勵,但整個項目卻是虧損的

• 計劃不嚴肅,不按計劃行事

• 變更、簽證過程管控不及時,結算時驚訝連連,無法對證

• 與外部往來文件管理混亂,責任不清

• 想找項目過程資料查閱或參考,隻能找個人

• 項目過程審計或追溯,項目約談、紙質文件求證、不方便,耗時耗力


適用於對象


• 設計院EPC轉型

• 總承包類企業


方案藍圖


通過依托項目管理九大知識體係及流程、項目群管理、項目組合管理將EPC項目管理過程中的業務流、信息流、工作流與項目各參與單位及部門進行縱向與橫向集成實現綜合的、集成的、實時的、真實的EPC項目管理。

EPC工程 

核心要點


門戶管理,通過信息門戶集中收集各種業務信息,經過加工、條件與欄位設置來進行查詢、監控與報告,呈現所有項目執行動態,輔助管理層決策。

EPC工程 

計劃管理實現項目多級計劃協同編製,可按照部門、組織、個人進行責任分配,構建組織責任矩陣支持局部進度計算和模擬分析

 

成本管理費用中心實時收集項目的概預算、總分包合同執行數據,讓每一筆費用都有據可依,自下而上自動彙總各級費用子項的計劃、執行與差值分析。

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采購管理清晰的物資需求、合同、入庫、出庫、調撥、返料、庫存過程記錄,掌控物資的來龍去脈,可追溯、可統計。

 

質安管理基於 PDCA 原則,對施工過程中質量、安全全過程實現動態監控,在計劃與標準的指導下,跟蹤執行與反複整改保障項目質量、安全

 

文檔管理實現對企業和項目文檔的全生命周期管理,支持各種分類維度整理、輔助項目竣工資料驗收,提供多維的文檔分類與靈活的檢索方式。

EPC工程 


微信應用通過微信,實現移動審批、會議管理車輛管理等提高業務執行效率。

EPC工程 

方案優勢


• 以業務為導向,整合了公司內相關IT資源,形成信息合力

• 讓企業EPC總承包管理製度及企業管控製度有效落實

• 強化了項目過程管控,降低了項目執行風險和經營風險

• 積累了大量的資料和經驗,培養了一大批綜合性人才

• 強化了項目執行力,提供比較優勢,提高了企業競爭力

 

 

 

 

 


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