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通信工程

發布時間: 2017-09-20
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需求與挑戰: 


通信工程是基建工程的一部分,但也是單獨一個體係建設,建設過程中卻又受著土建、暖通、電氣等基礎環節的製約。自工程啟動至變電站投產產期存在:時間跨度長、參建方多、協調事項雜、裏程碑節點多及設備信息統計量大等特點,且會經常遇到基建工程同期開展、信息共享不及時、對口人階段性更換、設計內容改變及部分設備或板卡使用地點調整等事項,對通信基建工程的整體管理造成了一定影響。尤其涉及到自建設完畢起跨越2年以上仍未投產的工程,會存在通信工程建設項目多位對口人更換、信息掌握不完整、資料交接有缺失等情況發生。


適用於對象:


輸配電工程以及相應與通信相關的企業,典型客戶包括:烽火科技等。

通信工程

方案藍圖:


通過打造一套通信基建工程管理工具,以實現對通信基建工程建設的全方位管理,采取有效措施進行各階段的完全把控,及時進行對口部門、單位的信息共享,實現對範圍、時間、成本、質量、風險、人力資源、溝通、采購及項目整體管理的全麵監控管理。通過統計報表分析及預警項目管理過程中的各要素,工作流管理信息化控製業務流程,從而強化對多項目實施過程的反饋、彙總及整合利用,實現對項目群的動態管理和信息統計分析工作,形成綜合管控體係


通信工程 

核心要點:


» 前期管理

前期管理主要是對前期的工作任務進行管理,能夠將前期工作進行作業分解,責任到人,製定工作完成時間,更好的能夠對前期工作有計劃有準備的管理,同時能夠對項目立項前的所有文件進行統一、有結構、有層次、有類型的進行管理 

 

» 進度管理

借助WBS、多級計劃、界麵計劃等技術,實現項目前期、設計、采購、施工(各標段)、驗收各階段進度計劃的整合與優化,關注關鍵路徑、界麵接口。實現項目組織、運籌與協調的最佳。項目中間裏程碑節點、完工節點的達成是檢驗項目成功的核心標準。

通信工程 

» 合同管理

不論是收入合同,還是外包支出合同,其管理周期要涵蓋從估算、招標,到合同的簽訂、變更、預付款、計量、進度款、結算整個生命周期。合同管理體現地是對分包商、供應商的精細化與過程化管理,也是成本管理的具體落地。

 

» 現場管理

質量與安全是項目現場管控的重點,一票否決,防患於未然。現場管理側重於事前預防、事中監控、事後跟蹤整改。

 

» 文檔管理

項目文檔並不是在竣工階段的實錄,而是需要在項目業務執行過程按標準、按流程提交文檔,完整的項目文檔記錄是項目過程規範化管理的體現,通過整理與提煉,可以直接複用於新的項目,降低團隊培訓成本,提高企業項目管理整體能力。

通信工程 


方案優勢:


²建立項目全生命周期過程管控,加強項目管理業務應用銜接,使部門間協作更順暢。

²實現在網絡環境中業務流程的執行和任務的自動維係遞推,提供任務執行狀態信息,為決策層、管理層、執行層提供標準、便捷、界麵友好的多層次、體係化的工作協作環境。

²建立項目進度管理、資源管理管控機製的有效運行環境,首先實現項目主計劃及關鍵節點的落實,後續逐步提升項目分級管控。

實現項目管理知識的積累和複用,建立文檔管理體係,促進項目管理不斷優化和規範化。


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