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2019 - 07 - 10
課程設置:4天PMBOK® Guide知識體係麵授 + 1天PMP® 全真模擬測試及試題分析、重點難點答        疑,共計5天課程編號:161220 (一)PMP® 考前培訓大綱(4天)1、課程特點PMBOK® Guide知識體係麵授(4天):l  基於最新版本(PMBOK® Guide)的國際化項目管理標準體係,使您一路領先;l  更具權威性的PMP® 資格認證,您將獲得更具含金量的項目管理專業證書;l  國內最具實力的PMP® 講師,洞悉PMI的原則、理念和方針;l  豐富的PMP® 培訓經驗,了解PMP® 考試難點、重點和國內考生的弱點;l  課程內容覆蓋《項目管理知識體係指南》十大知識領域全部內容;l  補充PMBOK® Guide中所未詳細闡述甚至未涉及的考試內容;l  通過富有代表性的問題和案例,貫串PMI的項目管理基本理念、原則和思想,澄清國內人士在答題思路和理解問題上的微妙偏差;l  課堂模擬測驗、課後模擬試題供學員操練和學習;l  中文授課,溝通便捷,更具互動性;l  傳達知識、破解考試的同時,結合相關的一般管理...
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2019 - 07 - 10
時間內容備注其他簽到 安排住宿 第一天第1課-引論:1.1 指南概述和目的1.2基本要素,包括:項目,項目管理,項目、項目集、項目組合管理間的關係,項目管理商業文件等。第2課-項目運行環境2.1概述2.2事業環境因素2.3組織過程資產2.4組織係統第3課-項目經理的角色3.1概述3.2項目經理的定義3.3項目經理的影響力範圍3.4項目經理的能力3.5執行整合 08:00-10:0010:30-12:3013:30-15:3016:00-18:0010:00-10:30 休息12:00-13:30午餐休息15:30-16:00休息第二天第4課-項目整合管理4.1製定項目章程4.2製定項目管理計劃4.3指導與管理項目工作4.4管理項目知識4.5監控項目工作4.6實施整體變更控製4.7結束項目或階段第5課-項目範圍管理5.1規劃範圍管理5.2收集需求5.3定義範圍5.4創建WBS5.5確認範圍5.6控製範圍第6課-項目時間管理6.1規劃進度管理6.2定義活動6.3排列活動順序6.4估算活動持續時間6.5製定進度計劃6.6控製進度 08:00-10:0010:30-12:3013:30-15:3016:00-18:0010:00-10:30 休息12:00-13:30午餐休息15:30-16:00休息第三天第7課-項目成本管理7.1規劃成本管理7.2估算成本7...
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